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老年程序员在语音助手的2年

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码农类General 全职 本科+(11-15年) [5] 您的积分不足。关于如何获得积分,请参考新手上路指南总帖 IC (Individual Contributor 技术岗,不管人) @ Amazon Greater Seattle Area
在这家公司工作了多久: 3-5years | 你还在这家公司吗: Current Employee, no plan about leaving in the next year
==== 综合评价: ★★★★☆ ====
你对公司商业前景有信心吗: Yes
你觉得有清晰的发展空间吗: Yes
WLB-平均每周工作多久: 50-60hours
上次refresh多少钱: $20-30k
公司食堂: No free food, no easy access to paid food

人员流动-你的director组内最近半年有多少人离职: >20%
周围做决定的人一般是谁: Engineer
大部分同事上班状态: Hardworking, burn the midnight oil if necessary
你身边政治斗争如何: Some, but tolerable

当初为什么选择来这家公司?: 国内转组
如果已经离开这家公司,为什么选择离开?:

具体工作,组,tech stack等:
语音助手的平台Service

最满意的是什么:
锻炼机会和犯错机会

最不满意的是什么:
待遇

你对这份工作最看重什么:
锻炼机会和犯错机会

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本帖最后由 大队管理员 于 2019-12-5 11:18 编辑

之前大概十月初的内推帖,把简历发给老板以为就结束了,结果今天收到老板的邮件说HC其实刚刚才开放,感觉耽误了各位朋友。来这里分享一下自己在亚麻的成长,希望可以弥补稍许。写到哪算哪,可能会持续更新几天,刚好最近很多思考。
亚麻的LP非常有意思,不仅仅是在工作中作为指导方针,在面试升职中作为衡量标准,在政治斗争中作为武器盾牌,我现在越来越喜欢在生活中去尝试这些原则。题外话,也让我准备好好读一下原则和奈飞的公司文化,这些特有的tenets其实都是长期历练的精华,哦对了,毛选不能忘。举个例子,Think Big是我最近听到的一个要求,需要我提高这方面的能力,然而我不确定 1. 什么是TB 2. 为什么要TB 3. 如何展示TB 4. 最后能否实践并信仰TB。我对Ownership已经有深刻的认识了,这是一个新的点,所以我会做:
- 和Mentor聊1-3问题,了解他对于这点的认识和建议,尝试照搬经验
- PoA Talk是亚麻的宝藏,看看有没有人聊这个话题(聊的人很少)
- Internal Search 1-3问题,看看有没有Wiki (强推,how to demonstrate Think Big)
- 综合以上信息来确定自己当前的状态,可行性计划,期望目标
- 和Manager(确切地说,那个提要求的Supervisor),聊自己的认识和计划,获取反馈 (每次迭代都要提自己在过去这个阶段践行了什么,是否是正确的方向,是否有正确的结果)
(重复上述步骤并跟踪反馈直到这点变成strength不再是growth)
- 最后是自己是否认同,是否愿意把这套理念实践推广到工作以外

面向升职工作,最近我在看TechPromo的资料,因为是19年的新流程并且持续在变化,感觉3-6个月不看完全变换了模样。把自己换位思考到老板和审核人的角度,(具体做法就是看他们的培训资料),其实可以看出来最快升职说明你是组里这个级别最重要最有价值的人。不同的组看中的能力和价值不一样,但是作为一个身在其中的人,除了换组,那么升职需要的一切应该就是你可以做的最大贡献。我了解下来发现,好的老板就是能够搭配好的团队争取好的项目然后实现共同进步。另外一个发现就是,碰到不好的老板更要靠自己,积极的了解处境然后想办法改进或者更换环境。
- promo的决定人是谁,他是否支持我
- promo的流程是什么,是否有blocker
- 下一级别promo的关键技能和要求是什么,已经做到了什么,还需要什么,有没有机会弥补差距 (注意一些细节刻意需求)
- 时间线是什么时候,working backwards,重要的时间节点是哪些 (如果老板说你在promo path但是不能给你这些数据点,你懂的)
- 是否可以主动提供数据,帮助老板完成他需要完成的部分,最后只需要他完善 (ownership!)
- 自己是不是在做有助于promo的项目,如果不是,为什么
- 宣传一下mentor的名言:据我观察,在亚麻升Sr SDE最靠谱的途径就是,在一个组呆满5年 (细思极恐!!!)
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话说回来,可能血汗工厂才靠体力耐力生存,别的好厂只需要智力横扫?我还是蠢。

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 楼主| t__c___ 2019-12-6 15:55:08 | 显示全部楼层
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去年吧,我的职业规划还是升Sr然后探索SDM Path;今年的项目有幸和许多优秀的Sr&PE交集比较多,直接影响我的规划目标变为Sr之后应该努力尝试继续向PE前进——虽然这是一个看环境看运气的低概率事件。

一些impressive的小点:
1. 公司的咖啡机就是常见starbuck那种瓶子,往往前人栽树,后人乘凉;和A开会间隙去喝咖啡,接好以后,他看到有空瓶就“栽了一棵树”。很简单,我也不知道为什么我留意到了,但是我觉得这就是实际生活中的ownership或者bias for action。
一般三个选择:只有空瓶,那我不喝了;只有空瓶,那我灌一瓶(这个操作需要一段时间,往往大家放在那里接杯水回去了先,下次来茶水间再看);只要有空瓶,那我灌一瓶。
2. B在on-call,因为一个Ticket跟我的组的代码有关系所以和我联系,联系我的时候给了我所有的context解释为什么认为应该给我的组,然后也根据他简略的看我们的代码得到的猜测问题的可能原因是什么,最后说这个问题的直接原因是一方面他想要了解的背后的更深一层次的架构是否合理因为这个直接原因不太合理,要求我最后有一个合理的深层解释或行动。
一般on-call只要查到不属于我的问题之后,就是re-assign到正确的负责人/组,结束;有的人会保持好奇心去探索一下,这是隔壁组的什么问题;少有人会更进一步的关心,隔壁组为什么会出这个问题,这个问题是否属于更大问题的一个表象。
另外一位C,负责Ticket的时候基本上每10分钟更新一下“状态,我在想什么,我在做什么,我在猜什么”,最后一定会有总结“这个问题是什么,为什么,如何预防,如何提高”。
3. 一位D,属于一个Design Review的合作组,我们两个组合作目的是确认相互之间的新接口是什么样,前期大部分因为我蠢的原因进展不是很顺利,他主动提出来和我单开一个workshop,持续的隔天1小时技术讨论,主要理解理清我的组这边的疑难杂症。整个项目过程中,他都持续展现这种不管你的还是我的问题,都是我的问题的深度介入和帮助。
另外非常喜欢和他合作的一点是礼节,他总是关注所有参与人的状态和情绪,甚至会中断一个会议来确保大家在合适的状态下进行讨论。
4. 还是C,和他1-1的时候有过一个很棒的收获:我注意到你有时候会分享“现在存在什么问题”或者说“什么方面/流程需要提高”,但是这些在我看来类似于“废话”,甚至如果有相应的建议如何提高但是建议本身是“全组应该提高意识”也没有价值;我希望看到的是可行性的流程建议,是大家可以实践操作的具体建议,不然没有必要分享;大部分的问题不是unknown problem,是known no-solution problem,需要的是好的解决方案。
5. 我的那位mentor, E,(遗憾的是他离职了,也没有和我说一声就是说要放长假有段时间不能碰面了,现在发现他居然inactive!!!),时隔一个月后的catch up,总是记得上一次我寻求建议的方面是什么,确认我采取了什么行动和达到了什么效果,然后我还记得他第一次回我邮件的时候说,“I am busy hiring people, but I'd like to spend sometime with anyone proactively seek for advices to grow. Then we can figure out if we are a good fit for each other.”
6. Design Review的时候接触了一位DE,第一个阶段的每次讨论几乎都卡在Doc的第一段,所有的名词都被他审问“是什么,干什么,为什么,应该变什么,谁负责,为什么谁负责,应该谁负责”;第二个阶段的每次讨论几乎都卡在Tenets的部分,“这个tenet是正确的么,这个tenet是这个文档需要的么,这个tenet是我们想要的么”;后续五花八门的就不详叙。有时候我怀疑这些dive deep有意义么?这周,大半年过去了,一封邮件在讨论一个新的用户需求的时候cc到我,我做到了立马澄清“we considered this use case at Q1 during design review, the context was ..., the trade off was ..., the doc could be found Link1 and Link2. You should contact XXX to address it.”——大约的确还是有意义的。

最后,我意识到这些优秀的人的优秀品质,想要学习和实践是一个缓慢甚至痛苦(因为往往意味着额外的时间和精力)的过程,想要成为自己的习惯更是需要不断的历练;No Pain No Gain。

PS:我为什么发帖码字,一个trigger就是临时起意那个“补偿”,真的不打广告而且现在也很难说我们组多好(甩),打算以后只推工作过或者熟悉的人;另一个trigger是看到FB某位大牛写的系列文章“半年感想”“一年收获”“2年回顾”,他提到回过头看看之前的记录,有回忆有帮助。

地里大牛好多,感激这些乐于分享的人!(Seriously,2年左右3到5,在FB常见么,他还那么谦虚说都是老板提挈【多嘴一句,这么说来他的manager更是哒哒哒哒哒哒哒腿!】,相当于2年左右亚麻4到6!这就是我觉得可以建立mentorship的对象,置顶区AWS 5年升Sr那位也是非常非常非常好,文章可见一斑!)

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可能是说待遇很cheap?我同意你的观点,不过好像最近有所改善(?);但是综合性价比还是比不上其它优秀大中小。

我个人对亚麻还是心存感激的,水平有限,能够苟活也能成长,这样未来才有机会去优秀的隔壁们。
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 楼主| t__c___ 2019-12-5 15:06:29 | 显示全部楼层
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说说design review,1升2的一个必要条件是独立完成一个SDE2 Scope的项目,其典型特点就是需要有design doc。又要重申那句老话,PoATalk是宝藏,随便搜搜这个topic一堆精华视频,随便挑一个符合审美的跟着做,基本上结果不会太差。
最近看的一个视频首先定义什么是软件设计,是一个讨论软件所需的设计架构接口取舍等等的过程和记录这个过程生产的结果文档。强调一遍,过程和文档,两个部分缺一不可。所以放宽心,任何design review里面challenge你的意见都是为了让这个过程更完善,任何comments都是帮助你得到一个更好最终文档的志愿者。(可能有比较mean的人,但是我觉得应该是极少数,起码我之前“厌恶”的人其实在事后回顾,客观上说给我添了很多麻烦但是也帮助了这个设计。)
联想到今天Linkedin上的一个Post,Growth Mindset vs Fixed Mindset, 其实是类似的道理,一个设计简单的过去了,那其实就是文档工作,设计讨论定型的过程中发现问题解决问题优化方案才是这个设计讨论的意义所在。

Questions to ask self before writing:

* what’s the goal of this document?
* who is the audience?
* who is the MVP (sign-off, consent, manager)?

Questions to ask self before review:

* does it focus on the problem I want to discuss?
* does it provide the right level of details for the audience?
* am i have the right level of understanding on known resolved/known un-resolved/unknown areas of this problem?

Questions to ask during review:

* are we discussing the key areas of the problem for this document?
    * if not, can we put a pin and mark as action item, I or someone will drive the follow up.
* are we at a comfortable level of archiving the goal of this design discussion?
    * there might be deeper/wider/related topics, but not blocking the sign-off; should we put our current time and effort on these divings?
    * what are the blocking points?
* are we have the right attendees in this discussion?
    * might miss someone that related to this problem, owned related component, SME on part of the area
    * should exclude someone not necessarily needed that wasting both sides’ time and effort

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lynnhuang1229 + 1 赞一个
sundance1 + 2 很有用的信息!
jasminechen86 + 2 谢谢分享!
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JFreeman + 2 好帖!请楼主允许我follow up一个问题:亚.

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sdyz 2019-12-5 15:09:28 | 显示全部楼层
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JFreeman 2019-12-5 16:43:20 | 显示全部楼层
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t__c___ 发表于 2019-12-5 16:06
说说design review,1升2的一个必要条件是独立完成一个SDE2 Scope的项目,其典型特点 ...
好帖!请楼主允许我follow up一个问题:亚.
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JFreeman 2019-12-5 16:44:18 | 显示全部楼层
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t__c___ 发表于 2019-12-5 16:06
说说design review,1升2的一个必要条件是独立完成一个SDE2 Scope的项目,其典型特点就是需要有design doc ...

好帖!
重复下我的问题:亚麻哪些组可以推荐给新人(new grad+intern)去锻炼呀?
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请问楼主有没有兴趣当mentor?我现在是L4希望升L5,我现在org外的mentor给的problem solving 方面建议很好但是每次提到career growth就特别含糊,希望找一个比较可以直言的org内mentor,谢谢!
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JFreeman 发表于 2019/12/05 16:44:18
好帖!
重复下我的问题:亚麻哪些组可以推荐给新人(new grad+intern)去锻炼呀?
亚麻太大了 语音助手也很大 我个人接触下来 隔壁有个组感觉很好 你可以私信我你的alias 或者发我refer那个邮箱 我可以介绍一下。
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kick53rv3 发表于 2019/12/05 22:38:00
请问楼主有没有兴趣当mentor?我现在是L4希望升L5,我现在org外的mentor给的problem solving...
可以啊,我很乐意做mentor,一般都是有个initial discuss看双方是否fit。不过至少你这个问题可以cover。

可以私信我alias,或那个refer地址。

补充内容 (2019-12-5 08:42):
突然想起来,关于mentor是否直接的问题,我个人觉得有利有弊。这是个人观点,不一定正确也不一定符合mentee的context。
本人是喜欢直说我知道的一切,附加一个免责声明,同时建议收集更多意见自己综合决定。;p

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yeetatbig4 + 3 LZ 真·好人。真的越来越难得了

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googletalk 2019-12-6 01:51:07 | 显示全部楼层
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amazon is very cheap...
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很通用的建议,顶一个
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