一件好又不好的事情 大家怎么看

我说一下我的几个看法：1. 这个东西有没有价值，不是从技术上来说，而是从对客户或对产品的上来说的 2.你的老板说有价值应该是有它的判断标准或者从其它人的反馈、评价中得出的，我感觉他是从这个角度出发去帮你们邀功，同时给他自己贴金 3. 你们的VP不太高兴，可能是你的同事没有说出它真正的价值或者没有和上面说的2对得上。你们老板在场，也帮你们圆场了，但你们的VP不太买帐而已。但也有可能是你的老板压根就不赞同你老板的观点

. 不管怎样，这中间没有看到你有什么直接的责任，我不觉得你要补救什么。倒是你们老板这一块怎样避免类似的事情发生，你们以后也尽量和他事前统一一下观点或review一下。另外要注意的就是如果后面有机会，把自己的贡献邮件或做成可视的汇报给你的直接老板,以免有人把你功能给抢了（希望你说的另一个同事不是阿三）  求加米~

laoluo_2018 发表于 2019/12/31 13:03:50
我说一下我的几个看法：1. 这个东西有没有价值，不是从技术上来说，而是从对客户或对产品的上来说的 2.你的老板说有价值应...

谢谢你的回答！ 我确实觉得老板是在帮我们邀功顺便给自己贴金 但是VP不太买账。 最主要的原因是这个project真的没有啥可以说的，很simple, 自认为完全达不到那奖金的地步。 对了 那个同事是个烙印 哈哈哈 你怎么知道

nathandyer 发表于 2019/12/31 12:46:47
首先，再简单的东西也不要自己先轻视，presentation不仅仅是说技术，流程啊，教训啊，心得啊都可以。其次，你老板也...

谢谢回复。我们和老板的事情没有误会已经解决了。 我觉得我们presentation 确实做得不够好，以后要多多吸取教训。

hxtang 发表于 2019/12/31 11:42:51
不是说vp给了不少建议+说要从客户角度考虑问题吗？为什么说没有feedback
不过一个presentation而已，...

你好 谢谢回复 确实给了feedback 但是没有任何正面的feedback. 因为这个事情拿了奖金，却没有任何正面得feedback感到恨尴尬，就感觉VP不是很满意却硬着头皮批准了奖金，老板的位置也很尴尬，本来是想让大家都能留下正面印象，却起到了反效果

cutekitty 发表于 2019/12/31 11:37:14
老板是经理的manager吗？如果老板没说什么，经理不高兴也没啥吧。而且你们当手下的，VP要不高兴也该不高兴你老板跟经理...

你好 谢谢回复！
只有ＶＰ不太开心，经理和老板都在帮我们打圆场做补充。 问题是 我的经理和老板都已经看过一遍PPT了 他们觉得不错。 我觉得可能是我比较紧张 没有手机得很清楚。 还有就是这个活在ＶＰ心里可能根本没有达到拿奖金的地步吧。 我从来没见过有人因为做了个小project 拿了奖金。

VP级别的对你们这个level的人基本是脸盲，不用在意了。
我记得已经在公司工作两年的我有一次和老板还有skip manager一起吃饭，有幸见到了org VP，结果他问我最近什么时候进组的？Boot Camp感觉如何……以为我是选组的new bootcamper 🤨

007dogdog007 发表于 2019-12-31 19:03
你好 谢谢回复 确实给了feedback 但是没有任何正面的feedback. 因为这个事情拿了奖金，却没有任何正面得fe ...

vp那里其实没什么，稍微有点负面影响的主要是你的老板、经理。
.1point3acres但是要注意别太纠结没有正面feedback这事，尤其是避免跟同事一样找老板们“要”正面feedback，这个是真的有点尴尬。

首先大家说的都没错，但我猜测大家都不太了解这情况到底为啥。。。

哈哈，没理解错的话，这事情年底前刚发生对吧？ 你的老板是你们这个team的manager对吧，VP是在高一层对吧？ 如果你打听一下你们budget  怎么划分我敢说大概率是 你这个老板下面的组是有自己的budget的，而且你们组今年的budget没用完哈哈哈哈。

其实这种事情在业界呆久了就知道了，年底前也就是12月内很多你觉得奇奇怪怪的发钱或者没啥理由出去吃饭，再或者跑去外面酒店开个会 ， team build啥的都是钱没用完，找个借口而已。。。应该大概率不仅你拿，你老板也会领导有功，拿一些的，甚至给奖金这事情，可能不仅仅你俩这个小东西，其他人也可能拿了。。。
. .и
一个组年底钱用不完的话，总是要找借口用掉的，否则第二年会被要求往下调budget，但不管是啥总要找个借口，你们这东西只是借口。。。VP是要签字没错，也得做样子来看一下，然后指点一下，客观评价下，“”啊这东西还可以，数据准确吗？哦，这样，但是xxxx还可以提升一点，比如你们要考虑从客户角度做考虑下，再继续吧“”，表示肯定的同时也要提点建议，然后转身把批条给点小奖金的字签了。。。

这事情和年底出去单纯没啥理由也去请大家吃个饭，肯定下工作，再给点第二年的建议，然后用budget 把单买了是一样的。。。

懂了吧？

PS：其实跟大家都知道的年底前hc用不完要low bar招人一个道理的，hc用不完第二年重新申请很麻烦，保持n个人，第二年这个组还是n，如果n-2 年底没招到人，第二年hc是要重新申请这2个的，走第二年的额度

建议楼主保持一个健康积极向上的态度，不要担忧太多有的没的。你们VP在Presentation时对数据产生了质疑（因为是POC收集的数据），通常可能是1）数据本身与一些business common sense有出入，2）也有可能是你们准备的ppt让他产生误解，3）也可能是你们粗心大意的失误。你们的ppt在给VP看之前你们的直接manager应该过目一下，他应该帮你们指出1和2上的缺陷，你们应该保证没有3并努力正确做好2。VP的评价说要从客户的角度去思考问题，这点很重要。

给你加个分，鼓励能到论坛和大家讨论，特别是刚工作不久 :-)