一件好又不好的事情 大家怎么看

刚入职不久，被老板分到了一个活，和另外一个同事一起做，我们都是Junior engineer，主要的代码都是我写的。
我自己认为这个活很简单，但是就是过程很繁琐，要各种开会，但在技术层面上真的不难。
后面加班加点， 把这个事情解决了，老板突然把我们两个人拉到办公室说要给我们发奖金，说做的很好（原话：Excellent Job）
我自己一脸懵逼，因为在技术层面上真的很简单，和其他Senior Engineer 做的东西根本不值得一提。但还是很开心，要给我们发我们就拿着呗。
结果问题来了，要发奖金必须得到VP的批准（比我经理高两级），VP 一听就很好奇要看看我们到底做了啥 就要求我们做一个presentation
由于事发突然，我们只有半天的时间准备，再加上我的同事很好强，我实在不想去再跟他争论什么，就按照他的意思准备了PPT（他没做什么但是就想掌控全局）
在Presentation的时候，VP对我们的数据产生了质疑（因为是POC收集的数据），我们也解释了
最后结束的时候 他给我们提了很多建议 说要从客户的角度去思考问题。 我感觉他并不是很满意我们的Presentation。
我问我的同事是不是有相同的感觉，他说他觉得VP不是很高兴也没有给啥FEEDBACK。
后面我同事去找经理问经理的看法（经理也在场），经理就很不耐烦的说：你还想要啥FEEDBACK，你希望他给你洗车吗
这就真的很尴尬，我自己也觉得这个活本身就一般，真的没什么可以说的，结果还拿了奖金。VP可能也对我们印象不太好了。
后面和朋友聊，他们说VP级别的人都很少会去表现自己的preference？这是正常的？如果印象不好了还有什么补救措施吗？
谢谢大家了。





补充内容 (2019-12-31 14:37):
大家抱歉了 很想给大家加分 但是我是新建的账号 目前好像还不能加分（correct me if I am wrong)以后一定补上

VP不会记得你的，不用补救，拿钱就好，放心吧。

首先大家说的都没错，但我猜测大家都不太了解这情况到底为啥。。。

哈哈，没理解错的话，这事情年底前刚发生对吧？ 你的老板是你们这个team的manager对吧，VP是在高一层对吧？ 如果你打听一下你们budget  怎么划分我敢说大概率是 你这个老板下面的组是有自己的budget的，而且你们组今年的budget没用完哈哈哈哈。

其实这种事情在业界呆久了就知道了，年底前也就是12月内很多你觉得奇奇怪怪的发钱或者没啥理由出去吃饭，再或者跑去外面酒店开个会 ， team build啥的都是钱没用完，找个借口而已。。。应该大概率不仅你拿，你老板也会领导有功，拿一些的，甚至给奖金这事情，可能不仅仅你俩这个小东西，其他人也可能拿了。。。

一个组年底钱用不完的话，总是要找借口用掉的，否则第二年会被要求往下调budget，但不管是啥总要找个借口，你们这东西只是借口。。。VP是要签字没错，也得做样子来看一下，然后指点一下，客观评价下，“”啊这东西还可以，数据准确吗？哦，这样，但是xxxx还可以提升一点，比如你们要考虑从客户角度做考虑下，再继续吧“”，表示肯定的同时也要提点建议，然后转身把批条给点小奖金的字签了。。。

这事情和年底出去单纯没啥理由也去请大家吃个饭，肯定下工作，再给点第二年的建议，然后用budget 把单买了是一样的。。。

懂了吧？

PS：其实跟大家都知道的年底前hc用不完要low bar招人一个道理的，hc用不完第二年重新申请很麻烦，保持n个人，第二年这个组还是n，如果n-2 年底没招到人，第二年hc是要重新申请这2个的，走第二年的额度

我说一下我的几个看法：1. 这个东西有没有价值，不是从技术上来说，而是从对客户或对产品的上来说的 2.你的老板说有价值应该是有它的判断标准或者从其它人的反馈、评价中得出的，我感觉他是从这个角度出发去帮你们邀功，同时给他自己贴金 3. 你们的VP不太高兴，可能是你的同事没有说出它真正的价值或者没有和上面说的2对得上。你们老板在场，也帮你们圆场了，但你们的VP不太买帐而已。但也有可能是你的老板压根就不赞同你老板的观点

不管怎样，这中间没有看到你有什么直接的责任，我不觉得你要补救什么。倒是你们老板这一块怎样避免类似的事情发生，你们以后也尽量和他事前统一一下观点或review一下。另外要注意的就是如果后面有机会，把自己的贡献邮件或做成可视的汇报给你的直接老板,以免有人把你功能给抢了（希望你说的另一个同事不是阿三）  求加米~

你老板呢？presentation的时候不在场么？

cutekitty 发表于 2019/12/31 10:32:48
你老板呢？presentation的时候不在场么？

在啊 在VP质疑我们的时候 他在帮我们打圆场 所以很尴尬 估计经理也很没面子吧

007dogdog007 发表于 2019/12/31 11:18:57
在啊 在VP质疑我们的时候 他在帮我们打圆场 所以很尴尬 估计经理也很没面子吧

老板是经理的manager吗？如果老板没说什么，经理不高兴也没啥吧。而且你们当手下的，VP要不高兴也该不高兴你老板跟经理，是他们没把人带好，不会朝你开刀。你老板跟经理在你做presentation之前应该先把稿子什么的过一遍再让你们上去，就算时间再紧。他们不看，就直接让你们上，那是他们管理不周到

不过挺羡慕做个project就能拿奖金的😂

不是说vp给了不少建议+说要从客户角度考虑问题吗？为什么说没有feedback
不过一个presentation而已，应该不会留多少印象的，最多就是经理失去一次留正面印象的机会

你经理真好玩儿……希望他给你洗车吗………笑死

很简单，VP对你来说不重要。你的direct manager对你最重要。他对你满意就好。VP的视野里分辨率根本到不了你这一级，不用担心。

全力哄直属老板。 你老板说的对，vp怎么想跟你确实没什么关系，除非要帮他洗车。

首先，再简单的东西也不要自己先轻视，presentation不仅仅是说技术，流程啊，教训啊，心得啊都可以。其次，你老板也希望你能在vp面前给他争光。注意，vp质疑数据没啥，你怎么react的才是关键，你老板如果不太满意也是觉得vp在质疑他的判断，或者你defend yourself做的不够好，反倒是你暂时不用在意vp，而要赶紧跟你老板把事情解决好。如果简单的话，发meeting minute给all attendance，顺便把质疑的以及你的response写好，@vp。如果复杂，call another meeting when you are ready。你是Junior的话没事，露脸最重要，钱拿到手就不亏，恭喜啦