SDE New Hire如何选组，选经理和提升个人Performance

zzhdragon 发表于 2020-1-5 01:30
说实在的，我觉得peer pressure没什么，我有这样的peer，我只会appreciate，仁者见仁智者见智吧。

说实在的，这种peer pressure确实会给人不爽，就是劣币驱逐良币，国内996怎么来的，就是因为争先恐后的加班，不愿加班的人都被开除了。无产阶级好不容易给自己争取了每周40小时工作时间，却又被资本家打回原形。

上进心是好事，可能你现在年轻，没有老婆孩子，觉得加班没啥，但是人总有老的时候，总有一天还是要回归家庭的。

我也晚上会自愿加班，但我需要别人回复的code review和邮件这些都是第二天一大早才发的。
我觉得比起周末加班发code review，更重要的是配合manger一起协调好整个组的工作进度，work smart, not hard。

理性讨论，勿喷

christina233 发表于 2020-1-4 22:41
说实在的，这种peer pressure确实会给人不爽，就是劣币驱逐良币，国内996怎么来的，就是因为争先恐后的加 ...

其实作为经理，手下能不能做出来东西才是最重要的。

当然经理肯定不会傻到看到谁谁谁经常在晚上出没，就觉得他的performance好，一切当时是结合着看。我之前带的一个美国intern，人很聪明，从来都是5点下班，更别提什么加班了。但是他每次都能很快的完成分配的task，我觉得这就ok了，我对他的评价很高。

国内的996是混时间，效率低，出活慢。但如果一个2周的活，我的同事2天干完了，他晚上发发code，我觉得也make sense，当然我也会有presure，同时我也会appreciate。人家愿意付出比你更多的努力，换取更好的performance，我觉得也无可厚非。

个人观点
- 那些小细节很重要但是更重要的是完成core job。看到有的new hire刷存在感很努力但是项目做不完有感
- tech问题可以问。但是简单的问题一遍问清楚避免问第二遍
- 虽然我不反感加班并且加班，但是不推荐new hire上来太拼，万一给自己set太高的expectation容易burn out。
.--- 刚入职就经常花时间在给组里买吃的喝的感觉用处不大……也可能我个人有偏见比较不喜欢这类人

虽然做的多不一定是top，但我觉得top performance 就应该加班多做 不然整个组都没什么ownership

zzhdragon 发表于 2020/01/05 14:07:33
是，具体的度需要自己把握，我只是举了一些例子，适不适用还要结合实际情况。我report过的经理，是对这些没太大反感的，因...

这当然咯，可惜吧，好多low performers只会想到怎么刷存在感，而不会想着自己如何提高效率。就像上面说的996，坐在那一整天好像在忙什么，但就是忙不出东西来，这有什么意思


至于说manager是不是appreciate，我很同意你说的，如果真心想做好事情自己主动加班，然后manager不怎么appreciate的，反而觉得你就是工作狂，你爱多做我就多给你项目，但最后奖励跟其他人一样，那这样的组也没必要呆，而且这样的组，里面肯定有那种平时不想干活，但看到有project看你做了差不多就过来抢credit的。哎，不说了，说了心累

hxtang 发表于 2020/01/05 15:30:57
个人观点
- 那些小细节很重要但是更重要的是完成core job。看到有的new hire刷存在感很努力但是项目做不完...

其实set不set太高的expectation在于manager的激励手法，如果manager给出的激励与performance（意为效率，不是坐在那的时间）相对应，那我觉得new hire如果愿意加班愿意把bar set得更高这样无所谓。可惜的是一般new hire刚进组，不知道公司里的奖励情况或者manager的style，那一开始为了想在组里站稳脚跟，多干活，最后变成被manager占便宜。不过如果出现那种top performance但是就是没有升职加薪组里其他人划水或者就刷刷存在感的，自己也可以slow down，反正其他人不会被开，自己也不会因此被开。


买吃买喝无所谓，但是好多人以为跟同事打好关系就是纯粹买吃买喝，等自己要上位了就拉同事下马，或者让同事来背锅这种人前一套人后一套才讨厌

christina233 发表于 2020/01/05 14:41:59
说实在的，这种peer pressure确实会给人不爽，就是劣币驱逐良币，国内996怎么来的，就是因为争先恐后的加班，不...

我觉得peer pressure不是加班的人给你的，是你自己给自己或者公司management reinforce的。假如有公司真的把不愿意加班的都开除掉，这样的公司不懂得人性化管理，不是好公司。但是如果公司并不是拼命鼓励加班，那人家爱不爱加班这就不是你能够控制的了。像你说的，人家年轻没小孩，那肯定选择在这个时候加班而不是等到有小孩的时候加班。再者，回归家庭也是个人选择，不是公司或者同事逼你有小孩的。年轻人也不是没有personal 的事情，年轻人也需要social。我更看重的是一个人能够带来多少impact，奖励是否与impact成正比。如果一家公司不适当奖励愿意带来更多impact的人，那你会发现留在这家公司的要么low performers，要么划水的，这也不是什么良性环境。至于impact更多是跟效率成正比，加班多了也许会ramp up更快，提高效率，但有些人，加班纯粹就是做个样子的，那就不应该得到鼓励

no.7 最讨厌的同事，这么爱加班回国接受福报不好么，给manager造成国人爱加班被压榨也乐在其中的印象，并不鼓励。

cutekitty 发表于 2020-1-5 20:05
其实set不set太高的expectation在于manager的激励手法，如果manager给出的激励与performance（意为效率， ...

一入职就加班这事我觉得属于new hire自己给自己压力，即使不考虑performance，只考虑维持一定产量的需求。
比如一周工作8x5产出是1，刚上班前几个月工作都10x6去产出1.5，所有人在分工、计划的时候免不了会假设这人每周都产出1.5。为了维持这样的expectation就得继续10x6。除非中间效率提高到原来的1.5。但是人工作都有惯性，一般不会因为效率增加了工作时间就减少。所以多半还是继续10x6下去。有一天因为各种原因没有条件这样加班了(比如结婚了有娃了），压力会很大。

cutekitty 发表于 2020-1-5 20:19
我觉得peer pressure不是加班的人给你的，是你自己给自己或者公司management reinforce的。假如有公司真的 ...

非常同意。 加不加班看个人，但是整体加班文化绝对不是个人造成的，而是manager 带的节奏。 比较好的manager，看到喜欢加班快速把活干完的人， 会给这个人一些experimental project 或者 POC 或者让他去学一些新的技术，然后做brown bag 分享到组里。 如果比较坑的manager，那就开始带节奏了， 说没加班的人怎么做的这么慢。