工作N多年，技术还是管理

K姐 发表于 2020-1-16 10:15
做的很好了
最后提到的不合适的时候无论TL还是M都不会开心的

太同意一定要找气味相投的地方工作了！

watercc1 发表于 2020-3-28 10:40
我之前有过从IC到M的机会，觉得以自己的脾气和兴趣，实在不适合做manager。当时觉得自己有信息在IC上会做得 ...

感谢分享！非常有启发！我倒是不太在乎晋升了，在码农IC阶段上野心差不多到头了。你也提到有娃的顾虑。我家也有一只混世魔王。我老公是M，时间上确实不如我灵活，需要配合别人更多，心累的事也很多。我们本来已经很散养娃了，怕都是M，以后不是养娃，是让我家狗狗帮我牧羊了。但是心里还是想要尝试一下，觉得更有挑战性和满足感。先试试TLM，等个2-3年吧，孩子大一些，我也更加熟悉公司的文化氛围再说。反正不管是IC还是M，都是需要这些时间打人脉基础的……

额，M track管人，IC管事，我老什么都不想管，就想划水。。。
也不是，我就想安安静静地干活，不想自己费脑子想什么initiatives
也就跟这偷偷说说。。。

我觉得这个楼主不能看别人怎么做，而是你想要什么，你喜欢什么。

这种问题投票没有什么借鉴价值。和想知道自己体力怎么样，去街上的人他们能跑多远一样。

每年都有无数的人来问这个问题，我基本都是类似的观点。时间少，只说几个坑

1. 工程管理其实是一个每一步内容都非常不一样的工种。IC虽然越高级别处理的scope也很不一样，但是主要还是在技术上越做越深越做越广，对团队技术指导的思路逐步放大的过程。到了工程管理的话，一线经理，二线经理，总监，高级总监，VP，CTO都是完全不一样的工作，而不是简单的递进过程。这一层很多想做管理的"见习"经理或者lead，是只能感受或者理解到一线经理的工作和挑战，继而因此做是否想转管理的决定。真正要想的是，和在技术上一步一个脚印的进步相比，你更有信心在一个每两年就要要求你自我蜕变的进化的职业道路上走下去。当然，只想做个M1，M2就躺平，也不差。

2. 你对接连不断的问题和混乱的容忍度有多大。EM的职责无时无刻不在处理问题。即使你做到完美，也会有新的问题找上门。和做IC不同，并不是只要你把逻辑都想清楚，代码写完善，项目交代明白，事情都做对，大概率是不会有特别大的问题出来。做EM很多问题都并不是你的问题，你也没有可能避免，但是需要你负责。而且是不停的，走马观花的出现，不管你能力多强。这样的差别你是否愿意接受。

3. 快速和相同或不同利益的xfn建立深刻信任的能力。这是绝大部分中国背景EM欠缺的部分。自己的开发和执行完美，但是就是升上去特别慢。越往后面走，你的团队就越多的变成了xfn而不是pm，engineer和ds。有多少兴趣，知识，能力快速的在xfn里面建立信任，让更多人帮你把一起事情做好。这是一个在IC path不会遇到的难题。

4. 失去控制。这个很多人都知道也很好理解。很多人都说没问题，但是大部分都需要几年才能真正适应。不要高估自己对失去控制的容忍度。