工作N多年，技术还是管理

处在技术和管理的分岔口。做了大半年的“实习”管理，带个小团队，感觉挺好。挺喜欢花时间去了解组员职场诉求，并根据需求和兴趣安排工作。但是周围很多我自己很尊重的人都经历了从技术转管理，之后又转回技术的过程。所以开个投票看看比较大的sampling pool。如果大家能说说选项背后的考量就更好了！希望能听大家的看法，感谢！

工作5-10年，技术岗，迷茫要不要转管理。

想要转管理是想要能更加直接的加入到business decision或者更大scope的讨论。以技术身份确实也可以参与，但是需要花时间和精力把自己植入进去。在管理，很多时候就是自动被加入这些讨论中了。
想要留在技术是因为自己很尊重的前辈纷纷从管理转回技术。我也认同不需要管理的职位也能领导团队，还能有选择的去（或者不去）deliver hard messages。

有类似迷茫
个人目前的纠结点：
- 喜欢ic岗，但是靠技术提升不能继续带来career path的提升了。而且其实senior ic也需要unofficially 管人。要干管人的事却没有管人的权力/title其实不是特别方便。
- people mgr个人目前实在不喜欢。感觉日常是大量的开会、social，离技术很远。
- tlm从工作性质上是不错的折中，技术性还是很强，也有学习lead的机会。但是累，而且在很多公司tlm不是长久之计。
- 还有一个选择是停留在现在的职位长期不动。这个就是觉得现在有机会没娃的时候不继续努力一下有点可惜。

hxtang 发表于 2020-1-13 06:47
有类似迷茫
个人目前的纠结点：
- 喜欢ic岗，但是靠技术提升不能继续带来career path的提升了。而且其实s ...

想咨询您一下，为什么您说tlm不是长久之计呢？感谢！

yyn19951228 发表于 2020-1-14 12:04
想咨询您一下，为什么您说tlm不是长久之计呢？感谢！

个人感觉这是个mixed role，公司其实好像比较喜欢single responsibility，要不全职管人，要不全职管事
比较junior的m辛苦一点可以做到两个都管，senior一点就不太可行了，就算还有senior tlm的选择，也是要自己决定管更多人还是管更多事

yyn19951228 发表于 2020-1-14 12:04
想咨询您一下，为什么您说tlm不是长久之计呢？感谢！

简单的说就是有管人的职责和事务但是没有权力和职位。硬管也是可以的，很多事情要思考和铺设更加多一些，不方便就是了。

hxtang 发表于 2020-1-13 06:47
有类似迷茫
个人目前的纠结点：
- 喜欢ic岗，但是靠技术提升不能继续带来career path的提升了。而且其实s ...

哎，赞“要干管人的事却没有管人的权力/title其实不是特别方便“。这个就是我主要的纠结点。people mgr我倒是不反感。开会，social，技术上大概点个头了解一些就好。相比技术上的满足，这半年多来，当我带的人得到成功，我反而更加有工作满足感。我现在都是把有impact的活分给我带的人，我自己主要oversee整个项目和写些杂碎没有价值带式必须要完成的代码。即使这样，我也挺开心的。我主要怕做people mgr后，当公司或者整个org的priority和价值观与自己不符合的时候，作为mgr必须要传达这些没有办法说服自己的东西给手下的人。很难做到自欺，所以更加难欺人。

yguo89 发表于 2020/01/16 02:49:12
哎，赞“要干管人的事却没有管人的权力/title其实不是特别方便“。这个就是我主要的纠结点。people mgr我倒是不...

到那个时候再来担心这种事情吧，我觉得看你描述你做得挺好的

yguo89 发表于 2020/01/16 02:49:12
哎，赞“要干管人的事却没有管人的权力/title其实不是特别方便“。这个就是我主要的纠结点。people mgr我倒是不...

做的很好了
最后提到的不合适的时候无论TL还是M都不会开心的

人生苦短还是选择气味相投的地方工作比较好，也比较容易成功。个人在这问题上踩过坑，后来就对这种事情特别谨慎了。

我之前有过从IC到M的机会，觉得以自己的脾气和兴趣，实在不适合做manager。当时觉得自己有信息在IC上会做得很好，以后也可以晋升，现在发现IC到了一定阶段晋升太难了，相对来说同级的M升得就快。

家里已有一萌娃，IC在时间安排上会自由一些，可以花更多时间给家人，有时候也可以把一些琐碎的事情丢给别人。虽然因为晋升的问题心理有些不平衡，但还是不后悔当初的决定。