转发一篇业内视角的短文《咨询公司 vs. 企业内部咨询部门》

随着商业环境的日趋成熟，越来越多的公司都开始组建自己的战略部，即 In-House Consulting，如跨国公司 Google, Dell, Microsoft，都开始招募 STRATEGY & PLANNING CONSULTANT，它们和传统Consulting Firm 的区别又在哪里呢？

以从业者的角度，Consulting Firm 比 In-House 所需要的能力更加的宽泛；In-House 比 Consulting Firm 更加的深入。

以客户的角度，In-House 的成本更低，安全性更好，业绩更容易考核； Consulting Firm 的第三方独立视角、专业性、高效性，以及相关领域的 best practice，也很重要。两者更多的是互补作用。

以雇主的角度，内部顾问是公司的智囊团，为老板的决策做分析支持，间接影响公司的发展；Consultants 是咨询公司的销售，直接关系到公司的 revenue。

而对于 In-House Consulting 来说，更多的是为公司的决策层提供战略分析支持（如市场分析等，是支持而非制定），有些时候需要协调一些项目的落地，压力更多的来自于 KPI 的考核，而非乙方销售压力。

In-House Consulting 不用去『寻找』客户，不用去『说服』客户，不用去『维系』客户，更多的时候，甲方的咨询看起来更『纯粹』一些：比如进行市场分析，去帮助老板扫描现在市场上做哪些东西赚钱，哪些东西赔钱，我们现在做了哪些，没做哪些，写报告，给老板做分析决策支持；比如根据公司整体战略，与各个部门去沟通，分解今年各部门 KPI；比如对接外部的咨询公司，进行项目的招标，推进，落地等。

对于『甲方已经有了 In-House Consulting，还需不需要乙方』的这个问题，答案是需要的，主要有以下三点原因：
1. 政治因素：企业内部借由外部顾问发起的企业内部资源重新配置
2. 对于某一现象 / 问题的深入研究：被验证过的方法论及最佳实践
3. 跨层级、跨部门的信息沟通：独立客观的第三方视角

感谢分享，很有趣的科普

这个好有意思啊

有没有同学来分享一下in house consulting求职的信息/方法？

有人可以分享一下国内/北美战略岗的职业发展前景吗？