新人工作不给力怎么办？

想问问大家有什么好的建议吗？公司给派了一个新人来，疫情期间只能远程training。好几个月了还是没有上手，事事都要我来看，需要我帮助，感觉学习态度也不是很积极，需要明确提要求才会去做一点，很难proactive。跟我上级反应了，也不是很有成效。远程training也不是原因，因为就算没有疫情也不在一个Office，也是远程的。谢谢各位大佬指点，新手发帖，不知道怎么加米…

我觉得这个新人情况和我好像，从他的角度我说一下除了他自己懒之外，可能的客观原因，楼主可以参考一下：是不是组里的文档不太行，他很难自己在短时间内跟上节奏；是不是给的指导不够明确；是不是他的项目过于独立，加上不熟悉内部工具又没有人手把手指导他导致效率低下.

仅供参考

他应该要知道不上手就要上路。。。

我是疫情期间onboard的，但是还去了办公室两周，但是头两个月依然很难，现在第三个月完全可以独立做项目了，我觉得三五个月都正常，取决于他之前的经验，但是半年之后还不行，我觉得就是performance的问题了，zoom什么的很方便，6个月怎么也够了

不知道lz现在管几个人。如果你管IC里面有比较senior的，你可以考虑让senior的人当新人的buddy。这样至少你不用给具体的step-by-step instruction，而且那个senior的组员也有mentor别人的机会。

至于主动性不够，我觉得你可以考虑跟他/她聊聊职业规划。如果对方更想WLB我觉得也没啥，你们设好expectation就行了（他/她的productive， 他/她对自己的职业发展）。

你管的人，工作不给力，为什么要给上级反应？怎么反应的？建议直接跟上级说你已经尝试了五种不同的方法但是新人离称职还有很大距离，鉴于此人能力动力皆有差距，请示是否可以启动PIP程序。

heyiming 发表于 2020-5-21 01:41
不知道lz现在管几个人。如果你管IC里面有比较senior的，你可以考虑让senior的人当新人的buddy。这样至少你 ...

mentor别人对自身绩效会有帮助吗？

奎爷放下屠刀立地成佛 发表于 2020-5-21 05:00
我是疫情期间onboard的，但是还去了办公室两周，但是头两个月依然很难，现在第三个月完全可以独立做项目了 ...

同意，new grad三到六个月都正常。experienced没带过不了解。

能独立做项目了也不是说就完全独立了，还是会有很多问题来问你，这时候我感觉搞一个pair programming是最高效的。

我觉得带新人主要是要有明确的expectation，一条一条都列出来，不然很容易跟自己比，或跟身边的优秀同事比。新人如果实在不行，还影响你自己工作效率，你跟上级反映也有理有据。

感觉跟组有关 如果组偏底层 doc又不全或是没有 那除非新人能力强  否则3到6个月都是可以理解的
而且事事要你帮助是说他提供方案让你敲定 还是直接让你把解决方法写好 他只要实现？

K哥 发表于 2020/05/21 09:45:37
mentor别人对自身绩效会有帮助吗？

一般都会有，可以算是帮助team grow。而且我个人觉得这是比较senior的组员的责任。不过要跟老板设好expectation。