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[自我提高 self improvement] DS/DA 工作两年后的迷茫 求点拨

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我的人缘0

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LZ背景:有身份,英语不是非常好,发音不是很标准吧,但是日常工作生活没啥问题。美国统计master。在美国南部一个说大不大说小不小的城市,local最好的企业之一(传统公司但是非常有规模,市场,眼光,魄力,发展和强大的现金流,大力转型tech公司中)工作,这次疫情也不受影响。大组有20人左右,小组1个manager+3个兵(包括楼主)。任职DS,analytics工作两年,(来美国之前国内两年BATDA经验)。现在工作状态很痛苦,求过来人给建议。
工作描述:
这是LZ在美国的第一份工作,什么也没准备凭借以前的工作经验+local学校受当地认可+统计基础误打误撞拿到的offer,做的是DataScientist, Analytics track(大家都懂的,不是纯DS)。工作第一年蜜月期,很满足这份工作和老板,学到了很多也慢慢自信起来。第二年,LZ可以独当一面了,绝大部分工作都可以独立高效完成。然而团队很新,老人走了90%,老板也走了,之后新老板当甩手掌柜,不了解业务、数据,也不想了解,更不想了解LZ做过什么,感觉就是个高级IC,在我和director之间传话用的。就这样到了第三年,和老板提升职直接被拒绝(现在是最低级别LevelI),说是不了解我做了什么。然后COVID来了,大家WFH。LZ由于个人私事,最近才忙完有空思考工作的事情,还是决定和老板谈一谈为什么不能升职,对我的希望,可以怎么做的更好。还有个人Roadmapreview,因为实在是太闲了,觉得在浪费生命 (LZ近期以及未来一年只负责一个系列的项目。不知道是美国工作效率过低,还是老板完全不想管LZ,这些活导致楼主2个月里有3周的工作量是30个小时,剩下每周工作量只有10个小时)。
爆发点:
1.      老板问我的优势,我说了很多,其中有一点是对公司业务,数据库很熟悉(是团队第3老的人了,第一是总监,第二是另一个manager),可以迅速地写各种SQL复杂语句提供各种数据支持,帮助其他新团队成员,和DE合作做QA因为既懂数据库,数据又懂业务(公司新业务较多,每天数据量很大)和stakeholder关系越来越好earntrust, blablabla....。老板说这是requirement不是优势,但是我们团队真的很多人SQL问我要或者数据不对让我给他们检查SQL...
2.      说我要想升职需要beimpactful
2.1.  比如不是完成stakeholder的要求,而是要提供strategy。天地良心,在每个deepdive analysis里面我都有提供recommendation,但是我老板说的是那种PM/Marketing很大方向的,比如我们新加一类用户/功能 好不好之类的。然后拿我手头唯一长期的project举例子,说了几个建议,我觉得不是很合理就提了一些问题,老板说我也不知道,就是举个例子,以后再说吧
2.2.  再比如做model可以给团队每个人使用的,这种活没有分到过我身上,确切的说,并没有分到过我们小组身上
3. 最后老板明确指出,需要我自己想有意思的project去做,请问这个真的是正常的吗?我只想做一个听话努力又勤劳的小兵
挣扎:
LZ在事业上并没有多大的追求,只是希望能充实些学到些东西,不要浪费生命。LZ所安家的城市,工作机会并不是很多,疫情期间家庭其乐融融住着大house真的很舒服。3年个人年薪就能买个好区的中型house。公司福利待遇也很好,今年还有要宝宝的打算,公司也绝对不会PIP。然而manager的行事作风时不时就让人恶心一阵,每每想到职业发展半夜就愁得睡不着觉。
选择:
1.      跳槽,LZ大概在找这份工作的时候好运用光了,最近面了几个本州的公司全部是hm一轮游。大公司例如苹果,tiktok内推了很多岗位但连面试也拿不到。信心备受打击。
2.      继续在组里苟且到生了孩子休完产假走人,然而只是在备孕阶段,娃不知道啥时候才能来
3.      内部转组DataEngineer团队,和manager比较熟,也一起合作过,然而内部转岗也要3轮面试,且这个manager不能参与面试,python努努力还有希望,scala有可能会被面试,完全不会。如果面试通不过,感觉很尴尬,因为两个团队平时合作紧密,担心没有不透风的墙。
提问:. From 1point 3acres bbs
当局者迷,LZ沉迷在对manager不满的情绪里,希望能得到大家的指点,也许真的是自己做的不够好,或者某些方面不够好,老板哪些说辞是合理的,哪些又是托词呢?自己想project做真的很正常吗?LZ是真心地想提升自己,希望能做好本职工作。

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幻影奇袭 2020-5-22 10:44:29 | 显示全部楼层
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本帖最后由 幻影奇袭 于 2020-5-22 10:52 编辑

你们公司的职级是怎样的?IC一共有多少level, level distribution呢?楼主的level 1应该是new grad的level,那level 2, level 3是什么?manager提到的几个建议,基本都是对senior的要求,比如自己去找impact,成为组内业务和技术专家,有一定的的跨组影响力。不知道贵司的level 2是不是map到senior


不论升级与否,建议以senior来要求自己。除了技术能力,一个最重要的能力就是manage up:对manager要有要求。 manager绝不是给你派活的,而是support你,帮你提供资源的。LZ提到manager都不了解你在干什么,那你们每周的1:1聊些什么?如果没有定期1:1的话建议马上schedule。另外,ds天然跟其他部门合作比较多,要建立跟xfn领导(em, pm etc)的关系, 建立与自己skip manager的关系。LZ可以找怎么manage up的资源来学习一下


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同DS工作三年,楼主这种情况感觉挺常见的。如果楼主面过多家都在第一轮被刷,那么现在似乎并不是一个合适的跳槽时机。大片layoff下有很多经验丰富的DS涌入市场,bar也会变高。既然楼主有要娃打算,也许可以先暂时把重心移一下。趁工作节奏不紧的时候也提高下技能之后再跳槽。至于老板说的项目,不要急于否定可能性 (个人觉得没有太不合理的地方)一定要试试突破,不管成不成功也是为今后攒经验了。analytics DS我觉得越往上走对于单独initiate/drive一个proj的能力要求越高,你老板提的东西会给你锻炼这种能力的机会。
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sandra0507 2020-6-16 02:06:39 | 显示全部楼层
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楼主的老板跟我之前的老板很像。建议楼主有能力有时间的话跳槽吧,继续给现在的老板干活最后他可能会坑你。。

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换地方吧,人还是要有变通的勇气,全美找找看呗。蹲死在一个地方并不是什么最正确的选择。
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我之前的老板也是这种…然后还说你要是不喜欢做现在的项目的话,就自己想一个项目做一个pilot然后展示出来,说明这个项目更有发展,然后你就可以做你想做的这个项目了…

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milan51 2020-6-16 00:32:09 | 显示全部楼层
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manager提出的点并没有问题,但他不是个好的manager。

一个好的经理应该帮自己的组员去寻找好的project,很明确的讨论职业发展的路线,以及帮助组员去成长。而不是说什么自己去想一个project。底层员工没有什么机会可以和更上面的人交流,怎么会知道什么样的project是目前业务最需要的呢。

建议先看看skip level的老板是怎么样的人。如果是个不错的老板,可以和skip level讨论一下自己的职业规划,以及有什么他非常感兴趣的project你可以做。尽可能的去多喝skip level catchup。其次含蓄向skip level的老板指出你的直属老板并没有很好的coach你的career dev。

如果skip level的老板也很一般,那就换组,换工作,或者生孩子。

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siddharthaa 2020-5-22 14:34:40 | 显示全部楼层
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幻影奇袭 发表于 2020-5-22 10:44
你们公司的职级是怎样的?IC一共有多少level, level distribution呢?楼主的level 1应该是new grad的level ...

谢谢你的回复,看了很收益
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oralur 2020-5-22 08:43:44 | 显示全部楼层
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最好的办法就是内部换其他DS或者BI组。既然是传统公司通常不止一个团队吧,平行team应该挺多的。data engineer就不要去了,一是tech stack你本来就不熟,二是做工程支持的在传统公司内更加没有存在感。
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一般情况如果做完annual review 老板没有主动提升职加薪 就应该换组或者跳槽了 很多时候组内升迁阻力很大 不是你的直系上司一个人说了算的
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没有升职但给了不升职情况下的最高涨薪幅度,团队20个人两年内升职的只有两个人,还是公司比较传统,很多人在公司干一辈子。谢谢一针见血。
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幻影奇袭 发表于 2020/05/22 10:44:29
你们公司的职级是怎样的?IC一共有多少level, level distribution呢?楼主的level 1应该是n...
level 1,level 2 再往上是senior。组里如果大家不专门询问,看工作能力完全傻傻分不清楚谁是level 1 level 2。有每周1:1也和manager说,但是他基本不太在意细节,只在乎做完了没有。后面是因为工作量太少也确实没啥可说的。谢谢指出manage up,会进一步做研究。谢谢指教!
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huashifu 2020-5-22 12:07:08 | 显示全部楼层
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楼主这份工作一开始的薪水是多少?老板给你加了多少?
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TiTi0817 2020-5-22 13:42:49 | 显示全部楼层
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结论:能理解楼主的心情;楼主的老板没有难为楼主。
详细建议:向老板了解下一个level的要求是什么(楼主已经做了),向着老板提的要求努力。要明白想升职要达到的bar是下一个level的平均水平,而不是现在这个level的高水平。老板也希望自己的员工能尽快成长,能挑起更重的担子,跟你的利益是一致的,工资不从老板自己的钱包里出。
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一个公司呆了三年没有升职基本就不太可能了。先生孩子,稳定两年跳槽走人。
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