跟老板要项目结果感觉他很生气

跟老板说想要点其他的有挑战性的project做，觉得最近的工作（大部分前端）太熟悉了。老板听了以后讲了一堆故事，主旨大概是，一个人因为他能做的好的事情被雇佣，不是他想做的事情。

今天可能星象不太好，跟老板说了一堆有的没的，主要就是抱怨了最近没什么动力，做的东西就是每天写proto，调proto，能不能要点别的东西做。
组里情况有点特殊，最近我tech lead（一个L5）换组了，搬去了boulder，于是组里在做我这个proj的只有我一个。比较要命的是，组里有前端经验并且能写的只有我一个，组里其他大部分人做ML，小部分做infra，我自己就会觉得很孤立，就想着慢慢也转型，于是就问了老板能不能也要一个proj做。

他说，“我可以不负责任的说（注意，不负责），你现在的proj可以让你很快时间里L3升L5。”（此处表示怀疑）
又说，“我要是你，我就会做我自己能做好的事情。你现在的情况这么有利于你升职，你想换什么做呢？”
他说，“我就不和那些能雇500个econ phd的人比炒股，因为我知道我的强项是CS，跟别人瞎比只能让自己的情形变得很不利，尽管我一直在公司教投资的课程。”他说，“用你80%的时间做能给你带来短期利益的事情，比如让你保住饭碗，用剩下的时间琢磨有危险但是也许长期来看对你有帮助的事情，这样你会开心。但是你不用让我知道你在用这些时间干什么，也不要问我要项目做，自己去观察一下，有什么你感兴趣的，看你能不能做。我的建议是从很小的能上手的开始，不要想着一来就吃个胖子。”

总之就觉得老板很大情绪，貌似有点生气，聊天结束就听我说了一句谢谢，pia就退出聊天了。以前都是含笑送我走。
感觉自己是说错话了？好担心，越想越烦。
虽然说每一句话老板说的都没错，但是我听起来就觉得很难受，虽然理解老板的立场……还是想问，所以这应该是一个职场韭菜应该有的觉悟是吗。T-T

组里有前端经验的就你一个，你跟老板说没动力不想干这个，他能高兴吗，你去干别的了，而且新方向肯定是边做边学效率没有那么高，他上哪找人做本来你该完成的工作呢。

正确做法是，把自己本职工作做好，做到105分，然后很有动力的样子，跟老板说，我都做完啦！谁家那小谁好像有很多工作做不完的样子，要不要我伸出圆手？

这时候老板的想法才是，说不定你一个人可以当成两个用，棒棒的

补充内容 (2020-5-23 19:23):
求大米呀

这个是交流失败了。意思是那个意思，老板当然可以更加圆滑smooth一点。

楼主想做新东西可以正面的提，但是把想做新东西的理由搞成是对手头的责任厌烦了，这从communication的角度就是情绪化，不够专业了。

跟男盆友抱怨没动力，男盆友想的是该怎么变花样。跟老板抱怨没动力，老板想的是如何通过fear和greed行为纠偏，不行还得搞个后备方案。

其实开始可以迂回一下，找个借口，比如自己感觉要是对ML理解更深一点的话，前端的一些设计可以更好...

职场里雇员老板公司之间的利益相关但并不一致，要什么都得策略，心里想什么说什么可长久不了。

看老板这个意思，楼主这个项目可能比较重要？组里又只有你一个人懂，你要是不想做那他暂时要找谁做😂。

forfay 发表于 2020-5-22 11:58
组里有前端经验的就你一个，你跟老板说没动力不想干这个，他能高兴吗，你去干别的了，而且新方向肯定是边做 ...

说的是喔 可是真的很没动力 >.<

楼主是狗家么

nahsuhk 发表于 2020-5-22 11:58
. Χ看老板这个意思，楼主这个项目可能比较重要？组里又只有你一个人懂，你要是不想做那他暂时要找谁做&#128514 ...

可能是沟通有点问题 没有不想做 只是想同时做点别的 >.<

tinlittle 发表于 2020-5-22 12:15
这个是交流失败了。意思是那个意思，老板当然可以更加圆滑smooth一点。

楼主想做新东西可以正面的提，但 ...

每个1：1都是送命题，一亩三分地的情商课真的要报名去了

你想要开心的事业，还是想成功的事业？此刻这二者不可兼得。你老板的意思很明显了。

老板中国人？