一个Level 4 SDE的挣扎与困惑

同大厂E4，对第二个问题感同身受，我进大厂的第一个half和楼主一样非常stressful，越想了解的更多越抓不住重点

但现在好了一些，分享一个我的方法
我会用mac自带的notes每周给自己列一个MVP list
然后每天会列出actionable item，大概5-10个。每天有时候完成不了全部，但是我会保证每个星期截止的时候完成我的MVP
这样会强制我必须pay attention to MVP的每一个item，不管做成什么样必须有deliverable，必须要和组员的经理交流一下progress，不会突然因为进度落后给大家一个surprise

可能一开始比较累，总是低估自己做事情的时间，需要整个周末的加班。但后来会越来越得心应手，基本可以plan多少的工作就花多少时间

averageds 发表于 2020/06/07 10:19:42
怎么听出来是谷歌的😂

大厂还用345这种级别的就没几个

亚麻没有3首先排除

FB说实话吧4升5不是坎 我接触的大多数人不太会在这个阶段迷茫

反观g 4升5比较卡人时间久了确实容易迷茫

不建议dfs，把活多快好省地做完，然后通过code review去发现问题

我觉得楼主最主要的障碍就是思考问题的角度吧。
“我完成的任务的思维方式就是非常简单的深度优先。”
在我看来这么思考问题是不对的，既浪费时间有不能看清整个局面。一遇到很大scope的项目，就慌了神了吧。
我曾经也陷入过这种误区，感觉自己说话就要准确严谨，所以就会去看很细节的东西。后来发现根本没必要，太细节的东西，别人也未必能够听得懂。
尤其跟这种senior人打交道，细节问题没那么重要，重要的是你已经做了什么，下一步要做什么。遇到什么问题了，大家想想如何去解决。去了解他们在意的东西。
刚接触一个大项目，要抓大放小，看清整个局面，哪里都需要什么，这些需要的东西有没有现有的东西可以去实现，如果有那么好，不用费神了，如果没有，多花点精力看未知的东西。很多技术细节实现的时候在看也不慌。
一个大项目拿到，研究好，分好块，大家就分工了。


“我很多问题回答不好，心理会特别难受。”
这个我觉得习惯就好。总会有那么多不完美的地方，别给自己压力太大。能做多少就做多少。放轻松，要有“我就这样的态度”。
之前有过一次经历，别人的presentation找我回答问题，在根本没有任何准备的回答director的问题，可能回答的不够好，我那时候的经理当场就流露出嫌弃的表情，心理超级不好受。对于自我压力本身就很大的人，在感受到这种直接来自外界的压力更受不了。
很多问题不是一朝一夕就能够改正的，是需要时间的，所以压力都是自己给的。
跟senior management要用他们能够理解的说话方式，尤其是senior PM。，这又涉及到communication了，有这相关的书籍和资料，楼主可以找找看。

好多好办法，同社恐，收藏了

你生活中不这样吧.

升职或者印象啥的别看太重了。dont care 说不定你就放松了

社交恐惧，强迫症，抑郁症等等各种心理境况都可能有这些外在表现。我本人一直以来也苦苦挣扎于此，心态积极的时候表现会比较好，否则真是步步艰难，仿佛套着一大把枷锁。

职场只是一个缩影，从生活的方方面面去积极锻炼自己会更加有治本的效果。

作为一个new grad，开始三个月确实会有觉得怕问蠢问题的尴尬， 但是当发现自己能发现并解决一些高级SDE都没有发现的严重问题的时候，自信心爆棚！发现自己的工作大大提高十个高级SDE建立的系统模型的accuracy 和speed的时候，我忘记了自己姓什么。。有时候会直接睡过头忘记早会。。。感觉一定要有自己的想法， 工作不在量， 在于影响力，either an accurate product or a disaster.

第一个问题的一些建议
1. 如果是自己可以drive的会议，开会前想好自己要说什么，想达到什么目的，列好agenda
2. 参加public speaking的训练，亲测有效，一方面是会教你一些简单的技巧和框架，最重要的是环境非常supportive，多试几次就会慢慢觉得自己有自己独特的闪光点，然后变得自信起来
. .и3. 少在意别人的想法，多关注自己的优点。 每次开完会，不要立即想我哪做的不好，先想想自己比上次有哪些进步。以及不要过分在意别人的表现，很多时候其实都是自己overthinking。比如有的人听presentation的时候会皱眉，可能他就是在想你讲的东西，不是因为你没有讲明白。所以focus on自己的能做的，不要在意别人
第二个问题的一些建议
1. 调整mind set，工作的主要的目的是完成任务解决问题，学习新东西是次要的，不要主次颠倒。
2. 先把重点放在出MVP的解决方案，如果过程中你的intuition告诉了你哪些地方需要更进一步的investagation，以及这些不清楚的地方会有什么risk，记录下来（要有documentation），及时反馈给老板和队友。
3. 如果MVP的方案出来了并且还有富裕的时间，可以再看的在这之上你能提出哪些更好的方案。
4. 如果以升职为目的的话，一定找有impact的项目，可以是影响了xx用户，提高了整个team的productivity，和xx个cross product team合作，给公司多赚了$xx, 如果你付出的extra effort 没有跟这些东西挂钩就很难被人appreciate

工作的目的是为了交货，你可以把每个东西都啃一遍然后miss deadline；也可以set up各种meeting要knowledge transfer赶紧先把货交了，回头再消化跟老板说有哪些地方可以improve，这样做的好处是大家都会觉的小伙儿干活不错交流好，比自己一个人瞎琢磨效果好多了。大公司混能不能升职是人说了算，不是考试多解几道题排名就能提高那么“简单”。