一个Level 4 SDE的挣扎与困惑

本人是大厂的工程师。还算的上一个努力好学的人。但最近越来越发现自己快要碰到升职的天花板了，而我只是一个4。最近的一些经历让我真的感觉到工夫在诗外的含义。

.1point3acres关于开会和心理状态
我太容易紧张了，心理素质太差了。严重到怀疑自己有心理疾病。只要想到第二天又比较重要的会议，我前一天晚上必然睡不好觉，心会一直砰砰砰的跳。这些会议可能是和老板的1-1 meeting，和重量级的工程师开会。但凡是需要让自己在他们面前好好表现的会议，我都会这样。可能紧张的源头在于纠结和不自信？比如我怎样才能表现的更好一些呢；我可能又要留下一个坏印象了。我会很担心他们会怎么看我。可想而知开会的过程表现也不会好，比如他们提一个问题，我冷静思考的能有一个比较好的答案，但是现场我一片空白。不知道自己是不是单纯的心理素质太差或者是太讨好型人格。

这样导致的后果很严重。我渐渐地失去了很多主动性。很多项目需要和不同的人开会，比如和manager，senior engineer，senior PM开会做决定。我一想到这些会就亚历山大。我感觉自己在做项目的时候变得很被动，被人推着往前走。这样的表现就是一个level 3啊。再比如我的一些同事会主动和skip manager约 1-1 meeting聊一聊项目，职业发展等等。我想想就头大，前天晚上更不用睡了。说来讽刺，紧张程度和开会人数以及对方的级别呈现非常强的正相关。想想自己是真怂啊，和老板1-1都会紧张，但是我实在控制不了。
-baidu 1point3acres
而我其实也是很痛苦的，开会前的不安，会议过程中的紧张，生怕自己表现不好。我很快就筋疲力尽了，而我这一天还并没有写几行code，还并没有开始想一些问题的解决方案。这样导致自己要么需要加班加点，要么产生补偿心理放纵自己，因为太累了。进而导致晚睡晚起。我是真真切切的感受到同事们轻松办到的事情，我要付出巨大的代价。

我心理波动性特别大。我知道老板的眼睛是雪亮的。其他同事能主动找到项目上的问题和解决方案，而我亦步亦趋，只能紧紧的追赶，我有严重的自我怀疑。和老板开会，我知道老板的问题看似随意，实则暗流涌动，比如你觉得我们组有哪些问题，项目上有哪些问题。我很多问题回答不好，心理会特别难受。

关于解决项目问题的思维逻辑
我完成的任务的思维方式就是非常简单的深度优先。
比如我接到一个任务或者问题，我会去做很多的investigation，从背景，现状，到解决方案，我都会调查一下。我觉得这应该大多数人的思路。但在这个过程中，我会非常容易偏离最初的方向。比如我要去调查如何改进提高一个test的稳定性，而被测的service其实我并没有接触过，我会花很多时间去看这个service的代码，其中用了一个多线程机制我没接触过，我会继续去深挖。在这个过程中其实很矛盾，首先很焦虑，因为基础问题还没解决；另一个声音是：如果不把这个service理解透test会不会写不好，何况以后还要做这个service的其他项目，何况我也想知道。

我感受到这严重影响我的效率，有时当我意识到时，已经过去了大把的时间。而这个test本身的代码，我其实还没搞清楚怎么提高。很长一段时间的自我观察就是：我很累，感觉看了很多东西，但是效率和其他同事没什么区别。感觉自己没有成长和上升的空间了，因为要完成项目，必须要加班。

我的认识主要是以下几点：
investigation 抓不住重点。容易抓小放大，把时间聚焦在一些自己愿意去学，但是对解决问题不是很关键的地方。
深度优先和广度优先应该要权衡的更好。
知识盲区是永远存在的，问题为导向，就能解决更多的问题，学的技术也更多，时间话的才能有效。很多时候搞笑的是我竟然忘记了最初的问题是什么。

不知道地里的小伙伴有没有和我相似的烦恼和挣扎。
第一条是我在想办法解决的，感觉实在没什么进展，希望听听大家的看法和建议。
第二条大家以我为鉴吧，我还在改进过程中，欢迎一起讨论。

怎么就亚麻了，亚麻哪有level3……

事业心太强了，我以前也这样，在大公司的很多人都有这个症状，说一个心理上的解决方案：接纳自己是一个普通人，和自己和解，不管怎么样反正饿不死，这个意见对你career上或许不会有帮助，但是能帮助你避免burn out，除了工作外多找一写兴趣爱好，把精力分散一些

我开会也很容易紧张，但大多时候能fake成淡定的样子，分享几个tip
- 开会前想好要说什么，详细点写一遍。这样自己讲的时候即使脑子一片空白依然能顺利讲下去。讲久了就不用准备了，其实都是车轱辘话来回那么几句。
- 跟人沟通的方式不止开会一种，1-1聊，发信息，发meeting notes，总有一种对你work的。重点放在你要有渠道表达自己的看法
- 需要真的相信同事不会judge你。其实开会大家都未必认真听每句话，根本不可能因此觉得你怎样怎样。想明白了就不担心了
- 找一些low risk的锻炼机会。我有一阵想解决一下自己的社交恐惧，就sign up了很多lunch interview，感觉还挺有帮助的

Imposter Syndrome的典型表现，哈哈哈，可以理解，要不要找心理医生聊一聊，看看有什么好的建议。

我个人的办法是，既然知道自己有这个毛病，那在职业发展上就别太着急，不用给自己什么一年两年要升职的压力，慢慢地自信度就会上来了。你能升到4，毕竟是有这个能力的，别自己看不起自己。当场说不上来的东西，回去慢慢想也行。总有一天你对domain knowledge了解多了，会形成自己的看法，可以直接说出来。

听起来是google

可以去练练public speaking或者debate,  增强自己的英文，讲话能力，和自信心。有个电影叫king's speech，推荐观看

2: 脑子清醒时候提前把大方向要搞清楚的问题写下来 然后一个一个的看 每个要time box 深度探索时间 差不多时间了就document一下findings 然后在回到原先的list 继续下一个问题 不断更新list. 探索中要敢于把一些component定性为black box 大概知道干嘛的就行了 不然就没完没了了

要是google的话周围人是都挺厉害，如果就是克服不了的话，楼主就是要感觉l4已经很吃力了，可以借此机会跳槽到一个相对小一点的公司，压力没那么大相对轻松的环境会好些

对于1，开会之前把相关的context理清楚会比较有帮助，是简单的introduction还是深入的技术讨论。我刚开始会在跟manager的1on1的时候不知道说什么，后来提前准备几个问题，比如工作上的疑问，职业发展的进度，priority，跟其他组的合作，临近组的人事关系之类的，后来感觉1对1时间都不够用的。如果楼主只是meeting的时候比较紧张的话，也可以尝试其他的communication方式，比如把文档准备清楚，让大家给comment，或者直接在文档上ping其他的人要feedback之类的。

楼主情况1和我一个direct report很像。
这个direct report现在做得很好。他做了以下几点：
1. 去看心理医生。这是让他认清自己的一个方法。
2. 和老板1 对 1 的时候把他自己的问题详细的描述清楚以寻求支持和帮助
3. 尽量退掉一些组里需要，但和自己核心工作不相关的事情。尽量把自己喜欢和工作做好，做到自己能够自信为止。
4. 寻找老板以外的帮助。比如找别的senior和自己讨论问题。一起寻求答案，然后向别人学习。
我就提供一些Data points。你自己借鉴吧