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本帖最后由 大队管理员 于 2020-6-18 14:51 编辑
不知道各位在工作生活中，是不是都会‘不惮以最坏的恶意揣测别人’. Waral dи,
鲁迅先生说出这句话的时候，内心深处是对国人与民族极度的失望。但我总是相信，人即是人，美国人印度人中国人，任何一个民族，社会，群体，永远都是善恶共存，错综复杂的
所以就我而言，虽然我也会试图从最坏的恶意来思考一件事，但我从来都不会凭空断定这就是本来的意图. .и
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楼主实习的组可以说是非常的多元化了，虽然还是印人居多，但是manager是湾区本地的白人，架构是韩国（或者是越南？反正是很奇怪的亚洲名字）人，住在Riverside每天remote，组里还有一个东欧来的操着奇怪口音的阿姨，还有一个在Portland remote的光头大叔，product是白人，doc是华人，剩下的四五个就都是印人了。隔壁组还有巴西的大哥，苏联的大爷，还有非洲来的小哥。实习的manager非常nice，给我的project非常的容易上手，基本上就是模仿我们组的micro service重写一个，修复一些底层的code debt，解决了一下hibernate n+1导致database outage的问题，然后把rest换成graphql就好了，几乎没有接触公司的核心业务。在卖力工作过的应该都明白，work on core是一件多么痛苦的事情。从入职到能够熟练的work on core需要很长的事件，就在刚刚我还发现了一个全组都不知道的feature，可能这就是卖力不裁人的原因把，培养成本是在太高了
可惜组里没有HC，虽然给了我return，但是没能回原组，实习临走的时候，阿姨休产假去了，manager跳槽去了一家startup，我被relocate到了一个新的组
team matching的时候有两个manager联系我，除了我现在的manager另外一个是华人。我真的很想去华人manager组，但可能是recruiter联系我太晚了，最后没去成
入职的这个org是公司之前收购的一个小公司，后来并入公司的核心部门了。入职第一天就感觉不太妙，一层楼都是印人。我manager是三个组的scrum master，入职那天刚好有人庆祝anniversary，结果被拉去吃蛋糕，进屋就傻了眼，满屋子都是印人。后来才发现，甚至有两个组都在印度那边。就连我们组现在的代码都是从印度那边接手过来的
入职没两天，唯一的一个白人product跳槽了。然后就是各种team lunch，各种Indian Food。来美国之后我都没去过西餐馆（除了实习结束manager带我们去了渔人码头一家馆子吃），我对美国人/印度人怎么吃饭这件事真的是一窍不通。那几顿饭基本上可以入选我今年的最尴尬事件了。一圈同事操着我听不懂的印语，说着我听不懂的话题，吃着我不知道是该用刀叉还是用手抓的东西，我只能硬着头皮面带微笑的坐在那儿，脑子一片空白
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我本来就是个不怎么言语的人，甚至觉得自己有点社恐。从小到大，每次到一个新的集体里，都是极度慢热。我从小到大就没有培养起来正常的交际习惯，小学的时候，每天放学都是直接回家，我没有零花钱，母上大人也不许我在外面玩。虽然六年间也有过那么几次和几个同学走的很近，但是无一例外，每次班里转来新同学，他们就和新同学打成一片了，最后还是剩下我自己。我能理解，和我在一起他们吃不了零食也玩不了陀螺赛车，甚至连能聊的话题都没有，因为我不看电视也玩不了电脑。毫不夸张的说，如果不是初中高中我成绩还不错，可能最后的结果就是一个人在教室的角落，被遗忘，腐烂。我从来都是等别人来主动接近我，但是和我混熟了以后，所有的人都会发现我是个又能扯又能搞的人。我只是不愿意先开口，尤其是人多的时候。
好在没过多久就WFH了，每天就是发消息和视频会议，也不用每天和同事面对面。工作也从最开始的clear bug backlog，到开始接手一些重要的story。很多东西要学，也很头疼，但好在一切都还顺利
直到上个Sprint开始的那个周一
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周日和女票玩MC到很晚，周一的时候八点多才起床。洗漱完看见slack蹦出一条消息：manager让我下午一点半做Sprint Demo
. 1point 3acres
我整个人傻掉了。要做demo的这个story我两周前就做完了，调试环境什么的也都不在了。PPT也没有做，什么都没准备，我要在四个小时以后给几十号人做Demo，还要在Demo前在组里做一次dry run
第一件事，我跑去楼下贩卖机买了一罐红牛和一条士力架，然后把红牛灌了
然后开始做PPT。好在只是一个很简短的demo，ppt只要两页的样子。但是，这个story基本上就是组里的lead做完spike以后交给我实现的，又是属于一个很大的不属于我们组的project，我几乎是一点context都没有.1point3acres
匆匆做好了PPT，ping同事来review，来来回回改了好几次，到了十点半才差不多确定下来。期间整理了一个大概的提纲，我做pre是必须要做提纲并且提前演练好多次的，一点都不准备就上去讲我铁定会搞砸.google и
快到11点scrum meeting的时候突然想起来说好要周一给另外一个组整理一份文档的，趁着scrum又赶紧把文档整理了发过去
scrum meeting结束就开始准备demo的环境。虽然demo的只是一整套流程的最后一个error logging的环节，但是要把整个流程都准备好，要大概半个多小时的时间。弄好了想自己先试一下，结果发现有地方不对，结果搞砸了
12点半就要组内dry run，我手里只有一个坏掉的scratch org，我都不知道我要怎么在组里demo
没办法就只能硬着头皮给同事讲，告诉他们这个应该是什么样，我哪里弄错了所以现在是这个样，我一会儿demo之前会修好确认没问题的，blabla，然后同事也提了一些意见，dry run就结束了
-baidu 1point3acres
还有一个小时demo，我又把环境清掉重新run了一遍，确认没问题，又清掉又重新配置了一遍，然后开始照着提纲整理语言和逻辑
紧张的时候我就会手脚冰凉，全身发抖。最后我把我的羽绒服翻了出来穿上，吃掉了一整条士力架，然后开始demo. 1point3acres
最后，demo没出差错，workflow非常流畅，问的问题也都handle住了。同事和manager都很满意。我躺在床上起都起不来了。
我明明记得，周五的时候，manager在google slides上at了另一个人，把demo分给了他
第二天是和manager的1x1，manager说，本来想要周五下午告诉我的，但是考虑到如果那个时候告诉我，我肯定会周末都在准备demo，不想让我耽误周末所以周一早上才告诉我
行吧，你说啥是啥
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匿名用户-0KZGX
2020-6-18 05:48:38
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