第一次被同事捅刀子，感觉自己反应迟钝

EstelleYWAJ 发表于 2020-7-2 00:09
嗯……
之前实习的时候被分到一个项目，因为项目很赶，一个同事就让我把文件发给他让他看看，之后他就在我 ...

是的，感谢你的建议。没有让对方作出他们应有的贡献，在这点上，我的确没做好。

开心的马甲 发表于 2020-7-1 23:37
说点别的，先不管老墨怎么样吧。我遇到楼主的情况的话，我会删除自己的，保留老墨的，即使老墨的不好。然后 ...

多谢你写这么多，在和那个项目主管搞好关系上，我的确是做的不够，因为是临时的项目，主管也是临时的。

在要不要捧的他两高兴这个问题上，我还是有保留的。工作当中，我是很nice的，就因为没有让他的代码完好无损，就被这个垃圾设计，老实说我是后悔当时没有怼他的。

这帖子真有教育意义
提醒自己心平气和一万次

piggymei 发表于 2020-07-01 11:49:29
多谢你写这么多，在和那个项目主管搞好关系上，我的确是做的不够，因为是临时的项目，主管也是临时的。

在要不要捧的他两高兴这个问题上，我还是有保留的。工作当中，我是很nice的，就因为没有让他的代码

让他高兴并不是真正的目的，这些都是说给老板听的，只是为了防止树敌而已，多一个敌人不如多一个朋友，你还要在这干下去不是，每天对着他 不难受吗。

我知道很多新人是无法体会圆滑带来的好处的，觉得就应该硬刚分出对错。其实除非是道德问题，俩人硬刚的结果一般是老板对两个人一起的厌恶，觉得一个惹是非，一个不合作搞排外。楼主还是新人，以后路还很长，慢慢体会吧。

bearjoe 发表于 2020-7-1 11:54
美国职场规则：
1. 不要道歉， 中国人的息事宁人的做法会把自己害死
2. 当面有理有据喷回去，不吵架

道歉还是要的(如果错了的话)，但是原因要make sense，这个是最重要的。道歉道的有水平还能获得好感。明明错了还死撑着不道歉死的更快。

kinokino 发表于 2020-7-1 10:27
我之前也合作过一个，那个白人小哥很聪明，学东西也快，但是就是不和我沟通怎么分工，直接把我的活给做完了 ...

理解层主的郁闷，对付这种喜欢step on others' toe的人，一个办法就是把活都甩锅，然后发现问题就投诉，然后大家坐下来谈，划清地界，直接argue是没用的，主管觉得你只是在打击一个积极分子或者嫉妒一个有能力的人，人家想多干活是好事啊:)

piggymei 发表于 2020-07-01 11:26:26
嗯，是的，我也是认为以后和这种人共事需要记录，最好是recording。

不经对方同意录音录音在有的州违法，小心为妙。

The crying baby gets the milk 啊楼主。

我是越来越觉得，咱们中国人就是太和气，太好说话了，所以别人胡搅蛮缠的时候首先第一反应是反省是不是自己的问题，而不是甩锅和狡辩。虽然说甩锅不好，但是在美国，特别是大公司里真的不太吃香。

建议楼主学着强硬一点，脸皮厚一点，别怕把事情闹大。类似的事情也发生在我自己身上，跟他们硬刚几次，他们就会收敛很多。

bearjoe 发表于 2020-7-1 11:54
美国职场规则：
1. 不要道歉， 中国人的息事宁人的做法会把自己害死
2. 当面有理有据喷回去，不吵架

有同感，尝试过且百试不爽。
但是有例外，比如跟自己老板之间，多道歉一下，多说几句Sorry没什么问题。

piggymei 发表于 2020-07-01 11:49:29
多谢你写这么多，在和那个项目主管搞好关系上，我的确是做的不够，因为是临时的项目，主管也是临时的。

在要不要捧的他两高兴这个问题上，我还是有保留的。工作当中，我是很nice的，就因为没有让他的代码

我再说一下，我只是给一些建议，这会让你在职场上顺风顺水。不针对这个老墨本身，不打算争论这老墨是好是坏。楼主自己把握就好。

补充内容 (2020-7-1 12:52):
而且事情发生，没有必要道歉，因为你没有错。是我的话，我会说明情况，只承认是沟通上没做好（这不是错误），老板你放心，这样的事情不会再发生，我会私下和他沟通。

补充内容 (2020-7-1 12:56):
哦对了，你在和领导谈话时候，可以和领导提问说 我有个关于leadership和teamwork的问题，这个同事这样这样这样，我很想帮他，但是似乎反而被误解是抢功劳，你觉得我应该怎么做比较好呢？再反复强调我希望我的问题不会影响他的performance，只是新人想了解怎么解决问题。这个球立刻就能丢回去。