第一次被同事捅刀子，感觉自己反应迟钝

怎么说呢 我之前和几个人一起做的project 其中有个组员也是特别的强势 觉得自己做的都是最好的 不跟人沟通 自己瞎做主 一个人跟领导抱怨有可能是这个人的问题 一堆人抱怨 自己没点X数？ 回到正题 后来那个人跟群里人不搭 自己跑了

我觉得lz下次可以这样：
1. 别删别人的代码，review提完建议后，让他自己改。这样还是他自己的。
2. 如果一个项目分配了3人，却全是1个人做的。那这个项目管理确实有地方没做好，浪费资源。
3. 潜规则：项目总是有人carry有人划水的。但工作不是写作业，严重没贡献是会被fire的。你的同事不可能不有意见，有意见就会有手段。所以无论队友多烂，你需要给他们一口汤喝。
4. 上级也不可能天天盯着你。所以你们3个人说的是什么，他就会认为是什么。lz不用懊悔当时没反驳同事，毕竟事发突然。建议你下次遇到项目你全做的情况，先提前和主管多多暗示。你需要的是提前建立信任和技术大牛形象。

每个人进度 和 性格都不一样，早点碰见这种事早点攒经验

大公司有个法宝，会议记录，你们公司开会只动口不动手记录吗？  你口头商量的事，回头摔起锅不认办？  会议记录，谁同意了什么都记下来，并且让人确认，再提交经理。不过我不知道会不会被篡改

经理们回头算账的时候，查这个

至于分工会不会互相较劲，没办法。有时候很小很短的项目，没人想太多。  但是长期相处的人，还是留心一下别人是不是那种会上报的人。

其实回头想想，上报也只是一个流程，不要总记着你丫坑过我，我要找回来，太累

有些好奇，你们的项目进度是掌握在谁手里的？任务分解谁搞的？任务是由谁分配的？

其实这种情况你要让上面明确谁负责哪一块，你就做assign给你的东西就好了，其他人做不完，你来做的话，那你就应该丢回上面让他们重新分配。沟通的话少用嘴，多用邮件，出了事至少铁证如山

说点别的，先不管老墨怎么样吧。我遇到楼主的情况的话，我会删除自己的，保留老墨的，即使老墨的不好。然后项目介绍或者老板问到进度或者老板闲聊时候，大力肯定老墨的贡献。团队合作不是学校那种完成作业一定要A才行，同事关系很重要。只要代码能运行，领导觉得没问题，A级别的还是C级别的有什么关系呢。你还可以和老板说，我觉得这里有更好的写法，老板你怎么看。你也可以提高代码质量还让老板看到你的团队协作和业务能力，让老墨明白你不是就为了抢他功劳为难他。职场很多事儿吧不是对与错的问题，很多事情可以有更好的处理办法还可以达到你的目的。

当你是团队主导的时候，就越要多和领导称赞同事，这样领导收到老墨投诉就会质疑是不是老墨有什么问题，明明他看到你很尊重老墨的工作，你很注重团队协作。你赞扬的多了，老墨投诉时候老板就会说你怎么这么说呢，明明那个谁特别看好你支持你，这样老墨听了也开心，不会继续为难你。等等。

还有个问题，怎么防止被捅刀子。最主要的是要和老板关系好，让老板对你的印象都来自他自己而不是别人的评价。这样你同事他们还怕你去捅刀子，自然不会故意为难你。和同事们也要多闲聊多沟通。巴别塔往往是偏见的原因。如果你觉得什么敌意莫名其妙，那可能是已经积蓄很久的误解了。除了和同事关系要搞好外，我主要是和老板称赞一些好的团队合作，上周组会我夸了美国人A帮了我xxx，大上上上周组会我夸了菲律宾人B帮了我xxxx，潜移默化的，他们也都对我特别好，任何合作都特别积极帮我。

.. 写的有点长……开会太无聊……当然长期来看，如果你的队友们实在都太猪，说明这个环境不适合你，或者抓紧抱紧老板大腿升职自己雇人当领导，或者跳槽去更多挑战的公司。

真的 在公司不用太aggressive 项目最终能做完的 每个人都要有的贡献才能performance review时写进去 代码烂一点公司不回垮
. 1point3acres

嗯……
之前实习的时候被分到一个项目，因为项目很赶，一个同事就让我把文件发给他让他看看，之后他就在我做的基础上就自作主张地帮我做完了，后来会议地时候老板就问是谁做的，他就说是他……感情我前面几天都白做了呗。
我承认我做的肯定不如他好和快，毕竟我只是个实习生，组长任务分配的也不好，不应该给实习生分配很赶的项目。后面心里感觉很不舒服，觉得自己拿钱了却没做完事，每天在公司呆着都如坐针毡。我觉得lz不管自己有多厉害，不要想着什么都自己扛，一点活不分给别人，毕竟是公司，要看绩效的。如果那个项目里没有其他人的东西，开会的时候让别人怎么说。

在学校的做group project的时候有几次我也是leader的角色，也遇过猪队友，做完的东西都不合格。我的做法就是给他们发信息让他们在规定时间内把自己的part做出来，然后我们一起去老师的Office hour，找老师review，大家一起进步和合作。review的过程中老师肯定会提到哪个part是谁做的之类的，对我们几个人的能力也有更好的了解，最后我的分还是比我的两个组员要高。我觉得lz也可以时不时的找你们的项目负责人汇报下工作进展啥啥的。千万不要看到对方的东西比自己差，就想着自己什么都扛下来算了。硬实力决定你能不能进那家公司，软实力才决定你能不能走的更远。也不要只看别人的代码能力，也许他的代码能力不怎么样，但是presentation做的好，或者有很好的idea，我觉得沟通的好，都可以发现对方有用可以贡献的点，不然人家怎么能跟你进同一家公司呢？

areosome 发表于 2020-7-1 10:50
这种环境要学会一点 passive agressiveness。直接辩解显得很defensive

可以当着主管的面跟老墨说，哎呀 ...

多谢你的意见。第一次如果老墨有在场，我应该要像你这么说比较好。

bearjoe 发表于 2020-7-1 11:54
美国职场规则：
1. 不要道歉， 中国人的息事宁人的做法会把自己害死
2. 当面有理有据喷回去，不吵架

谢谢。是的，我现在也是很懊悔，为啥当时没有怼回去，搞自己特憋屈。