在公司里，一定程度上的“帮助”同事，是本分

我一般都会帮，甚至帮着查Google，但是真的碰到一些连问题都不问，直接过来叫你帮TA把TA的活干了的平级，超级无语

ourgit 发表于 2020-7-18 21:04
错，如果是研发经理的话，那么你要什么细节都知道，

当组员不帮新人的时候你帮，这样才是研发经理要做的 ...

顶这句：“技术不是最好的，团队早晚出问题”

领头的不深入了解技术，却是任何事情的决策者，那是灾难片

对不起，跑偏了

cutekitty 发表于 2020-7-19 00:17
我一般都会帮，甚至帮着查Google，但是真的碰到一些连问题都不问，直接过来叫你帮TA把TA的活干了的平级，超 ...

很多这样的人，要你坐到他的位子上，在他的电脑上，你来动手一步一步把问题解决掉，他成了旁观者

UpTreeTop 发表于 2020-07-18 10:26:28
很多这样的人，要你坐到他的位子上，在他的电脑上，你来动手一步一步把问题解决掉，他成了旁观者

这种帮一次两次可以忍受，多了就证明几乎没有学习能力，果断放弃了

UpTreeTop 发表于 2020-07-18 10:26:28
很多这样的人，要你坐到他的位子上，在他的电脑上，你来动手一步一步把问题解决掉，他成了旁观者

然后你很礼貌的说你真的没空，人家还要给你甩脸色回头看是你的project故意block你是么？说多了都是泪😔

我也是mgr，我觉得帮助junior ic是mgr的本分
其它ic帮助junior是他们在帮助manager，也是对同事的情分。所以帮了应该有credit，如果因为各种原因（比如自己的项目太忙）不想帮，mgr应该理解并且自己负起帮助junior的责任。
当然同事之间态度冷漠相互猜忌是另一回事，大多数所谓的“不想帮”，是senior自己压力很大没有精力大量投入到对junior的training去。

我自己是senior的时候碰到过非常难coach的junior，非常花时间导致我没空做自己的项目。跟老板提了以后，老板明确跟我说这个junior的mentoring不是我的责任，让我优先做好自己的项目，老板自己接手对这个junior的指导。
我觉得我老板处理得挺好的。如果他的处理方式是让我继续这么花时间，因为是我的本分，多半我很快burn out了

补充内容 (2020-7-19 07:30):
.--补充一句“一定程度”其实很主观的，“情分”其中一部分意思也是愿不愿意帮会根据自己主观的合理性来判断，觉得付出太多就不帮。如果是“本分”，那评价标准是最后的结果，结果没达到就算付出加倍努力也要干好

cutekitty 发表于 2020-7-19 01:40
然后你很礼貌的说你真的没空，人家还要给你甩脸色回头看是你的project故意block你是么？说多了都是泪&#128 ...

我真的碰到过，我给ta debug的时候ta在边上聊天。还要嫌我不参加聊天。还会说“你怎么总是那么忙”-,-当时真心想说我要是不管你，那我wlb简直不要太好...

我觉得人和人打交道 怎么都有矛盾 我是那个被帮助的人 因为我刚入职 我就想着给我同事机会 偶尔问问他问题 结果我就被他judge了，他觉得我很弱鸡，让我觉得我被gaslighted

我想说 人与人打交道就是会有很多问题 你无论做什么决定，都可能伤害到下面的人... 无解 哈哈

novavistamn 发表于 2020-7-18 21:53
也不能全怪国人，我公司有些三哥就是别人发邮件问问题从来不回的，除非escalate到manager那一步

我司某些人escalate到director都不回信
不知道公司雇这些sb作甚

ourgit 发表于 2020-07-18 06:04:18
错，如果是研发经理的话，那么你要什么细节都知道，

当组员不帮新人的时候你帮，这样才是研发经理要做的事情。

“技术不是最好，那技术团队早晚出问题。”说这话应该是没有当过manager吧？技术最好的人不一定能当好老板，好老板也不一定要技术最好。没经验就不要瞎下结论