在公司里，一定程度上的“帮助”同事，是本分

我觉得那些说“帮助是情分，不帮是本分”，对公司有很多误解。
作为经理，我希望一个团队的战斗力强，而不是互相隐瞒技术；要知道有些东西要不是没有文档，要不是牵扯的方面太多，新入这个项目的同事需要这个项目的同事的指导。
那么对经理来说，我希望同事帮助同事，当然在一定程度上，是本分。
不帮，是没有团队精神。
至于帮到多大程度，其实大家作为码工，多少还是有个正态分布的标准在那里，也不是说完全是模糊的。特别是如果员工反映上来说某某不愿帮助，经理细看起来，就知道有些东西没帮到位。
如果这种员工长久这样，不利于团队成长，恐怕准备manage out了。

补充内容 (2020-7-19 04:01):
我不知道为什么总有人举几个junior瞎问问题的极端例子来反驳。
我的原文不是说了，“一定程度”吗？
作为码工上来的经理，我没有个逼数吗？如果员工反映上来说某某不愿帮助/合作，我会调查，看这些问题是不是合理。

补充内容 (2020-7-19 04:04):
公司的利益不可能和员工个人利益完全match。员工帮助另外一个员工，对组/公司的利益是正的，对他自己有正有负。这些不是员工不帮的理由。

补充内容 (2020-7-19 04:05):
回帖有提到员工自己有很多任务要完成。这就是经理的工作体现。
我会在组里明确告诉大家，帮助员工的时间和贡献都是和最后Rating正相关的。如果每个人只管自己的小摊子，一个组，一个公司，谈何协力向前。

补充内容 (2020-7-19 04:25):
如果你觉得你的同事没有在合理范围里帮助里，建议你escalate到经理那里去。
当然我知道有些经理当甩手掌柜。那就没办法了。忍或者跳。

补充内容 (2020-7-19 04:26):
地里有些经理或者员工抱怨ramp up的员工。ramp up的效率除了和员工能力相关外，其实和组里合作气氛非常相关。同事给你一个非常vague的指导，新来员工又不好意思多问，投入的时间可以成倍增加。

补充内容 (2020-7-19 05:24):
作为经理，我经常会对员工说：would you please help blah blah
同理，我会对员工A说：Would you please help B ramp up on the project?
不要误解为是“情分地帮”。这是“工作份内的帮”
你帮我会感谢，不帮会diss

我也是mgr，我觉得帮助junior ic是mgr的本分
其它ic帮助junior是他们在帮助manager，也是对同事的情分。所以帮了应该有credit，如果因为各种原因（比如自己的项目太忙）不想帮，mgr应该理解并且自己负起帮助junior的责任。
当然同事之间态度冷漠相互猜忌是另一回事，大多数所谓的“不想帮”，是senior自己压力很大没有精力大量投入到对junior的training去。

我自己是senior的时候碰到过非常难coach的junior，非常花时间导致我没空做自己的项目。跟老板提了以后，老板明确跟我说这个junior的mentoring不是我的责任，让我优先做好自己的项目，老板自己接手对这个junior的指导。
我觉得我老板处理得挺好的。如果他的处理方式是让我继续这么花时间，因为是我的本分，多半我很快burn out了

补充内容 (2020-7-19 07:30):
补充一句“一定程度”其实很主观的，“情分”其中一部分意思也是愿不愿意帮会根据自己主观的合理性来判断，觉得付出太多就不帮。如果是“本分”，那评价标准是最后的结果，结果没达到就算付出加倍努力也要干好

这个话题跑偏了  这句话的潜在意义 就是说 人家帮你 要记得人家的好 感恩 不是说不去帮助别人 在自己力所能及的事情自己做 自己实在做不了才去寻找帮助  当别人有困 我们去帮助别人  我们自己有困难 也需要别人帮助 在自立自强的同时 才可以这样 要不什么都依靠别人  总有一天人家也会无法支援你  虽然只是同一句话 不同环境 语境  时间 人物 意义不一样  ，一个人告诉另外一个人说前面有坑 他跳过了 然而 另外的那个人说 ，你只是仅仅说了一句话而已 ！！！有些人会感恩于你，知道你的好，但是对于那些不会感恩的人 我们需要有自己的立场 ！！人性有正面的一面 也有不好的一面 ，我们也经常帮助别人 也获得别人的帮助 只是需要了解这个道理而已

cutekitty 发表于 2020-7-19 05:03
是你下属么？要是下属还敢这么diss主管那是主动申请要PIP啊😂

算半个吧，我是tech lead，理论上ta不report给我，实际上ta的performance rating里我的feedback比重还挺大的
最后也没pip，ta自己走了，觉得我们组要求高（因为diss了好几次，其实我也就是建议ta自己都不知道写的对不对的code加个unit test，结果ta说觉得我不信任ta……）
一开始我还有点难过。因为我一般带junior都是对junior很好，一边看对方进步一边使劲给对方credit，junior也会很开心。但是和这个junior就是怎么都气场不太合。后来觉得ta走了也挺好的，我现在真心觉得一个组里都是自我要求差不多的人最开心

hxtang 发表于 2020-07-18 15:57:22
算半个吧，我是tech lead，理论上ta不report给我，实际上ta的performance rating里我的feedback比重还挺大的
最后也没pip，ta自己走了，觉得我们组要求高（因

跟我碰到的那个一样，也是那种当伸手党还take it for granted的。我同样因为拒绝被伸手然后因为问对方upstream改动了什么code被对方投诉给组里其他同事说我不信任TA。但可惜我跟那人是平级，所以我提出什么建议对方都可以说我是故意找茬的，我就只能闭嘴了。看来这种人做事风格都差不多😂

cutekitty 发表于 2020-7-19 07:37
跟我碰到的那个一样，也是那种当伸手党还take it for granted的。我同样因为拒绝被伸手然后因为问对方upst ...

挑个懂技术做人公平的mgr会好很多
. Waral dи,我其实不太怕这种事，最坏情况我老板知道了会来debug一下，该挺我的挺我，或者确实我有问题的给我讲明白道理我改进
怕就怕老板不管事，你们有矛盾就和稀泥

说"帮助是情分，不帮是本分"的人, 估计都是那些上学的时候就把同学当竞争对手一样提防的奇葩做题家.

错，如果是研发经理的话，那么你要什么细节都知道，

当组员不帮新人的时候你帮，这样才是研发经理要做的事情。
简单来说其实所有的活你一个人都可以干完，其他人就是来帮你干活的。

如果你的技术不是最好的话，那么技术团队早晚带出问题

我很好奇，作为manager，如果某个员工说某某不帮助，难道不会深入调查一下吗？

amgfan 发表于 2020-7-18 19:59
说"帮助是情分，不帮是本分"的人, 估计都是那些上学的时候就把同学当竞争对手一样提防的奇葩做题家.

也不能全怪国人，我公司有些三哥就是别人发邮件问问题从来不回的，除非escalate到manager那一步

如果每天都来问一些Google就可以解决的bug或者小技术问题  和本身能力有关的  那就可以适可而止的帮助了   尤其有时候还会碰到一些完全不想主动学习的人  

我之前的mentor跟我说应该给自己设置一个ddl，比如20mins。如果被block了20mins自己还没解决，那么就应该寻求帮助。互相帮助是团队每个人的责任，是对整个团队来说最高效的。

这个理念的适用的是相对于陌生人和平级的相对指导 不是绝对的理论 环境不一样 活学活用 具体问题具体分析  上下级 关系80%不实用 作为领导肯定是要帮助下属 ！  

那是manager和IC的view可能不同，对Mgr来说，要带人成长，要交业绩。对IC来说，交业绩就好，帮同事成长不是份内的事。

所以IC帮同事都是以完成事情为线。因为竞争关系的存在，是没有义务帮人成长的。成长是个人的事情。

时间久了 带人对了。会遇到好下属也会遇到狼了 就明白了 哈哈哈