要reorg了，怎么选manager

一个大组里有几个小组，做一个大业务的两块。
managerA：有好多年的管理经验，手下有9个人，经验丰富，沟通能力强，比较push，脾气好但是要求也高。
managerB：今年春天刚升为manager，手下1个人，技术很强，比较push，脾气时好时快，看累的程度和心情，习惯一个往前冲，特别忙碌，因为技术好，所以升为manager

如果只能在这两个里选，选哪一个比较好呢？

补充一个现实问题， reorg后我接下来的做的工作是B的项目范围，就是B是大项目的负责人，实际工作与A无关主要和B一起工作。

在职场混了十几年的人的拙见：如果是A问让你选就跟A，如果是B让你选就跟着B。如果是C让你在A和B中选一个，选那个更需要你的人。具体谁更需要你，你找A和B问问就知道了人

过来人的经验是绝对选A，扛不住压力的leader绝对是下面人的噩梦

建议选b，挂在a下他又不管你的项目会很难给到直接coach，b可能又不想grow你因为不在他的manage范围内

我会选A 脾气不好不是定时炸弹吗（1 yoe的看法

还有一个问题是，我接下来的做的工作是B的项目范围，就是B是大项目的负责人。如果汇报给A，但是实际工作与A无关主要和B一起工作。这样的前提下，怎么选呢

看了你的补充描述能说说为什么你觉得自己还会有选择呢? 感觉大概率分到B那边?

chersquare 发表于 2020-7-21 09:40
看了你的补充描述能说说为什么你觉得自己还会有选择呢? 感觉大概率分到B那边?

有选择，被口头告知，我可以挂在A下但是和B一起工作，因为B刚升为manager没多久，所以仍可以选A。  但是感觉从职场生存的角度来讲，是不是就一定要选B，否则不利于发展

选A担心被边缘化，选B担心处不好压力大或者速度跟不上被鄙视。疫情期间，头大，感觉这工作越发难做了。。。

ygmm 发表于 2020-07-20 18:44:56
有选择，被口头告知，我可以挂在A下但是和B一起工作，因为B刚升为manager没多久，所以仍可以选A。  但是感觉从职场生存的角度来讲，是不是就一定要选B，否则不利于发展

好奇怪为什么上面要给你这种选择, 也许两边都想要你?

我的感觉是如果B也向A汇报, 那你挂在A名下还算合理(A算people manager, B算tech lead), 不然有点怪怪的. 另外你感觉B再往上升有前途吗? 如果风头正盛也可能值得试试.

不过这方面我算是小白, 等等有没有有经验的人给分析下吧.

B
如果要靠大项目挣performance的话

明白了，谢谢！