被爱表现却incompetitve的同事搞得心烦

1，就像前面的帖子所说，你管理一个project. 她在你指导下参与 （一定要让你的manager 知道这事）。
2，你可以给她写一封信 （这封信就是对她所有帮助的证据），罗列你对她的帮助，而且说你已经进最大的可能帮助她了。然而长时间一起做事，你现在感觉效率低下而且你感到uncomfortable，你想要更多的私人空间。但是你还会每天一个还是两个小时帮助她的。
3， 如果你的manager不是印度人，你要他说明你的现在的情况 （你可以带上面你发的信截图），询问他这事怎么办？有的manager会给你提供建议。
4， 如果你的manager是个印度人，尽快跑路。
你提两个建议:
A. 工作一定professional. 情绪不要表现在脸上。不要让别人影响你的情绪。她已经感觉你的情绪变化，已经恶人先告状了。
B. 一定要学会拒绝别人 。如果你一个第一时间拒绝就不会有今天的麻烦 。

如果你需要更多帮助请联系 （私信）我，我愿意给你更多帮助。打字太慢了！

抓紧跳槽走人。 你经历的这些都是这种水平的印度人的常规操作（高水平的印度人还是很好的）。永远不可能教会他们中国人的三观的。

我好奇现在不都wfh么。。

yangmyfly 发表于 2020-07-26 02:18:13
我好奇现在不都wfh么。。

硬件狗 要测量 第一波回去工作了

taotao2010 发表于 2020-07-25 18:15:36
1，就像前面的帖子所说，你管理一个project. 她在你指导下参与 （一定要让你的manager 知道这事）。
2，你可以给她写一封信 （这封信就是对她所有帮助的证据），罗列你对她的帮助，而且说你

谢谢你 ！

我经理/组长是台湾人。 说实话他对我很不错的，给了我很多资源，帮助我很多

周五的时候开会，他提到我们要自行分配任务，我后来1-1问他他对团队中有’free rider’的看法，我说 ：我以前有很多的team,有的就能互相帮助，有的就是 我一个把整个组进度提起来

经理说： 团队协作就是这样， 需要磨合，你有事就和他们说啊，再说了有的人看起来懒做的结果还多呢，你看过有人很懒但却得到老板喜爱吗， 人生本不公平，吃亏是福。我就需要你们一起把事情完成，是谁完成的怎么分配我不Care. 一定要有一个人review保证质量

他又说： 你们谁做了什么我心里有数

其实还有另个矛盾， 我刚进来几个月第一年没给抽工签， 说要一年后看performance. 组里一半要抽工签，我真的不知道他怎么看performance.

所以他说完要分任务，我就立马选了另个靠谱的同事 一起做，把印度女生分到另一边去了。。。

你经理也是硬度人？是的话我强烈建议你跳槽，你会被榨干然后被已不会teamwork为由被走人。不是的话，假设他，那么他肯定被硬度人先入为主了，或者叫恶人先告状。第一印象不太好扭转，楼主好好想想策略。就说一点，任何花时间花精力动用你知识经验的，必须claim credit，必须让经理第一时间了解，口头不行，邮件留底。任何你教那个硬度女的，也要claim credit。可以教，但是要claim你mentor junior member，这算leadership。你经理要求你teamwork，你就把这算leadership。另外，多跟你经理聊天，唠唠家常，别老汇报工作。

nathandyer 发表于 2020-07-26 09:14:14
你经理也是硬度人？是的话我强烈建议你跳槽，你会被榨干然后被已不会teamwork为由被走人。不是的话，假设他，那么他肯定被硬度人先入为主了，或者叫恶人先告状。第一印象不太好扭转，楼主好好想想策略。就说

不是印度人 是台湾人

他天天都在那里说要取长补短， 我猜已经有人在背后告黑状说我不够团队合作装委屈了。。。。。。

现在都要求我和团队内部report我的进度再给他report了

heycharlotte 发表于 2020-7-29 01:06
不是印度人 是台湾人

他天天都在那里说要取长补短， 我猜已经有人在背后告黑状说我不够团队合作装委屈了 ...

1。我不建议你给副理谈（上司的上司）。原因有二。 一是越级上告很不好； 二是你上司的上司根本不关心这样的小事 （虽然对你来说是大事）。
2。我觉得你目前的任务， 首先摆脱这个这个印度女孩。 你若仍站在你后面当你工作的时候。你直接告诉 （语气温柔而坚定）她请她离开。如果说一次不行，接着说第二次。如果第二次不行。你直接找你的manager 告诉他，印度女孩影响你工作了，让他帮忙让印度女孩回到她的办公桌工作。或你给manager请假回家，请假说那个印度女孩影响你了。你感觉很不舒服。这些方法我用过都work.，希望对你有用。
3。关于汇报工作。
A. 你若仍和印度女孩一个组。你在组内汇报工作的时候只报结果 （结果要很短），一定不要讲怎么做的，等你们组和你manager汇报时，你再在讲过程，以及未来工作的计划。
B. 在做project的时候，你有时候可以给你manager发信，向他请教方向怎么走（你给他三个选择题，你说你不知道怎么选 （其实你知道的），等你们工作汇报的时候你可以讲，你怎么做的，遇到问题manager怎么指导你。你可大说特说。
C. 如果你认为你真的很重要，你可以请假休息一段时间，这样可以显现你的重要性。

希望这些回复对你有帮助！

PS:  求加米！ ！！谢谢！

taotao2010 发表于 2020-8-2 05:11
1。我不建议你给副理谈（上司的上司）。原因有二。 一是越级上告很不好； 二是你上司的上司根本不关心这 ...

太高了！                        

我原来老板也是经常把我派给不靠谱的人一块合作，但是背景信息是我实际上是老板的亲信， 他不放心的几个人怕他们把事情做砸了，派我算是盯着。但这事比我自己做还累，我后来直接抱怨过就稍微好了一点，他想让强帮弱，在老板角度是正常的，但是你的心态和心情作为好的老板也得照顾到，给了feedback以后他能纠正就OK。 你这个case感觉老板这样要求你还是对你看好的，而且如果你有抱怨以后他能纠正，不再派你和不喜欢的人合作，就不要太放心理去。不建议越级告状，你这事从老板角度来说他并没有错。