被爱表现却incompetitve的同事搞得心烦

楼主职场小白， 入职的是大公司的start up部门， 我之前有个印度女孩工程师比我早去半年多

一开始就我就不太喜欢她， 她自己的任务不好好做， 经常问我能否和我一起做，我答应了她， 她就坐我旁边，看我做，并给出意见（做的还是我） 意见的质量 呵呵

问题是此女之后不管我干嘛， 都粘上来“一起做”，但是她很imcompetive,  常问行业基础的问题（甚至她硕士方向的基础概念），但是她一知半解就常与我argue， 我要重头给她解释，让她懂. 甚至第一次解释好的东西，到了一个月后又得再argue +解释一遍。但她开会的时候又要抢着说话发言， 甚至昨天有公司来我们这里装设备， 我经理让我招待他们并且make a good relationship. 此女还是粘着我们一行人，并且抢着说一些招待的话。

我们因为还在争合同的阶段， 我经理希望大家都能学尽量多些， 所以很难divde task and responsibility. 我有好几次和印度女孩说了让她去完成好自己的部分，旁边的队友们都觉得我很mean （队友们都是印度人😹）

我和其他靠谱的队友都想处还行 ， 但是一我是不相信印度女 爱表现    二是她自己应该做好的东西都由我来花时间教她了

我还没和经理或其他同事说过这件事，但是我天天argue的心累 看见印度女生就觉得心情不好。所以几乎天天心情不好

想看看有啥好办法， 至少让我觉得开心点

补充内容 (2020-7-23 11:24):
我还没和经理谈

结果今天开会 经理说teamwork is everything , you need to help each other , so you can do their job when they are gone for vacation.

现在情况就是 我不管做什么，印度女孩和另个同事都会跟上来站在我旁边 ， 看我给他们示范并且解释每一步（从基础概念开始解释） ,导致不仅我们几乎整天都在一起 ， 并且我感觉自己像个工具人

补充内容 (2020-7-29 01:04):
组长三天两头谈 团队合作， 说团队超重要，大家可以互相学习，取长补短。

现在情况是每次他都要求我们团队内部先consensus 再汇报给他， 所以基本上就是我做80%, 我给团队解释后， 再汇报给经理， 算团队的功劳

朋友和我说， 一般正常情况下经理不会这么频繁提团队合作， 估计是有人在背后打我的小报告了 说我不够合作了。

我们没有1-1，想知道是否我该尝试和副理谈（上司的上司），并且该怎么措辞 ？？

谢谢

感觉她可能真的不懂，这种情况你可以变成一个小的project manager，把你的项目细分一下，教她做一些简单的部分，她做出来也适当的鼓励。记得把这个过程书面化，项目怎么设计，一二三步怎么走，怎么分工，到时候总结的时候变成你coach她做了什么。就算你在会上说不出来，以后换工作的时候也是一个案例可以发挥一下，怎么帮助同事、manage 项目、同事什么。

incompetent 吧

gloriasuns 发表于 2020-07-21 11:01:25
感觉她可能真的不懂，这种情况你可以变成一个小的project manager，把你的项目细分一下，教她做一些简单的部分，她做出来也适当的鼓励。记得把这个过程书面化，项目怎么设计，一二三步怎么走，怎么分

什么叫constructive 这就叫constructive👍

gloriasuns 发表于 2020-07-21 11:01:25
感觉她可能真的不懂，这种情况你可以变成一个小的project manager，把你的项目细分一下，教她做一些简单的部分，她做出来也适当的鼓励。记得把这个过程书面化，项目怎么设计，一二三步怎么走，怎么分

哇厉害 👍
可惜我没米， 受教了！

charlatteD 发表于 2020-07-21 13:27:26
incompetent 吧

🤣你抓住了关键

楼主，这个印度女很有心机啊，目测是自己知道自己不懂所以心虚，想以跟你一起合作的名义从你这里偷学东西，她不敢说自己不懂，也不敢表现出不懂，因为不懂可能要被开了。而且此人看起来非常insecure，因为没有硬本事所以要多说话多表现在老板面前刷存在感。建议你提防着她，说不准她还会打小报告，见过也感受过这种印度人，小心为妙

先说一下楼主犯的几个错误：
1. 你暴露了你对此印度女的态度：不专业，且给了别人反击你的理由和时机，且让你的同事觉得你mean, 有损自己形象；
2. 未保留你和她的所有沟通的证据。

方案目标：让经理manage out她

具体方法：
1利用和经理1on1的机会，再汇报完你的工作后，询问经理指导她工作是否属于你的职责范围内，此处可以拿出证据罗列一下她需要的指导内容，并且再下次沟通中提及她反复就同一个问题需要指导的问题；这里的沟通一定要暗示自己，你的目标不是要她走，而是从公司利益出发，明确你的工作职责从而让你更好的工作和想办法帮助她，让她迅速提高自己；
2. 假如你经理认为帮助她是你的工作范围，以后尽量要在经理在场的情况下，你让他坐在边上讨论工作，态度一定要好，尤其argue的时候；
3. 不要在印度人面前吐槽任何印度人，即便是他们主动发起吐槽的情况下。

最后，不要动恻隐之心，职场中，只有比谁更专业，比谁更狠。

求➕米


补充内容 (2020-7-21 14:07):
关于1的补充，假如经理认为指导她工作不是你的职责，那你要明确提出在你过去一段时间的工作中，你完成具体的工作，并且明确她提及的问题，描述出你花了很多时间就一个基础且简单的问题因为需要指导她而耽误的时间。

因为她有抢功劳的意图，所以一定要让你经理知道你完成的工作，切记！

马上入职了我觉得我选组的no.1 标准就是印度人少的 印度来的印度人 美国或者美本印度人无所谓