[求助] PM不直接给我feedback却和senior manager说

Context: 楼主职业PA, 去年年底加入了新的公司，和PM合作8个多月，这周在和经理1:1时，经理告诉我他从senior PM那里得到一些有关我的feedback，PM跟senior PM说我经常miss deadline。楼主听到后感到非常震惊，当时直接懵逼

- 首先，楼主工作一直都很负责努力，对于会对product有影响的或者是别人需要用结果做decision的，我从来都是在deadline之前完成的
- 其次，楼主大部分project都是strategic insights, deadline都是我自己定的，确实有时候出于各种原因analysis并没有按照最开始的deadline完成，但我和这个PM每周都有1:1汇报工作进度，如果有scope的变化或者其他原因导致deadline延长她也是比较早就知道了。而且H1的时候我从旧经理那里收到的feedback一直说我的productivity很不错 （现在这个经理是六月份才加入的，这是个劣势，感觉他也不够了解我所以很难帮我fight back。
- 第三, manager和senior PM也不清楚是哪个project miss了deadline，我真的很无语，之后manager会和PM follow up 了解更多的细节。
- 最后也是最让我困惑的地方是，PM有feedback为什么不和我说而只向senior manager们说呢，我基本上1:1定期都会问PM对于最近的工作有没有需要改进的地方，PM从来没有跟我说过这个feedback，导致我觉得她对我工作还挺满意的，而且如果她和我说了我也会第一时间想办法解决问题或者消除误会


现在楼主比较担心今年年底的performance review会不好因为这个PM是我最重要的stakeholder,她的feedback决定了我能不能被promote，PA基本都是单打独斗，除了PM我也很少和别人合作了。而且我觉得missing deadline听起来挺严重的，很容易被人觉得工作不负责任或者能力不够。这样下去楼主心里对pm也有了一些芥蒂, 主要是因为她不直接给我feedback，我工作肯定也会有各种问题，但我不想每次出现个问题她就去和senior manager说。而且收到这个feedback我内心也觉得挺委屈的因为我真的经常加班花了很多时间在工作上，平时工作中PM确实比我强势很多很多，但我也不想被人欺负或误解。

希望大家可以给我一些建议短期如何去解决这个问题，这个feedback很严重吗(还是我太玻璃心了)，长期的话应该考虑换个组或者换公司呢？而且为什么PM不愿意直接和我说feedback而是只和manager们说呢

我是senior的时候有时也会feedback跟老板说而不是跟junior直接说
有两个原因：
- 觉得跟junior不是特别熟，有的feedback说了怕junior心里敏感，工作关系处不好。所以想通过manager缓冲一下
- 觉得某个junior平时不太听我的，因为不report给我，一样的feedback manager给比较有效
两种情况如果junior和senior谈一下，表示特别appreciate对方的direct feedback，觉得feedback早得到自己可以早调整。senior没有顾虑了应该就会愿意说一点

找PM沟通一下看看呢。是不是有什么误会存在。求大米

PA是什么职位？pm不找你feedback有可能是因为你不汇报给他，他无权要求你怎样怎样，找你经理也算合理。分人，有的pm不喜欢当年负面反馈，有的可能喜欢直接说。一般情况下，pm决定不了你的升职，但是你经理估计会考虑各方的feedback。make sure经理站在你一边。