升职快重要还是方向好重要

hxtang 发表于 2020-9-1 02:13
其实这个角度很对。
流动性大的组对mgr对tl都是hard模式，对junior ic倒是影响没那么大

嗯嗯，说的很有道理。

Lexie_SLP 发表于 2020-08-31 23:15:18
有几个类似的问题，在这里一起回复了。

wlb差很大程度上是因为operation很重。我们weekly system metric review，50%-80%的时间被operation占掉了，

维护现有的系统，应该还是能学到东西的，也是能放到简历上的。只是多少的差别而已。
维护一个高手建立的系统，比新手自己从头建立一个新系统，其实很大概率上更能进步。

Lexie_SLP 发表于 2020-08-31 23:15:18
. 1point3acres.com 有几个类似的问题，在这里一起回复了。

wlb差很大程度上是因为operation很重。我们weekly system metric review，50%-80%的时间被operation占掉了，

系统维护，雇一些analytics来做就可以了，这个系统维护这么简单？
你前面不是说系统复杂，很吃经验吗？

Lexie_SLP 发表于 2020-08-31 23:15:18
有几个类似的问题，在这里一起回复了。

wlb差很大程度上是因为operation很重。我们weekly system metric review，50%-80%的时间被operation占掉了，

明白了，我曾经遇到的问题和你一样，那感觉真的很酸爽。
建议你观察一下升职是否真的快，比如已经在做下个level事的同事是不是失败两次或以上。不知道你公司，但不少公司升职要做calibration的，只有20-50%时间做新东西，而且新东西未必被上面接受，很难跟全力推新项目的人竞争。维护为主的组也不太会有budget去招新人或升人，升职还会有queue。

这个问题也是我想了很久的 不太喜欢的感觉成长空间有限的方向 要不要留下来快速升职然后期待着升到某个title之后可以跨到别的方向直接空降？
后来这种想法还是有点天真 主要是风险太大 特别是楼里说到wlb太差其实没法思考 我深有体会 都已经懒得思考了 除了机械化地在一条道路错误的路下走下去 哪里还有时间精力去分析将来哪个是最好的道路呢