楼主: Lexie_SLP
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[职场感言] 升职快重要还是方向好重要

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 楼主| Lexie_SLP 2020-8-31 12:01:22 | 只看该作者
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hxtang 发表于 2020-8-31 01:40
如果你觉得方向不好过几年是想走的,其实升职快不一定是好事
一个是越senior跨方向平跳越难,当你到了tl/m ...

谢谢前辈的回复,回答了很多我之前心里模棱两可的自己的猜想。如果觉得迟早会离开这个方向,那还是早离开的好。现在仔细想想,我之前转专业也是一样的。真的很感谢!
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 楼主| Lexie_SLP 2020-8-31 12:08:08 | 只看该作者
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eins1179 发表于 2020-8-31 04:38
你的manager只是在给你画饼,想让你继续在这血汗组干几年。别才来了半年你就把3-5年的路定死了,职业初期每 ...

谢谢,多谢提醒!我manager人还是挺好的,我们组性质比较特殊,压力大事儿多也不是他能决定的。其实他平日里已经帮我顶了不少了,这点上挺感谢他的。
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 楼主| Lexie_SLP 2020-8-31 12:10:06 | 只看该作者
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tq5124 发表于 2020-8-31 04:15
我会觉得可以到了L5就走。在一个流动性大,人心浮动的地方做IC还好,只要你自己愿意加班就行,但是在这里做 ...

“但是在这里做manager是挺难的,想象一下你手下每年要走1/4的人,万一你依赖的TL跑路了之类的。”

这倒是个很新奇的角度,说的很好,我之前也没想过。确实想想我们组的老板们压力可定也挺大的,时刻要防着有人走。。。
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 楼主| Lexie_SLP 2020-8-31 12:11:11 | 只看该作者
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lexus333 发表于 2020-8-31 04:41. 1point3acres.com
请教一下CV目前在Machine learning很火嘛
. Waral dи,
我感觉还挺好的吧。具体的话,还是需要请教地里的前辈和大神们
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 楼主| Lexie_SLP 2020-8-31 12:14:08 | 只看该作者
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redeye1 发表于 2020-8-31 05:25 ..
我觉得楼主先别想那么多,既然是核心组,升得又快,先升上去再说。
. 1point 3acres
其实我觉得我们组的几个seniors也不见得不想走,可能也是真的走不了。就像楼上 @hxtang说的,senior再走对方向对口的要求相对较高,可能去的位置很少。
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 楼主| Lexie_SLP 2020-8-31 12:17:00 | 只看该作者
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jinghuayuan 发表于 2020-8-31 05:42
which org in amazon? I think you should think about wlb.

不见得是Amazon哈,在我们组谈wlb有点儿奢侈了,内部调查wlb常年公司靠后(way below average score)。。。
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 楼主| Lexie_SLP 2020-8-31 12:24:48 | 只看该作者
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2611 发表于 2020-8-31 09:51. Waral dи,
"方向好" 重要,但不是单纯的技术方向。举个例子,假设二十多年前有个DB2的DBA 觉得Oracle 更有前途,就花 ...

谢谢推荐!在亚麻就有卖。平时可以少一些时间刷知乎,看看书:)
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 楼主| Lexie_SLP 2020-8-31 12:51:59 | 只看该作者
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sealiu 发表于 2020-8-31 10:41
做过血汗组,也是MLE,讲一点看法。
方向:不太清楚你具体的工作内容,既然你想升职和转管理,deliver新项 ...
..
非常感谢!看来是遇上前辈了,说不定以前就是我们组的。。。你说的几个问题都很关键,但简单地说,答案都是No...

第一个和第二个问题
我们的intern有尝试DL/RL,说实话效果一般。一方面是因为,我们方向学术界的paper很少,能给的guidance很少。我们主要靠自己试,并没有太多的文献可以参考。另一个就是经过很多年的发展,很多highly-engineered feature 结合XGBoost确实不错。现在leadership在我看来就是“维持现状”,只要不出岔子就好。
.--
第三个问题
我现在自己在做的一个项目就是DL,是我自己和老板提的。但是我们组现在的engineer 资源很有限,仅够维持在现有的系统上修修补补的小项目。听组里的前辈说本来今年说好给的engineer资源很多都兑现不了,导致很多他们的项目推进不了,只能等明年。至于我现在做的DL项目,也就是小打小闹,我不觉得最后能进prod。因为要进prod,整个系统的pipeline就要大改。system latency, cost/impact, model explainability/consistency, fpr, 这些都要解决。除非来一个有魄力的VP,否则要改基本不可能。我们组的模型或者系统出点错,公司网站直接down了。

oncall和operation就不说了,都是泪。现在的情况就是僧多粥少,人多项目少。一个本来一个HC的项目,有时候会塞进来两三个人,有时候组里内部还会抢一点儿credit,或者重复造轮子。。。
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Lexie_SLP 发表于 2020-08-30 21:51:59
非常感谢!看来是遇上前辈了,说不定以前就是我们组的。。。你说的几个问题都很关键,但简单地说,答案都是No...

第一个和第二个问题
僧多粥少为什么还会wlb差呢?
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sealiu 2020-8-31 13:26:04 来自APP | 只看该作者
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Lexie_SLP 发表于 2020-08-30 21:51:59
非常感谢!看来是遇上前辈了,说不定以前就是我们组的。。。你说的几个问题都很关键,但简单地说,答案都是No...

第一个和第二个问题
谈不上前辈,都是倒霉蛋吧。
粥少僧多却wlb不好…是几个人都做同一个项目rat racing的情况吗?这挺有毒的。
关于为什么停留在上一阶段的原因,我也遇到了,不过现在热门领域的位置并不好找,还是要想想能不能挖新的坑,能挖的话不以升职为目的,花一年左右丰富简历也未尝不可。当然wlb很差时很可能根本没力气挖坑甚至思考,这个我深有感触。
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