老板让new grad少问问题是不是准备跑路比较好

没想到这个帖子这么多回复，有些情况个人之前没有说清楚，非常抱歉，现在重新阐述一下：
1.30分钟是每天平均，因为每2天有一个1小时的会（不是1on1），但是这个会我讲的会比较多，加上平时会有些小交流，所以加起来大概是平均每天30分钟。并不是每天和他1on1 30分钟
2.问问题比较多的另一个原因是我组今年6月才新建，几乎没有任何doc，所以基本上都得靠问。mgr也很新，只比我早一个月进公司，很多细节可能他也不清楚。
3,另外我的职位是ds不是sde,好像很多人把我当sde处理了。个人感觉ds好像本身比sde需要多交流一些。
谢谢大家的建议，现在反思一下是
1.我的确感觉薅mgr的羊毛薅得有点多了
2.有时候也存在我和他交流不够顺畅的问题，可能我还没有适应印度英语，有时候听不懂会让他重复。可能久了他有点烦
打算再适应一段时间，如果还是存在这个问题可以和mgr就这个问题沟通一下。如果还沟通不了...就只能准备跑路了。

gregregre 发表于 2020-10-7 12:28
跟manager保持每天交流30分钟。。。是我也会让你少问

同意。这个确实是占用manager太多时间了。

如果是亚麻，赶紧跑。这个manager已经对你有成见了。

不知道其他人会不会跑，反正我会跑。。。

illumine 发表于 2020-10-06 13:36:10
我觉得你不能这么说 @@ 每个人的经历都不同，怎么我分享我的角度就是误导了楼主呢 …………………… 我就是一个因为自闭直接金融转码一路走过来的人，就算以前在学校里我也是从来没有去找过TA和教授  独立

不好意思，不同观点冒犯了你。

我刚毕业的时候去亚麻也是如此 问问题同事不理 经理让dive deep. 进度拖了接锅 一年后pip

可能他自己也不知到答案才这样...

个人浅见欢迎讨论。

1.30分钟是每天平均，因为每2天有一个1小时的会（不是1on1），但是这个会我讲的会比较多，加上平时会有些小交流，所以加起来大概是平均每天30分钟。并不是每天和他1on1 30分钟
- 如果是在组会上问很多问题的话其他的参与者可能会觉得你在占用他们的时间，然后跟你的manager反映，manager也要考虑参与者的感受所以让你少问问题。试想一下如果你在组会上听见有人一直在问问题，问题比较基础跟自己又不相关，你可能也会感觉这是waste of time。
2.问问题比较多的另一个原因是我组今年6月才新建，几乎没有任何doc，所以基本上都得靠问。mgr也很新，只比我早一个月进公司，很多细节可能他也不清楚。
- 找组内的senior或者资历比较老的同事问问题，然后跟其它的建议一样不要就着一头羊撸羊毛。提前跟manager打招呼说在ramp up需要找同事问一些问题，一般来说大家都是reasonable的愿意帮助新人ramp up的。
3,另外我的职位是ds不是sde,好像很多人把我当sde处理了。个人感觉ds好像本身比sde需要多交流一些。
- DS肯定是要比SDE的交流多一些的，按照帖子里说的有各种open question，那就需要自己多make assumptions多试试。DS跟SDE不太一样一般没有100% right answer，需要自己多做各种尝试，这样manager问的时候可以说自己试了A，B，C然后这几个option里面可能B最make sense。如果说自己只试了A，然后manager问B怎么样自己说不上来的话，个人觉得manager可能会质疑。

所以作为新人问多少问题好些呢？真心求教。我基本不问问题.... 遇到问题自己查。这样是不是也不太好？

面试问题 发表于 2020-10-7 01:41
什么sb manager 一个L6新来我的组 天天问我问题 我manager都没说啥 newgrad还少问问题？？？这manager是没 ...

aglee
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