老板让new grad少问问题是不是准备跑路比较好

题主作为入职一个月左右的new grad，今天被manager指出communication不太好，并且希望更独立，并且被要求了要少问问题，求问题主是不是最好要准备跑路了？manager烙印

看你具体是问多少问题。我一般rule of thumb是自己google20分钟内能查到的就不要麻烦别人。

其他个人经验：
-问题不要全逮着一个人问
-问问题的时候最好集齐了想清楚了再问，过一会儿问一点真的会让被问的人很恼火
-别人回答了你的问题后请使劲感谢他让他开心

当然也不排除老板expectation过高的可能性

什么sb manager 一个L6新来我的组 天天问我问题 我manager都没说啥 newgrad还少问问题？？？这manager是没脑子还是没心啊 看到这种人我就想骂你知道吗？？他就是想搞你，搞一个newgrad真是不要脸，lz赶紧跑路。

illumine 发表于 2020-10-06 11:20:01
我现在也只是实习呀，能做什么大的组对组项目呢 XD 也谈不上“老做”了，但我很喜欢这种自己做自己管的自由。以前金融的时候也自己负责做过$20M价值以上的投资项目，只需要和1-2个人交接而已。如果说楼主

你还是没有明白。
也不一定这个项目一定是跨组项目。
有些老项目，legacy code多，文档也不好，靠老人口口相传。当然要问。

你的项目叫well scoped projects。

情形和楼主完全不一样。

我是希望楼主，以及其他新人，不要因为你的帖子误导了，觉得别人多牛独立做项目，自己不好意思多问。
过来人，要多问。
如果是general software engineering，do Googlesearch。
如果是tribe knowledge，先自己search组内和公司文档，过了几个小时后还不行，就问。

把问题集中起来在one on one meeting上问。态度诚恳，并且表明你已经做了功课。用calendar或者messenger来document 你这些问问题的活动，以及哪些问题，收到了什么样的回复。防止甩手掌柜managers到时候甩锅反过来责备你。

分不同的人问。这样避免太麻烦一个人。

很多大公司内部有stackeoverflow的工具，在上面问。

听起来其实像new grad常见的问题啦，如果manager能说更清楚你什么问题该问什么问题应该自己figure out就更好了。建议题主找组内国人大哥分析分析

看公司。亚麻的话赶紧准备跑路，身边人的亲身经历

ysuuuuu 发表于 2020-10-6 15:06
看你具体是问多少问题。我一般rule of thumb是自己google20分钟内能查到的就不要麻烦别人。

其他个人经验 ...

没有说背景，我几乎很少问技术方面的问题。老板喜欢甩给我open questions让我自己去figure it out, open questions中间会有各种定义方面和细节的问题就会去问他，其实我个人感觉问的也不是很多，基本上保持在和manager每天交流30分钟左右。

qizhiguai 发表于 2020-10-6 14:48
听起来其实像new grad常见的问题啦，如果manager能说更清楚你什么问题该问什么问题应该自己figure out就更 ...

组内我是唯一国人（有个亚洲脸但听英语和看姓氏应该是美国人），烙印过半

你不要太敏感脆弱了，他都没赶你走，你干嘛这么有眼色？不让问那就少问就好了。没事的。

nonono001 发表于 2020-10-7 01:11
你不要太敏感脆弱了，他都没赶你走，你干嘛这么有眼色？不让问那就少问就好了。没事的。

他给我的project都太open了，不让问做不出来或者做不对，然后做不对又要被说：）

wyx1982 发表于 2020-10-06 10:25:03
他给我的project都太open了，不让问做不出来或者做不对，然后做不对又要被说：）

你感觉不舒服就快想办法找下家 ~~ 其实我以前金融工作的时候还有后来转tech做的一个DS一个SDE实习中都是open ended项目居多，我觉得还挺适应的 XD 因为平时就不喜欢和人交流太多，细节不清楚的东西我都会自己拿主意 + improvise 😂 我觉得比老板直接告诉你做abcde的好？那样我觉得做出的东西自己的想法不多诶。如果老板在我做得差不多了跟我说和他想法不同，我会想办法说服他我这样做比较好哈哈哈，他要是非说改成他想的那样，那我应该就会像楼主这样准备跑路了 XD 不过以前的几个老板里面基本都还是能说服的 ~~