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楼主: whoisyourdaddy
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[晋升 Get promoted] 如何与老板交流升职问题

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AlstonLYG 2020-10-27 11:20:14 | 显示全部楼层
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从你的上下文判断你是 new grad 来 G 2 年了, 现在是 L3.

如果这个说的没错的话, 再加上如果你没换过 team (导致 promo 节奏被打断), 那就只能说你的 manager 不行了. 可能是 manager 自己没有能力带出来项目, 没有能力判断什么项目好, 没有能力带 junior, 没有在 PA 的 committee 的说服力, 没有想帮助你的意图.
L3 到 L4 就是给你活, 你能干好, 就完事. 拿到什么项目都可以不太重要. 而且现在都是 PA committee, 基本就是 manager 想支持, 有一定的 evidence 就能 1-2 年上去. 这都已经 2 年了, 在讨论第三年, manager 还就只能说出来这些, 实在有点捉急.
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 楼主| whoisyourdaddy 2020-10-28 05:03:05 | 显示全部楼层
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murphyslaw 发表于 2020-10-27 07:47
几年前也遇到过楼主的情况,很迷茫,老板也让我自己按照下一级的目标去自己想需要做什么项目。现在回头看他 ...

仔细想想还真是这样的,我老板是属于半桶水类型,好多东西并不是全懂,但是想法很多,我perf review上他写的key goal我拿去问相关领域的tech lead,人家说事情根本不是这样做的,让我回去跟老板clarify一下,结果老板就说他就是很proactively地写一下,发散一下思维,我觉得直接点说其实就是不负责任地乱写,这种关于perf的key goal你发散乱写,让我们底下的人怎么做事。。。
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 楼主| whoisyourdaddy 2020-10-28 05:04:36 | 显示全部楼层
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AlstonLYG 发表于 2020-10-27 11:20
从你的上下文判断你是 new grad 来 G 2 年了, 现在是 L3.

如果这个说的没错的话, 再加上如果你没换过 te ...

虽然我是在Apple,但是我觉得你说得挺有道理的,我听说有能力的经理都是像你描述的那样的。
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 楼主| whoisyourdaddy 2020-10-28 05:04:56 | 显示全部楼层
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ArunKumar 发表于 2020-10-27 12:10
我们组的资深L3,4年了还是没有升上去,马上就奔5年了,我比他晚2年,然而我还不如他,估计我需要6-7年才能 ...

你在哪个公司?
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