领导命令我管理印度同事但是我不想咋办？

嗯。。很好的BQ素材和答案。take initiative。

楼主知道 补锅吗？ 锅子没有大口子 先砸一个 再补

千万不要马上帮 先和他plan 一下 然后邮件定义好每个人的scope...(千万不要有很多东西depends on him) 然后你慢慢做你的 控制进度 不要太快 否则会拉你过去帮他

之后如果他的进度不好 你老板肯定找你 你说 你忙完这个才可以过去  等到project 肯定要delay 了 或者 快delay 时候你老板可以会check in 这时候你可以公开的说 你可以帮忙1/2/3 然后把余下的给他

记住 project delay 不是什么事情 project 完成 但是你没有拿到应该的credit 更要紧

document document document

楼主，当然要帮助，你要展现出很愿意帮助的样子，在老板面前非常热情 -- 考验演技的时刻到了。
然后帮的时候你document下来一堆deliverable和action item，然后拉着老板和阿三一起开个短会，说每个item需要多久时间，如果需要你帮忙，你应该帮什么需要多少时间。 总之留下文字证据，也让人家accountable。
如果人家什么action item没做到，要很热情很友好地发个邮件（当然cc 老板）问他需要帮忙吗，我可以百忙之中抽出时间帮你一下。
之后每次讨论都通过邮件，如果人家找你聊天，你就说聊天讲不清楚，你梳理下放到邮件里面一条一条列出来

lcltopismine3 发表于 2020-12-06 20:51:49
你这是在坑楼主。你一个sde领导让你带个幼儿园水平的人去搭个特复杂框架，你还得给他都教会了。谁能展现领导力？

可以更深入的思考一下leadership, management 和team work 的意义

gaohannk 发表于 2020-12-7 14:21
要密码这个太扯了。

是吧。这么没底线的要求都能提出来。。。。但是像这样的三哥三姐我真见过不少

按大家说的 如果楼主把自己部分做好了 三哥卡住了 经理发问说：我说了让你帮他 你帮了吗 怎么卡住了这么久？不是让你跟他分工 我是让你协助他完成这个事
你说他本来就是个幼儿园水平没法帮 老版说 你知道他是幼儿园水平为什么不早说？为啥项目要delay了你才说？

我只是瞎想一下 没有恶意 。。。是不是应该做到一半的时候跟老板抱怨一下他不行。。

nevergum 发表于 2020-12-07 14:48:42
按大家说的 如果楼主把自己部分做好了 三哥卡住了 经理发问说：我说了让你帮他 你帮了吗 怎么卡住了这么久？不是让你跟他分工 我是让你协助他完成这个事
你说他本来就是个幼儿园水平没法帮 老版说 你知

这事情的重点是要保证所有的communication都可以被trace以及老板能monitor, 其次才是明确分工LZ做好自己的部分不给印度同事背锅。

大家强调documentation就是为了预防你说的这种情况的发生，把所有的plan/communication/progress都放在email里，只要老板稍微留点心就大概能看出来LZ有没有帮，印度人到底行不行，是谁没有deliver.  就算老板完全不follow the thread, LZ也可以在thread里适时@老板问他有没有什么opinion/thoughts，不至于出现到deadline了他突然跳出来...

三观不合，能辞就辞吧。除非你级别高他至少两级，没有利益冲突，否则后面他甩锅或者抢credit，都对自己不利。这种人是没有感激之心的，永远不用指望他给你该有的credit。

为了养家糊口工作真是不容易。。类似这样的同事真是太多了。。。。