领导命令我管理印度同事但是我不想咋办？

tensorcut 发表于 2020-12-7 11:19
take initiative. 如果我是你，我会发个邮件，cc老板，说"Hi All, I am starting a thread to discuss Proj ...

说的特别好。

再补充几条，仅供参考：

1，在email里，将为什么这么做这些每件事的来龙去脉，也简单说说，take the credit of your expertise。

2，趁机提出更高阶的升级要求，挖个小坑，建议他去试一试怎么做，并建议他思考为什么？也写在email里。take the credit of your leadership。





. check 1point3acres for more.补充内容 (2020-12-8 10:26):
补充：3，email里的用语，要比较温和友好，体现出对事不对人，体现出对同事成长的期望个关心。“说软话，办硬事！”

补充内容 (2020-12-8 10:36):
同时，感谢大家加的大米！

补充内容 (2020-12-8 10:42):
4，如楼上，可先回一个email给这位同事和老板：“你会fully support，也请他等你一两天，你会更细节地介绍步骤和每个步骤的目的，以及依赖关联逻辑，还会提出一些更进阶的建议。”

补充内容 (2020-12-8 10:44):
（续上）然后，你再如贴里所说，一两天后，发的邮件里，show your expertise/teamwork/leadership/ownership.

要密码这个太扯了。

楼上有同学建议的很好了，终归到底是，一定要well documented，把task分好，task之间的依赖关系梳理清楚，如果有问题的话可以在bug里track discussion。这样你老板就清楚的知道谁做了哪些。然后也可以搞个weekly sync（一定要写meeting note）

其实这是一个很好的显示你leadership的机会

tensorcut 发表于 2020-12-7 11:19
take initiative. 如果我是你，我会发个邮件，cc老板，说"Hi All, I am starting a thread to discuss Proj ...

一看就是老江湖了！！

drjh说的挺好的，除了document和分工，还得make sure给对方布置的workload是老板看来合理的。这样的话如果他一直做不完他应有的进度，久而久之老板就懂了

ci-hanker 发表于 2020-12-7 21:28
一看就是老江湖了！！

人在职场，总是要碰见过几个不靠谱的印度同事的，必修课啊 LOL

Rosseta 发表于 2020-12-7 14:00
说的特别好。

再补充几条，仅供参考：

这个建议真不错!点赞!

就像其他同学说的，是个很好的展现你的leadership的机会，同时也是也是一个挑战，有些同学并不擅长leadership，如果做不好的话，也挺麻烦。综合考虑 你也可以想想，是不是这样做，或者建议项目拿过来，一个人做。我见过有些国人，就是不习惯合作，就是一个人做的很好。如果接受的话，建议找个leadership mentor，就是公司里面其他组的manager或者director，商量下project management，做好计划和分工，确实很个很好的机会练手。过的过程中，一定要就事论事，不要对人有太多评价和感情。

个人建议把你的所见所闻关键细节跟老板讲清楚，把比帮他的性质定性清楚——是你传授技能给印度人，他到时候能不能学会不是你一个人的事情，万一印度人到时候在老板面前说你坏话有伏笔。

tensorcut 发表于 2020-12-7 11:19
. ----take initiative. 如果我是你，我会发个邮件，cc老板，说"Hi All, I am starting a thread to discuss Proj ...

赞，确实是高人。。。

方式很赞，如果用chat tool，可以直接拉一个3人的群，尽量文字交流。。。。
如果电话，会议交流以后，一定要在email/text chat里面确认，再确认。。。。