领导命令我管理印度同事但是我不想咋办？

印度同事是和楼主同期入职的NG. 楼主前几周自己用谷歌摸索出了一套做模拟的方法。这次有个项目需要赶在deadline前做完模拟，上级要求另个印度同事做并让我帮他， 因为他说过他曾用相同的软件做过这种模拟。

结果。。。。印度同事太牛逼了， 要装软件找IT，明明一下就能找到他愣是找了三天， 一直说IT太懒了 IT找不到 这样拖了三天

接着楼主发现他竟然一点都不会那个软件 ，在上级面前只是吹的

然后他又要求要楼主的工作电脑的密码 ， 说他的电脑不能remote control. 当然被楼主拒绝了。他在上级面前说什么“没有remote电脑可以用” ， 但他是有自己的电脑可以用的。  

上级问他： 那你到底能不能做。他一点都不会结果来了句 ： 能。

今天楼主上级突然发信给我要求我：please work with xxx (印度男）and make sure he understands everything.

楼主不是不愿意去帮别人 ， 只不过印度男太会撒谎了 ， 而且帮一些可以 ， 但是他一点都不会。 该咋办 ？？

补充内容 (2020-12-11 06:11):
谢谢大家的建议！ 非常有用 ，楼主没米 点喜欢但是楼主很感激大家

楼主最后决定强硬一点， 也决定document所有的内容， 楼主给他发了一个网上的tutorial, 他有问题都帮他了 ， 但是没有手把手的教（楼主说自己很忙没时间）。      

但是他还是不行每一步都各种出奇形怪状bug。我都解决不了, 最后关头manager要楼主自己做 ， 楼主自己做完了 ，而且写了个自己的tutorial 并cc manager.

就是要有原则 不要随便被利用
能写tutorial 就不要手把手的教

take initiative. 如果我是你，我会发个邮件，cc老板，说"Hi All, I am starting a thread to discuss Project XX so that all of us can keep track. Please see below for my plan on how we can proceed #1, #2, #3 .... Given where we stand, to start, we can divide the tasks and work on #** and #** in parallel. (这样如果他完不成他的portion你也不用背锅) Once done, we can merge and work on blahblah. Please don't hesitate to let me know if you have any other thoughts or comments." 然后如果他私下ping你或者call你，不要在chat上或者电话里回答，就说你要想一下，然后回到邮件里（这样老板也被cc了），说“I thought about the question/issue you raised, and here is what I think: blahblah"

补充内容 (2020-12-8 07:14):
鞠躬感谢大家给的大米!!

tensorcut 发表于 2020-12-7 11:19
take initiative. 如果我是你，我会发个邮件，cc老板，说"Hi All, I am starting a thread to discuss Proj ...

说的特别好。

再补充几条，仅供参考：

1，在email里，将为什么这么做这些每件事的来龙去脉，也简单说说，take the credit of your expertise。

2，趁机提出更高阶的升级要求，挖个小坑，建议他去试一试怎么做，并建议他思考为什么？也写在email里。take the credit of your leadership。





补充内容 (2020-12-8 10:26):
补充：3，email里的用语，要比较温和友好，体现出对事不对人，体现出对同事成长的期望个关心。“说软话，办硬事！”

补充内容 (2020-12-8 10:36):
同时，感谢大家加的大米！

补充内容 (2020-12-8 10:42):
4，如楼上，可先回一个email给这位同事和老板：“你会fully support，也请他等你一两天，你会更细节地介绍步骤和每个步骤的目的，以及依赖关联逻辑，还会提出一些更进阶的建议。”

补充内容 (2020-12-8 10:44):
.1point3acres（续上）然后，你再如贴里所说，一两天后，发的邮件里，show your expertise/teamwork/leadership/ownership.

个人建议把你的所见所闻关键细节跟老板讲清楚，省得到时候哑巴吃黄连

领导发话了，还是得帮。你把怎么帮的，取得了什么效果都记录下来，不要口头帮他，要么邮件或者slack，要是你们1v1 meeting的话帮完了就写个note抄送manager。

对的，所有的都要有记录下来，并且及时给领导汇报进度

老板做啥就做啥

这时候需要尽量邮件操作，留档

说实话，这是老板让你背锅，阿三做好了你没有奖励，没做好你肯定跟着倒霉。如果你是senior及以上，建议找下面的人替你扛了，你说你最近项目多，没工夫盯着。谁放进来的谁负责。

换个方向想，这是一个很好的展现你的领导力和团队合作精神的机会。发邮件定个会，大家一起过一遍这个项目，给他分配工作，问他：project background and scope, what is your goal, what is the plan and schedule, what is your problem, what can I help....  无论他做不做，你一定要开始your part. 定期跟进，定期和经理汇报...

AlphaPrime 发表于 2020-12-7 12:29
换个方向想，这是一个很好的展现你的领导力和团队合作精神的机会。发邮件定个会，大家一起过一遍这个项目， ...

你这是在坑楼主。你一个sde领导让你带个幼儿园水平的人去搭个特复杂框架，你还得给他都教会了。谁能展现领导力？