请问这样算抢credit吗

team lead给了我一个项目自己做，一开始说的是让我lead这个项目，所以从设计到实现都是我做的，项目要上线的最后一周，team lead突然安排一个人（简称A）说要帮我和PM和其他team沟通，帮我一起上线，然后让我带A过一遍我的代码。A比我多1年经验，我以为team lead安排来他帮我是怕时间不够了，因为到年底了，结果我发现我不会的那个人也不会，我还得教他我知道的，这是个跨team合作项目，一开始沟通和实现都是由我来，现在team lead说具体实现由我来，沟通和拍板由那个人来。我之所以觉得不太对劲是因为，最近开会，明明是我教A东西，到A嘴里变成了他帮我怎么怎么。然后今天开会team lead又说，现在ownership是A的，他来把控进度和上线流程，我来负责干活。
究竟是我team lead怕时间不够我一个人做不完，还是A年终来抢credit的？我现在提问，比如用哪个方法好，team lead都说让A来决定，让A来lead这个项目。职场新人，工作不到半年，求解。

这个不是抢credit。这个是你被demote了，是ownership所有权被整个抢走了。

还有一点让我不舒服的，A在review我代码的时候，并没有很理解逻辑，经常瞎提意见，然后我还得给他解释为什么不能这么干。

你自己设置一个日志话题，记录你们这个 临时team的 每天工作内容和 每个人不同意见的讨论和决策，以及逐渐变化的日程工作计划，每天share给team内所有人，每周一次或两次 整理出大致要点，在会议前发给与会的所有人，或在会议上说出来。

语言不要有情绪，对事不对人，做好document，显得比较友好，但也要表达自己的硬货。