小公司到大公司scope变小了许多

如题，原来在小公司做到了team leader，最近跳了大公司。薪资涨了不少，但是做回了ic，工作内容和以前下属做的差不多。哪怕现在直属上司的scope也只有我在前公司的1/3，并且他的业务能力和经验也很一般。
现在就好像老司机硬要坐新司机开的车，又没办法指挥。很不适应，怎么办？

打工还分啥scope大小，IC和manager只是打工功能的区别。
做quant的时候两三个人能管几十B的book，一个人能做主一个$10b strategy。tech firm里估值超10B的员工都得几千人。那我是不是能对标CEO了？

这个学习nba球星。钱到位了能屈能伸。
76人iguodala写了本书 sixth man 讲了些这个道理

我也是小公司跳大厂，别说scope缩小了，大厂做的活就提不上scope。
刚开始还是多建议观察学习？如果能力强有机会抓住就好。觉得老板之下都没有合适的scope的话就得考虑其他机会了。或者大厂学个一两年再回小厂。

大厂silo严重，都是螺丝钉，小厂人少活多，到处派你，成长快

干一年再回小厂

那大公司的业务有小公司的三倍么？比如每个quarter revenue好几个B。有的话是不是乘一下就差不多了？

FB是不是好些？

话说team leader一般是分配工作不怎么直接写code吗，只是review code？

scope再大公司是你的吗？？？钱才是硬道理…

楼主你再小公司当manager, 为啥不能跳去大公司当manager 呢?  只是好奇大公司manager 门槛是不巨高...

justdoitya 发表于 2020-12-23 22:47:53
话说team leader一般是分配工作不怎么直接写code吗，只是review code？

基本不写code了。大部分时间是在对接需求，设计解决方案，然后就是分配任务，管项目，还有人事，甚至bd。。基本是现在skip level做的事。