FB员工进吧，觉得公司这一波会怎么样(whatsapp privacy policy)

hongye0001 发表于 2021-01-11 18:33:42
目前为止，还好呀，也许我用的国外号码？

补充内容 (2021-1-12 10:36):

微信的聊天记录朋友圈都是理论上可以明文共享给中国政府的 更别说微信一般还绑定手机号 银行卡 你在微信群里说几句敏感内容回国不怕被请喝茶么？FB是监视你在网上看过啥给你推广告 感觉有点狗血 这比请喝茶还是好点吧

starson 发表于 2021-1-11 22:16
养着玩是一回事，想抢份额是另一回儿事。话说全球的通讯软件几乎没啥能挣钱的，强如微信它本身也并不挣钱 ...

微信怎么不挣钱了？现在占了腾讯的半壁江山了吧。。

同意你的关于facebook 公关部门都是猪的说法。真的是不理解，所有社交媒体都有遇到过隐私的问题，包括上市没多久的zoom，按理来说zoom接触的办公领域应该更敏感。但是不知道为啥，fb就是一直处理不好这件事，隐私和安全这件事已经影响fb好多年了。股价也或多或少收这个影响。

Linco1n3 发表于 2021-1-12 14:17
狗马上就要拿掉第三方cookie了。。。不知道ads行业会不会动荡

觉得会。目前没有统一解决方案。看哪个公司有流量又有first party data了。关注the trade desk

Doyoulikeme4i 发表于 2021-1-13 05:41
我有一个问题，就是doubleclick或者google analytics会不会记录你之前的cookie从而build up你的个人profi ...

一般有一个时限，比如1天1更新。当然人家背后怎么操作的无从得知。但我不觉得会记录特别久的，这得多大的服务器来处理信息。。。。

匿名者 发表于 2021-1-14 06:48
其实并非损人不利己，apple打压广告是有利可图的，现在很多app（特别小游戏）都是因为能在应用里贴广告才 ...

这个说得准 商业社会还真当水果多有良心了

政治和舆论方面是一个问题， 但这个其实还好。

fb一直以来最大的问题是战略级别产品人才匮乏: 内部太多平庸但是话语权很大的产品经理。

fb和ig充斥着乌泱的背景光鲜但实则平庸只会抄袭idea， 缺乏审美只会对上面趋炎附势的MBA style product managers。 whatsapp没有亲身经历， 但想来也好不到哪去。

更致命的是, 以fb的文化和土壤今后要出现带来成功创新的产品的概率几乎为零。我描述的这类人不仅在product track上越高层越多, 公司老大zuck还有极强的干涉别的产品线的意愿。

我认为这才是zuck为何在fb的app依旧有统治性的用户数的情况下对外界的威胁这么敏感， 他知道fb的产品粘性其实没那么强， 他知道fb这几款app只有fb是他自己做的(其实也是抄袭的idea), 别的都是收购的。

fb没有自己的张小龙，zuck在产品上其实也没有pony的vision。换句话说，"张小龙"们无法在这样的土壤生长或者生存。

pony和腾讯是通过3Q大战后进化了，可是zuck还没遇到他的周鸿祎。或者说已经遇到了， 但是他卡在了进化上。

wechat才几千个工程师过去5年已经做成一个通讯社交支付电商生活服务为一体的platform了。而fb/ig/wa虽然用户数不虚wechat, 但是离platform还有不少距离。小程序这种将外界流量入口平台化的神级创新fb想都不敢——PM们每天就是看别的app出啥feature了赶紧抄一把发个post然后升职。

这就是为什么虽然继续能赚钱， 财报漂亮， 但资本市场并不买账——fb失去了说故事的能力。
. Waral dи,
上个10年里Zuck做出mobile first——这个和腾讯QQ转微信同样出色的战略级决策。 但是接下来10年他还能不能将fb往前更进一步呢？ 我也很好奇并且保守地期待着——我并不乐观也不悲观, 也许能在VR和block chain上有所突破？ 但难度不小。

利益相关: 对fb持有有谨慎态度的前员工。

北美农民 发表于 2021-1-18 09:25
政治和舆论方面是一个问题， 但这个其实还好。

fb一直以来最大的问题是战略级别产品人才匮乏: 内部太多 ...

政治和舆论方面是一个问题， 但这个其实还好。

同意！一直觉得如果FB真的要大滑坡，这两个都不会是致命因素。

fb一直以来最大的问题是战略级别产品人才匮乏: 内部太多平庸但是话语权很大的产品经理。

我感觉这个也不是FB一家的问题吧。毕竟世界上能有几个张小龙，几个微信。如果Chris Cox和Zuck能在大的战略决策上押对，其实FB没有张小龙也没问题。

我自己其实挺相信Zuck在战略大方向上的判断的，但是最近几年他对自己的战略没有像以前那么坚持了吧。

16年很早的时候喊出Video First（不记得具体的slogan了），其实就很敏锐地抓住了未来社交媒介会往视频大量倾斜的方向，然后牵头做了直播。但是这个方向的尝试只坚持了两年不到，就不再喊了。如果当时能继续在video上多一年尝试，说不定短视频也会搞出来了。
然后Messenger最近三年来的多次改版也多少有点这个问题，不知道是Zuck放权不管了还是他自己想法经常变了。

我现在最抱有期待的就是VR上的bet，Zuck在这个方向上也异常的坚持。如果能抢占下一代交互平台的话语权，FB是很有可能二次进化的，而且目前FB在VR上的进展也比预期的要好很多。

Payments和Commerce也会是未来5-10年的重点赛道。这两个领域并不需要做到第一，只要能进前三就能带来非常客观的收益了。不过这两个领域的竞争对手太多，壁垒也不矮，我不抱太大期望。

xjbTalk 发表于 2021-1-18 04:45
同意！一直觉得如果FB真的要大滑坡，这两个都不会是致命因素。

你对产品力的认知有问题。

小程序是和apple store一个级别的产品， 而video first, messenger轻量化+redesign充其量只是features——它们给小程序提鞋都不配。 他们不是一个维度上的作品。

同样，你说的payments和commerce这俩在小程序端只是电商入口+微信支付的子集而已。 雪球上有很多人给小程序估值过——仅仅电商相关的入口就可以支撑一个阿里的估值。

思考下platform produc和feature product的区别。

说小程序可能有些欺负人， 那说feature好了: reels 90%内容都靠搬运tiktok, 而微信视频号从一开始就走鼓励原创路线。

这两个video产品的设计初衷不在一个档次: reels的初衷是抄，而视频号依靠内容已经走出了自己的护城河。


fb在VR产品轻量化上的确增长不错，但基数还是非小，我离职前还远远看不到能产生回报的苗头。什么时候VR成为了platform product, 那的确很有前景，可现在还不是。

另外你可以去了号称中国的bershire hathaway的腾讯投资部。这也是我为什么说pony通过3Q大战进化了而zuck还没有。

你与其质疑拿fb和腾讯或者张小龙比是否过分，不如想想为何fb以更高的hiring bar和更优厚的待遇下却做不出相应级别的创新？

我之前说了，fb最致命的是自身的短视追求短平快impact的文化和平庸的PM团队话语权和责任不匹配导致无法孵化或者发觉"张小龙"们。

.. 什么叫做话语权和责任不匹配,  举个例子: 大家肯定听过engineer被pip被fire的故事， 可你有听过PM被pip么?

fb不是没有人才， 而是这种土壤注定了内部是无法带来高质量的创新。收购的oculus/ig/wa的所有的创始人被逼走已经也说明了一切。

我是希望fb越来越好的， fb也是我的重仓之一。 但今后在反垄断大旗的政治趋势下， fb依靠收购或者打压+抄袭的手段并不能持续.

所以fb的前景， 以对标业界顶尖公司的标准来看， 并不乐观。今后怎么改， 怎么做， 做什么都对zuck和管理层都是一个挑战，没有想得那么容易。

说到底， 还是product leadership太差了。 也许， 思考如何重头做出一个优秀的产品以及如何深谙人性地了解用户的需求从来不是zuck考虑的东西。

北美农民 发表于 2021-1-18 19:09
你对产品力的认知有问题。

小程序是和apple store一个级别的产品， 而video first, messenger轻量化+r ...

虚心接受你的评论！我举video first和Messenger的例子比小程序确实不是一个纬度的东西。
不过关于reels和视频号的内容差异化和本身设计没什么关系吧？我觉得内容差异化和运营有关。出生比较早的平台原创内容聚集度一般都比较高。其实视频号在早期也是有很多抖音/微博的搬运工的。当然退一步说，如果leadership就是要猛推原创内容，确实还是可以做不少运营相关的事来鼓励creators的。从这个角度来说我同意你说的reels领导人出发点的确是为了追求短期impact。

我没有说你拿fb和腾讯或者张小龙比过分呀，只是单纯地指出一个事实：世界上只有一个张小龙和一个微信。
要讨论为什么FB出不了一个张小龙，我觉得太复杂了，简单归因短平快也不是一个很好的答案。类似注重long-term work的Google和MS也没有出现张小龙一样的现象级人物。
说到底我的point就是，MegaCorp内部挖掘出现象级的产品领导其实很少见，除了腾讯张小龙，我想不出其他的例子了。但是这不妨碍巨型公司继续发展，只要创始人或大boss能够在抓住一个大战略上的机遇就行了。

我也同意你说的，FB或者一杆大公司对于PM没有一个很好的究责机制，或者客观的考察机制。不过我也很好奇，张小龙的出现是因为腾讯的制度在发掘PM方面更优吗？