FB员工进吧，觉得公司这一波会怎么样(whatsapp privacy policy)

xjbTalk 发表于 2021-1-18 07:15
虚心接受你的评论！我举video first和Messenger的例子比小程序确实不是一个纬度的东西。
不过关于reels ...

张小龙以及很多人才的能力事实上并不是腾讯孵化的，但是只要有土壤让他有自己的发挥空间， 一切也是偶然中的必然。 土壤和基因不对， 即使是自己有这样的能力也无法发挥。

说到公司领导层本身，归根到底很多人低估pony了， 他为了推微信推开了所有的内部阻力+运营商阻力+不惜让前一代社聊王者qq导流+甘心被反超， 我认知中的zuck很显然是做不到这一点。

另外， 也不要低估了本帖的主题。在privacy, 反垄断和舆论问题上反复折腾对公司带来的伤害和对士气的影响， 此消彼长之后公司专注在正确的事情上将更难。

你可以去了解下privacy org现在的规模，以及有多少废柴PMs在那天天刷存在感？ 我很怀疑公司还有多少团队在雕琢产品和创新。

别的不继续展开讨论了， 静观其变。

北美农民 发表于 2021-1-18 09:25
政治和舆论方面是一个问题， 但这个其实还好。

fb一直以来最大的问题是战略级别产品人才匮乏: 内部太多 ...

我几乎给你所有的观点打call。只是觉得在"FB尽是平庸的PM"这一点上可以再寻找深层次原因。那就是FB和腾讯产品开发基本路线的不同。

腾讯依靠自上而下的天才产品经理，FB(尤其blue app)依靠自下而上的大数据。

以上这一点相信任何一个在FB工作过的人都深有体会。比如这帖子前面有人嘲讽我"优秀员工应该自己去看dashboard"。依靠大数据做决策是FB深入骨髓且引以为豪的工程师文化，也是FB以growth为长项的必杀器。

我也不好说腾讯和FB哪个路线有错，因为前两年"腾讯没有梦想"的时候，腾讯也挣扎着搞大中台，当时股价能腰斩。但这么多年来，FB下到基层唯数据是瞻的策略明显出问题了。

1) 产品碎片化。尤其blue app，口碑极差，但是DAP，Monetization还在蹭蹭涨，就不会有一个整套的改革方案。
几大千product工程师天天为了自己的psc醉生梦死，产生一些idea，跟屎一样，没关系，做ab test试试，neutral to good => ship，Exceed Expectation! 过了一年，删了试试, ab test => ship，Exceed Expectation。周而复始，永动机。

2) PM数据化。天天和DS厮混，从不和用户直接打交道，直接做用户面对面调研的product researcher被冷落。FB没有产品，只有数据，而数据只能反映短期用户的一个片刻。用户点击的时候在想什么，点进去有没有得到想要的，不重要，点击就行。能写出长篇大论的PM就是好PM，1年以上的计划是不存在的，下个half就re-org了亲。

3) 没有漂亮生态，只有野蛮生长的野草。如上文所说，FB没有格局的，每个人都在自己那5cm见方的小界面上试来试去，争抢上一级的流量入口。这种搞法已经毁了blue app，IG在lasso失败以后不得已走上了FB的老路。

只想说一下今天股票涨了。以及两年前我在入职脸之前就有人说谨慎，FB在走下坡路。结果两年后，虽然股票涨幅不大，但不都建好了dumbarton (fremont) campus么？疫情期间招人幅度也比隔壁狗家大，甚至认识的组的contractor都没被雷一个。我觉得大家短期内对公司的复苏能力和抗压能力还是要有信心。

flag_off 发表于 2021-01-11 18:16:41
楼主啊, 我今天可是大力补仓了血亏的 facebook, 顿时累觉不爱了...想哭...

快去瞅瞅，涨回来一部分了。

wfh之后每个quarter operation cost省了n多
财报应该不会太难看

今年RSU base比去年下调15-20%

Signal和电报在对隐私方面有什么不同吗，为什么没有选择电报呢？外企？

北美农民 发表于 2021-1-18 19:09
你对产品力的认知有问题。

小程序是和apple store一个级别的产品， 而video first, messenger轻量化+r ...

你说的这些问题显然不是fb一家独有的 换别的公司也没听过PM被pip的

lch04 发表于 2021-1-23 10:09
你说的这些问题显然不是fb一家独有的 换别的公司也没听过PM被pip的

微软和LinkedIn都有PM被PIP的。

北美农民 发表于 2021-01-18 12:43:43
张小龙以及很多人才的能力事实上并不是腾讯孵化的，但是只要有土壤让他有自己的发挥空间， 一切也是偶然中的必然。 土壤和基因不对， 即使是自己有这样的能力也无法发挥。

说到公司领导层本身，归根到底很

同意。把无数人才，或者至少是人力，耗费在privacy上，本来应该有更好选择的。现在被反垄断等阴云笼罩，再想横向收购肯定没戏。什么时候有壮士断腕的魄力，才有可能从内部产生微信级别的突破。