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[同事协作] 新人遇上爱抢功劳的新同事,怎样杜绝后患?

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匿名用户-CSFN2  | 添加认证 | 2021-1-14 12:12:07 来自APP |倒序浏览

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人物关系: 甲,我和乙都是刚刚入职,期间各差半个月。甲是contractor,乙和我是员工,乙高我一级。
我们同一个manager,同一mentor。manager平时不管我们具体任务,也不参加每天大小组会。mentor是offshore contractor,每天就早上就小组会有半小时时间说话。mentor业务能力好,但口音巨重,又不善表达,我俩交流有问题,所以感觉她偏信甲。乙自加入以来常在我和mentor间充当翻译。

事件:甲和我都没有行业经验经验,所以manager安排我们跟着mentor 一起ramp up,这期间我俩工作内容一样。今天我安排了个和其他组组员a的小会,想确认一个案例和流程。开始前两小时同事甲问能不能sit in, 我就把他拉进去了,顺便也拉上一起参与项目的同事乙,同时我也把案例发给了他们、a,并抄送我们mentor。之后乙ping我,我俩提前过了一下案例,统一了一下问题。
. 1point3acres.com
谁知道会议一开始,甲没等我说话就蹦出来present,自己做了几页slides,和我上周群发的slides有重叠,他自己加的部分还不对,而且只写了自己名!当着外组a的面,我还想维护一下内部形象,整个30分钟小会连甲的slides都没过完,更别提过我的案例了。因为a还有别的事,于是约了等他回来继续。. 1point 3acres
等a的时候期间我ping甲问他还差几页完事,我还得问案例,甲回答下段会议我来present。

a回来后我先是接着甲讲到一半的一个例子提了几个讨论问题。然后终于有时间讨论完我的案例,用了大概也是30分钟。

问题:我很烦甲这种行为,而且不止一次了。以前没这么过分,但是因为三番五次抢present,还净present错误的,所以我有阶段性结果时候都是我们三人组群发,抄送mentor。这次拉上乙一起开会也有预防的心理在。
. 1point 3 acres
想到的解决办法:
抛开人品不谈,只从好的地方解读,甲和我都是新人,都想树立好形象,所以我理解他爱抢,但我也不想当包子。
明天我有和manager的1on1,所以我想正式提能不能把我俩分工再细化一下,这样分工重叠有些导致我们组内恶性竞争了,不利于组的发展。不知这么说会不会让manager觉得我不够团队合作?
我之前暗示问过manager我们以后是都做一个项目还是各有分工,manager说只是在ramp up阶段pair up,这样比较快。. 1point3acres

同时我想知道促使甲这么积极的其他原因。他是contractor,肯定不可能转正的那种,manager也提过contractor都是跟项目,不是长期。甲这么积极,又想显示领导力,难道可以升职不成?
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背景1: 全组印度人,全部门基本是印度人,
我是我们部门已知data engineer/ data scientist 中唯一一个非印度人。本地本行业超多印度人。. Χ

我自己倒不是对印度人很有成见。在学校同系最好的朋友是个印度姑娘,得到这个工作也多亏一个印度大哥推荐。入职后manager和其他同事,尤其乙也都挺好。但是奇葩故事听多了,还是带着戒备心理。我还真真不大敢跟任何人,包括manager抱怨同为印度人的甲。. 1point 3 acres

背景2:
. 1point3acres找工不易,我刚入行并不打算马上走。 .--

背景3: . 1point3acres
平心而论,甲其实还蛮乐于助人,代码写的挺漂亮。略带幼稚,跟我和在组会都提过要显示project managment skills(这种事需要喊出来么?)缺点太爱抢功劳,爱表现。以前组会和跟外组开会总抢present,这个乙知道,她也被甲抢过,也没表现出来生气,但不清楚mentor知道不。甲还问题理解力差,因为问题理解的不对,所以提的数据自然不对,至于后面的分析就更离谱了。听从mentor和乙的意见,我俩没着急对外组公布结果,所以别的组也不知道甲的结果错的离谱。

对接的组目前对甲和我特别满意,觉得我俩入职一个月就主动推动项目太积极了,跟avp开会和大组sprint review时候都专门表示过感谢我俩协助。

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最后,多谢各位大佬、兄弟姐妹指点,愿大家工作顺心,都遇上好同事!

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多谢大家的建议。今天1on1跟老板说了想分工更细一点,老板还是说我们就ramp up阶段一起,如果现在有信心圣人工作,现在也可以分开做。
然后我就ping甲说咱们分分工,想想各自方向。大概是这大哥感觉到什么了,打电话来说以后分,这个sprint还是一起,等到present时候我们商量谁讲哪段。拭目以待吧。
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我不同意ls的说法啊,这个要解决有两个方法入手:
1- 跟manager说有没有更好的办法来做一些划分,原因很简单,你俩做重复的事情对组来说是资源的浪费。看他有没有建议。(不要blame 甲不要说他抢你的东西)
2- 跟甲说你也想present,约他一起准备,严格划分谁讲哪些,slides谁来signoff,用谁的部分,你就是没有提前讲好,握紧属于你自己的部分寄希望于甲让你,这个其实失去了主动。把握这个分工的主动权也是leadership的一部分。如果不行的话你可以问你老板说“怎么样能够更有效的交流和分工”
3- 不管如何,1个月的项目也是职业生涯非常小的一部分,你不要太在意到目前为止谁露脸多一点。但是你仔细看一下我给你的以上两条建议,这个对事不对人和不要轻易妥协非常重要。你揣摩一下

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多给老板update,让他知道你都干了啥

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悲观地说,没什么好办法。只有他因为自己的行为吃了大亏,才会收敛。如果他老是因此得到好处,为什么要改变? 从manager的角度说,甲的行为必须给老板的利益造成损失他才会切切实实地管,否则竞争激烈一点你们多出活儿岂不是好事?一般这种conversation都很难,老板都避之唯恐不及,能和稀泥就和稀泥,对组没影响的时候跟老板提这些等于找事儿。

所以你想想怎么才能让甲翻车,怎么让你老板觉得这样的行为有negative impact,而且要大于它带来的好处。

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祯肥猫 发表于 2021-01-14 16:05:56
多谢大家的建议。今天1on1跟老板说了想分工更细一点,老板还是说我们就ramp up阶段一起,如果现在有信心圣人工作,现在也可以分开做。
然后我就ping甲说咱们分分工,想想各自方向。大概是这大哥感觉
有用就好!be nice不揽没有credit的活儿又不退让是最好的态度,ps哥们儿你马甲掉了哈哈哈
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祯肥猫 发表于 2021-01-14 16:05:56
多谢大家的建议。今天1on1跟老板说了想分工更细一点,老板还是说我们就ramp up阶段一起,如果现在有信心圣人工作,现在也可以分开做。
然后我就ping甲说咱们分分工,想想各自方向。大概是这大哥感觉
楼主,你马甲掉了←_←
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aunom 2021-1-15 12:00:11 | 只看该作者
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代入感好强,我已经开始生气了。。。-baidu 1point3acres

另外楼主是不是可以考虑一下换个公司,这种环境,career path 很难保证的吧
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mik5195 2021-1-18 14:05:18 | 只看该作者
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楼主你的主管不也是contractor吗?看起来确实是有升职机会甲才这样搞。
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hellofriend 2021-1-19 16:57:25 | 只看该作者
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职场是竞争的场所。组员爱表现,你亦可以尝试正面的爱表现。不仅要多做,还要多说。
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