新人遇上爱抢功劳的新同事，怎样杜绝后患？

人物关系： 甲，我和乙都是刚刚入职，期间各差半个月。甲是contractor，乙和我是员工，乙高我一级。
我们同一个manager，同一mentor。manager平时不管我们具体任务，也不参加每天大小组会。mentor是offshore contractor，每天就早上就小组会有半小时时间说话。mentor业务能力好，但口音巨重，又不善表达，我俩交流有问题，所以感觉她偏信甲。乙自加入以来常在我和mentor间充当翻译。

事件：甲和我都没有行业经验经验，所以manager安排我们跟着mentor 一起ramp up，这期间我俩工作内容一样。今天我安排了个和其他组组员a的小会，想确认一个案例和流程。开始前两小时同事甲问能不能sit in, 我就把他拉进去了，顺便也拉上一起参与项目的同事乙，同时我也把案例发给了他们、a，并抄送我们mentor。之后乙ping我，我俩提前过了一下案例，统一了一下问题。

谁知道会议一开始，甲没等我说话就蹦出来present，自己做了几页slides，和我上周群发的slides有重叠，他自己加的部分还不对，而且只写了自己名！当着外组a的面，我还想维护一下内部形象，整个30分钟小会连甲的slides都没过完，更别提过我的案例了。因为a还有别的事，于是约了等他回来继续。
等a的时候期间我ping甲问他还差几页完事，我还得问案例，甲回答下段会议我来present。

a回来后我先是接着甲讲到一半的一个例子提了几个讨论问题。然后终于有时间讨论完我的案例，用了大概也是30分钟。

问题：我很烦甲这种行为，而且不止一次了。以前没这么过分，但是因为三番五次抢present，还净present错误的，所以我有阶段性结果时候都是我们三人组群发，抄送mentor。这次拉上乙一起开会也有预防的心理在。

想到的解决办法：
抛开人品不谈，只从好的地方解读，甲和我都是新人，都想树立好形象，所以我理解他爱抢，但我也不想当包子。
明天我有和manager的1on1，所以我想正式提能不能把我俩分工再细化一下，这样分工重叠有些导致我们组内恶性竞争了，不利于组的发展。不知这么说会不会让manager觉得我不够团队合作？
我之前暗示问过manager我们以后是都做一个项目还是各有分工，manager说只是在ramp up阶段pair up,这样比较快。

同时我想知道促使甲这么积极的其他原因。他是contractor，肯定不可能转正的那种，manager也提过contractor都是跟项目，不是长期。甲这么积极，又想显示领导力，难道可以升职不成？
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背景1: 全组印度人，全部门基本是印度人，
我是我们部门已知data engineer/ data scientist 中唯一一个非印度人。本地本行业超多印度人。

我自己倒不是对印度人很有成见。在学校同系最好的朋友是个印度姑娘，得到这个工作也多亏一个印度大哥推荐。入职后manager和其他同事，尤其乙也都挺好。但是奇葩故事听多了，还是带着戒备心理。我还真真不大敢跟任何人，包括manager抱怨同为印度人的甲。

背景2:
. 1point3acres找工不易，我刚入行并不打算马上走。

背景3:
平心而论，甲其实还蛮乐于助人，代码写的挺漂亮。略带幼稚，跟我和在组会都提过要显示project managment skills(这种事需要喊出来么？）缺点太爱抢功劳，爱表现。以前组会和跟外组开会总抢present，这个乙知道，她也被甲抢过，也没表现出来生气，但不清楚mentor知道不。甲还问题理解力差，因为问题理解的不对，所以提的数据自然不对，至于后面的分析就更离谱了。听从mentor和乙的意见，我俩没着急对外组公布结果，所以别的组也不知道甲的结果错的离谱。

对接的组目前对甲和我特别满意，觉得我俩入职一个月就主动推动项目太积极了，跟avp开会和大组sprint review时候都专门表示过感谢我俩协助。

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最后，多谢各位大佬、兄弟姐妹指点，愿大家工作顺心，都遇上好同事！

多谢大家的建议。今天1on1跟老板说了想分工更细一点，老板还是说我们就ramp up阶段一起，如果现在有信心圣人工作，现在也可以分开做。
然后我就ping甲说咱们分分工，想想各自方向。大概是这大哥感觉到什么了，打电话来说以后分，这个sprint还是一起，等到present时候我们商量谁讲哪段。拭目以待吧。

我不同意ls的说法啊，这个要解决有两个方法入手：
1- 跟manager说有没有更好的办法来做一些划分，原因很简单，你俩做重复的事情对组来说是资源的浪费。看他有没有建议。（不要blame 甲不要说他抢你的东西）
2- 跟甲说你也想present，约他一起准备，严格划分谁讲哪些，slides谁来signoff，用谁的部分，你就是没有提前讲好，握紧属于你自己的部分寄希望于甲让你，这个其实失去了主动。把握这个分工的主动权也是leadership的一部分。如果不行的话你可以问你老板说“怎么样能够更有效的交流和分工”
3- 不管如何，1个月的项目也是职业生涯非常小的一部分，你不要太在意到目前为止谁露脸多一点。但是你仔细看一下我给你的以上两条建议，这个对事不对人和不要轻易妥协非常重要。你揣摩一下

多给老板update，让他知道你都干了啥

悲观地说，没什么好办法。只有他因为自己的行为吃了大亏，才会收敛。如果他老是因此得到好处，为什么要改变？ 从manager的角度说，甲的行为必须给老板的利益造成损失他才会切切实实地管，否则竞争激烈一点你们多出活儿岂不是好事？一般这种conversation都很难，老板都避之唯恐不及，能和稀泥就和稀泥，对组没影响的时候跟老板提这些等于找事儿。

所以你想想怎么才能让甲翻车，怎么让你老板觉得这样的行为有negative impact，而且要大于它带来的好处。

祯肥猫 发表于 2021-01-14 16:05:56
多谢大家的建议。今天1on1跟老板说了想分工更细一点，老板还是说我们就ramp up阶段一起，如果现在有信心圣人工作，现在也可以分开做。
然后我就ping甲说咱们分分工，想想各自方向。大概是这大哥感觉

有用就好！be nice不揽没有credit的活儿又不退让是最好的态度，ps哥们儿你马甲掉了哈哈哈

祯肥猫 发表于 2021-01-14 16:05:56
多谢大家的建议。今天1on1跟老板说了想分工更细一点，老板还是说我们就ramp up阶段一起，如果现在有信心圣人工作，现在也可以分开做。
然后我就ping甲说咱们分分工，想想各自方向。大概是这大哥感觉

楼主，你马甲掉了←_←

代入感好强，我已经开始生气了。。。

另外楼主是不是可以考虑一下换个公司，这种环境，career path 很难保证的吧

楼主你的主管不也是contractor吗？看起来确实是有升职机会甲才这样搞。

职场是竞争的场所。组员爱表现，你亦可以尝试正面的爱表现。不仅要多做，还要多说。