亚麻入职3个月想换组

想请教地里一下。本人去年末跳槽到亚麻aws L5，工作刚到三个月，组里没有新项目，就是维护老项目，tt多，最多的时候一周有50+ sev2。因为有很多legacy code, 感觉做起来特别吃力，组里几乎都是新人。老板也是最近才接手这个项目，不会在工作上给出有建设性的意见。请问这种情况我应该考虑换组吗？如果有同学有类似的换组经历，请帮忙指导一下具体流程。本人有6年java开发经历，在亚麻三个月感觉组里大家都很累，组里中国人很少，很多时候有种有力无处使的感觉。如果地里有同学组里在招人，如果能方便联系一下，更是感激不尽。（暂时只考虑dc这边的职位）

ops糟，除非你有解决的办法而且经理支持，不然只能走

在亚麻ops糟的组，经理是知道ops需要改善也知道怎么改善。但是，改善ops的人力和时间成本太高，以至于宁愿招人来做oncall人肉电池，也不解决ops问题。
也有一些组的ops是没有办法改善的。

再撑一段时间？
3个月是有点短，除非别的组特别看中了你。

这么多sev2，是不是可以看看现有老项目中，有什么地方可以优化，有什么gap，有什么让大家感觉很累的点可以automation。

维护如果很吃力，老板也不是很明白，组里新人多，其实也是你可以忽悠搞一些重构的大好时机。

新项目都是这么自下而上来的，那种SVP自上而下送你个好项目做是可遇不可求的。转组可能是个连sev2都收不到几个的组，最大的项目可能就是打打补丁，你会愿意做吗？

50+sev2? 那你手机估计跟小喇叭一样 1个小时响一次了.

50个得看是分几波的，或者看你们的alarm是每个API还是aggregate。。
如果每天page7次确实很蛋疼

感觉可以先和老板或者组员沟通一下，看看有没有什么解决方法，实在不行的话再找其他组吧

个人观察其实是亚麻滥用sev2，归根结底还是代码烂

刚进去不熟悉业务就要弄ticket确实难

好坏要分开来看。 确实50+个sev2 是个非常大的挑战。

但其实 这是你展现leadership的最好的时机。 如果你站了出来 帮助大家解决了这些事情，你在组里甚至org里就直接站稳的脚跟。 然后很快你就可以在你的promo中说一个很大的故事。

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