老板要把我借给别的组一段时间，我应该怎么办，需要注意些啥？

事情是这样的。
我在一北美大厂工作。
今天skip manager找我老板，说是另外一个sister team需要赶一个进度，和GDPR有关。可是sister team的人手不够，需要找我们组借人。

现在的情况是，我这边一个大的项目因为一些原因刚被砍，所以得了空。老板就表示说要把我借个对方组。并且老板表示这是获得skip manager visibility的好机会。

我想问：

• 这真的是个好机会吗？我应该接受吗？
• 这里面会有什么坑吗？有地里的朋友经历过这事的可以分享下经验吗？
  

一些更多的details:我现在是SDE2，在组里1.5年。对方组有两个人在做这个项目，一个Senior和一个SDE1

ORZ 谢谢了



补充内容 (2021-1-25 09:59):
谢谢各位的分享。这么看来这次away team应该是一次机遇和风险并存的机会了。好好做完应该会有不错的feedback，等弄完了我再来分享经历吧。

如果各位知道这种away team有什么坑和需要注意的地方也欢迎留言

补充内容 (2022-01-11 13:47 +08:00):
忘了更新了。给遇到类似问题的小伙伴分享一下经历吧。

首先结局是好的，在hard deadline之前把项目做完了，然后从SDE2升到了Senior。

自己感觉几个比较重要的地方。
1.要和自己的老板以及对方老板保持1:1。确保大家都on the same page。沟通格外重要。有问题或者conflit，先找自己的老板，让你老板帮你出主意。老板和你是站在一边的。你活没做完你老板也丢脸。
2.开始工作之后时常跟对方老板要反馈。每个组都有自己做事的风格。既然现在是away team，就要按照对方组的节奏和规矩做事，不要争辩或者想着去改变对方。
3.多写doc，确认所有人都on board。并且等活做完了，交还给对方组的时候有doc会清楚很多。
4.把这个当成自己的project，队友不给力的时候你可以主动站出来drive to closure。并且要比对方组更在意timeline，不断确认tineline，不断update/refresh plan
5.这是一个挑战也是一个机遇。老板只会把信得过的人送去away team。因为他也知道这和challenging，如果你表现不好，你的老板在skip manager那边会很不好看。反之，你做好了，你老板在skip那边也有面子

啥玩意儿借人就是想get rid of you啊？公司跟公司，组和组情况都不一样，我在FB升E5的project就是老板把我借出去帮别的组做的，2020 H1我们组比较闲又去隔壁帮忙了，然后H2隔壁比较闲我们组缺人就干活，就反过来借人，这都很正常。

其实借人挺常见的，我不觉得老板想get rid of 你。我作为组里tl跟老板和大老板们讨论过我们要借人的时候的thinking process：

为什么要借人：
大老板手下有组a和组b，组a需要120%的人力完成project x,y,z，组b需要100%的人力完成p（80%）和q（20%）。然后a和b的老板和大老板就一起来谈xyzpq这5个项目的priority，如果最后证明xyzp比q重要的话，就会出现砍掉p然后跨组借人去做xyz的情况。

大老板如果不能够自己手下调停，他就会去找别的组借人（更高一级的escalate），或者招人（会很慢因为很难证明这个坑是长期需要的），但是这俩都真的很麻烦，一般组内能搞定的不会到这步。

怎么决定借谁：
- 不会借TL或者重要项目的lead
- 不会借组里的low performer（不然做不完大家都难看）
所以一般来说像你这种有一些资历，老板又比较相信你的人是最好的选择。

我是觉得去别的组做一下project也不坏啦，只要不是长期的，而且一般这种需要借的项目的priority也的确不会太低，至少看上去比你砍掉那个重要。加上大老板出面的确是会有一些visibility。
. check 1point3acres for more.

补充内容 (2021-1-23 14:17):
砍掉q…

我觉得借人蛮好的 你是你们组派出去的门面 肯定是老板信任的人 不然不会派你出去的

At least you got the instinct for sensing danger, which is good.

Being loaned to a sister team or "forced" to take away-team work is usually a sign that your manager is trying to get rid of you.

I'd suggest you to prepare for the next step.

Ask yourself if your manager is willing to give the away-team/sister-team work to the engineer he/she trusts the most.

As a side note, away-team work help you develop knowledge of another system, which can be useful if you are going to work on that system in future.
You can estimate the chance you are going to work on your sister team's systems and calculate if the work is actually good for you.

补充内容 (2021-1-24 06:57):
If you work at Amazon, just search "away team" and "loaner" at Blind's Amazon channel. You will see the majority agree that this kind of work sucks and makes people quit.

你觉得这个project会给你的career带来value吗？能学到新东西吗？能锻炼技术/管理项目的能力吗？以后出去面试的时候可以用这个项目来作为例子，体现你的某一方面能力吗？

这个project是福是祸取决于你老板和你之间一直以来的化学反应。如果你老板整体上是值得信任的，楼主也说了正好你现在有空，不让你去还有更合适的人选吗？通过你的描述，你老板没有撒谎，也没有硬要你停下手中的活儿去帮忙。看上去本质上没有很大恶意。不要因为这件事就特别悲观，推翻全部。


最后结果如何很大程度上要看你的表现。skip要求的，你帮了skip的燃眉之急，本来就有visibility。有sr sde合作，你做的好，再不济也能赚到好的feedback。跨组合作，away team，bar本来就高，你短时间熟悉环境并完美执行，肯定不会是减分项。你完美配合老板，跟老板说我就是你的枪你指哪儿我打哪儿，取得老板信任。


在亚麻away team很多。retail的要求是每个组都得允许away team。promotion的时候away team是加分项（这是我经历过的事实，我写过的promo docs里专门解释了什么是away team，为什么更难）。我需要找人帮忙的话，会首先考虑谁有空，都没空的话看抽谁过去对项目进度影响最小，再考虑这个任务对谁帮助最大（比如有人需要ops，有人需要design，有人需要cross team influence，项目大小）。我不会去想把谁赶走就去away team。


当然away team从来都是双刃剑，你搞砸了的话会死的很惨。别的组来抱怨，skip挂牌督办翻脸了你老板也救不了。。。所以我一般还得找靠谱的人去做。

. From 1point 3acres bbs
只是陈述我个人经验。good luck！

首先了解下项目本身，是不是符合自己对未来的职业规划，sister team有senior lead的项目一般是有一定visibility的，老板找你也算是比较信任你

gongchen 发表于 2021-1-22 18:32
At least you got the instinct for sensing danger, which is good.

Being loaned to a sister team o ...

你这头像nb了

请问下如果自己手头有项目，还应该去别的组帮忙吗？怕两边都忙不过来。。

个人经验，其实如果是skip要人只要保持透明沟通，基本是好的，如果是跨组跨org帮忙一定不要去，根本帮不到你的晋升，完全浪费时间还可能回来被边缘化，这种情况就一定要想办法拒绝