职场小白一入职就遇到的难题。。求解答

楼主今年年初新入职了一家公司，同期一起入职的有一个印度妹子。而且很不幸的一入职就遇到了reorg，原来的老板想重新做回ic，所以从隔壁组找来了一个manager暂时带我们组。所以现在就处于暂时刚入职+manager transition的时间段。楼主和印度妹子的交流中发现从上上周起印度妹子就在和其他ML组以及PM组的manager/ic有 intro meeting了，但是楼主就一直没有等到自己和ML组以及PM组 intro meeting的机会。想问这种情况的话是可以问问manager怎么回事的嘛。是应该问新manager（一周一次单独1on1）还是旧manager（每天和印度妹子一起有daliy sync）呢？

问你的新manager吧 如果从今以后就是他负责你的画
单独问他，用印度妹子举例说明
你说 不知道她是怎么去到那边的
但是如果我们组是transition阶段，其他组需要帮忙，我也可以去帮忙
还是说，老板，你近期有其他的计划或者安排给我吗
大大方方，理智客观提问
而且印度妹子是印度妹子 你是你
你俩一个组不代表时时刻刻要走一样的路
管好自己 也不用管别人就好

阿钟 发表于 2021-1-25 06:02
这个应该是可以/需要自己发邮件say hi约个三十分钟的
一般都是新来的人自己initiate老板不会formally介绍

有问印度妹子所以知道她那边都是其他组的老板和她先约的。。而且现在刚入职3周不到的样子，还没有进到组里所以还没有和其他组合作/聊天的机会

brennali 发表于 2021-1-25 06:55
你有和新旧manager的one on one meeting吗，meeting时问一下他对你project的规划，是否可以牵头和相关colla ...

好的！和新的manager有1 on 1，和旧的manager是每天的daily sync和印度妹子一起。已经打算下一个和新的manager的1 on 1就问一下这个问题了，感谢！

这个应该是可以/需要自己发邮件say hi约个三十分钟的
一般都是新来的人自己initiate老板不会formally介绍

你有和新旧manager的one on one meeting吗，meeting时问一下他对你project的规划，是否可以牵头和相关collaborator meeting一下
如果没有就主动先schedule 和manager的meeting讨论一下
现在都是remote，本来大家就不认识你，你不主动点以后就更没存在感了

自己大概了解下有些什么人会合作的， 自己去schedule one on one就好了。 不一定要老板帮你一个一个介绍

我都入职四个多月了，老板给了个list 安排1:1，我就老老实实照list安排了，pm和其他人都没单独meeting过，就一起参加sprint meeting。我是不是现在约1:1太晚了😭 也没人告诉我…

匿名用户 发表于 2021-01-24 14:07:16
有问印度妹子所以知道她那边都是其他组的老板和她先约的。。而且现在刚入职3周不到的样子，还没有进到组里所以还没有和其他组合作/聊天的机会

老板难道也是印度人？？

勇敢地和他们去约intro meeting，记得准备好问题。

阿钟 发表于 2021-1-25 12:11
老板难道也是印度人？？

老板是美国人～