这样的老板正常吗？

1.我做的是一个全新的项目，并且需要频繁和外组沟通，刚入职那会有时候想要的东西别人经常不理或者拖着不给，当时有多次和老板反应，比如发邮件别人不回，开会别人不参加，他总是“嗯嗯ok”然后让我接着和别人follow up，当时有想提出是不是应该他作为lead发邮件介入一下，但是才入职不久，不太清楚这边的工作模式，也就没提，这样子过了1，2个月问题还没解决，他就和我们的skip manager说了，skip manager给别的组的manager发了个邮件，然后问题就解决了。这样的事情发生过很多次，就是我觉得该他出面的时候我也表达出了需要帮助，但他自己永远不会参与进来，好像不关他事一样。
2.        组里只有我和他负责这个项目，当时觉得他作为technical lead也会做一些技术工作而不是单纯的管理，结果项目的80%都是我一个人做，他做的那20%到现在都没有完成，比如我们负责同一类的工作，我做的是他的4倍，我做完了，他还没有做完。最开始的几个月我们参加项目相关的会议，然后从某一天开始，他就突然不参加了，也完全没和我说，比如说“从现在开始这些会议由我负责”之类的，就这样毫无征兆的冷不丁全给我了，我也没好意思问，就默认是这样。虽然take over会议这很正常，但是我不明白他为什么不和我沟通一下呢？
3.        除了和我一起做的项目，他还有自己的一部分事，但感觉工作量也挺低的。我们每个星期有小组例会，就是讲这一周都做了什么，因为组里人多，就分成两拨，相当于每个人都是隔一周讲一次。而偏偏到他那一周他就缺席，不说每次吧，至少70%-80%都是这样。好巧不巧，不是他的那一周，他每次都参加。而他平时teams的状态，也没什么meeting，我们一起参加的别的会他到的比谁都早。至于组会每次他说的内容，打个比方，大部分情况都是1，2件事（组里别的人都有至少5-10个事讲），如果有3，4件事就是一些项目的进程汇报，或者别人做了什么和他有关的事，而不是他自己做了什么。
4.我工作了1年问他升职的流程，我需要做什么对升职有帮助，他一问三不知，说“有的人一进来就是高的职位，有的人需要升职”总之就是说了等于没说，完全没回答我的问题，后面我发现在没有任何通知的情况下我的title升了，就问他，这算升职吗？为什么没人通知呢，公司就是自动升职吗？结果他也不知道，也完全不知道我的title 变了。
5.        还有我觉得他有一点pua的潜质，他几乎从来不说我做的好不好，我完成了一个项目，他只会说“OK”， 如果我和他讨论一个问题，或者他不懂的我给他解释清楚了，等我说完一句话，他马上说 “but。。“，然后纠出我话里似是而非歧义的地方反问。或者我说完了一个问题的观点，他会说“no。。”然后发表一番自己的言论，结果和我说的几乎没区别，或者把我说的稍作修改加些自己的观点。我有几次发邮件问他问题，或者需要他回答别的组的问题，copy了他，他几乎从不回复。但是有几次别的组发邮件问我俩，我先回复了，然后他马上过了2分钟回复，几乎把我的话复制粘贴一遍，我不明白这样的邮件有啥意义呢？
6.        最近发生一件事，组里有个人support我的项目，但是我和老板都觉得人手不够，他就让我给组里的和他同级别的小老板沟通能不能加人手，这件事我去年就沟通过，没有回复，前段时间又问了一次，没回复。之前的很多工作因为support我的人有别的工作，我都是cover了他那部分。结果这周support我的人生病了，估计未来1，2周都来不了。我就和老板说，我一直催促没有结果，不知道该怎么办了。然后他又是“ok”然后马上扯到别的话题。。我真的很无语。难道不是应该他作为老板和别的老板沟通这些组内人事调动的工作吗？

听你的描述，你的老板可能自己在准备跳槽。

给你个忠告，凡事留证据。比如需要老板support，或者tl活没干完，你就定期给所有人发你的update，说你干到了哪一步，哪里有缺。把他们拉上船。不然以后你老板会让你背锅。不要问我怎么知道的

肯定不正常呀

听上去跟我的老板一样废，我已经跑路了！

匿名用户 发表于 2021-02-23 11:36:14
听上去跟我的老板一样废，我已经跑路了！

我是楼主 我也想跑 找工作7，8个月了 没有结果 关键还有身份问题 想一拿到140就赶紧跑路

匿名者 发表于 2021-2-24 03:50
我是楼主 我也想跑 找工作7，8个月了 没有结果 关键还有身份问题 想一拿到140就赶紧跑路

加油加油！我是内部转组的快一些

我也有个类似的老板，pua潜质，然后我跳槽了。

好大一个坑！快逃…

听起来老板自己是软柿子avoid conflict，容易被别的team搞，也不会撑下面的人的。

我是楼主 补充一下吧 他对我的工作尤其是技术层面几乎没有一点指导和帮助，尤其是1:1 的时候 我说一些技术问题他基本上听不懂的状态 或者无所谓？每次都回复“ok”。基本没有探讨，而我又是他唯一的下属，所以我没有组员可以讨论问题，这也是比较苦恼的一点。如果碰到一些他能稍微发表观点的话题，基本就是说一些有的没的，或者大家都知道的common sense，说了等于没说，然后最后加一句i dont know。。给我的感觉就是“我参与了讨论，但是你别当真，我说错了也不怪我。”

老板60了 本来以为是技术上的老专家，结果感觉是混退休的。。