本帖最后由 匿名 于 2021-3-3 14:27 编辑 .--
其实一个 project scope 大不大是可以自己决定的,而 manager 也是从这种地方去看出谁有能力突破成 E5:举例来说,同样收到一个项目, E5+ 的 behavior 是会去想为什麽我们会需要做这个?原因是啥?我们负责的其他部分会不会也有同样的需求?priority 多高?impact 怎麽样?其他组会不会也有这类的需求?能不能做个能支持所有人的 solution?有 metrics 支持吗?....
其实光是这些思考就是妥妥的 direction 证明,也可以把很多 proj 拓展成全组都可以参与的项目,如果你能根据这些思考端出非常合理的解法,那我觉得你 manager 不升你也难..--
我自己回头去看以前 E4 做的项目,甚至是单看以前發的 post,就会觉得很多地方其实是可以再把他做成 E5+ scope 的. Waral dи,
我的一点建议是去找个 E5+ mentor,把你手头的 project 拿给他看,问他会怎麽做,通常这样的方法比较能看出自己的差距在哪,会比较有努力的方向 :)
另外,如果跟 E5+ 聊完还是找不出差距,我会建议直接跟 manager 对峙,把你对这个 project 的理解跟大致规划跟他说,告诉他你觉得这个很难做成 E5+ scope ,看他 align 不,说不定也会發现 manager 有他自己的 proj roadmap to E5+
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