脸 - 总觉得拿不到足够的scope升职怎么办

从ng就e3进了脸家，除了第一个half ma外其他均ee，在e4也呆了一年多了，manager终于说这个half支持开始promo（注意是开始不是half尾帮我提），但是最终给的项目还是E4的size。。说是要demonstrate很强的e5能力才能给e5的项目。但问题是e4的项目真的不太需要展现太多direction之类的东西，再说e4都一直从头ee到尾了真的觉得不太公平。

听说的朋友升职流程真的很简单（流程上不是工作难度上简单） -- 和manager说要升职 -> manager说你负责几个符合e5要求的proj -> 努力做的还不错(加班加点) ->升职。我真的不怕加班加点，问题是卡在了第2项：实在没有符合e5要求的proj，已经不知道该怎么办了。。不想再持续努力然后一直在e4上ee了。。顺便求证下这是不是大部分人的升职过程？


btw组里senior太多了，60%都是senior，感觉好像是scope不够分，但是4->5的scope都没有也太夸张了吧？老板有很明确说我想升职很容易的（打听过不是给每个人都这样说的，应该是确实一直觉得我表现不错），开始也给了我几个还不错的scope结果又被更高级senior的改了方向scope没了（老板有想帮我升职的心？）。。我也是醉了

发帖主要是想请教下这种情况如果是在原组怎么survive比较好？目前换组要远程rampup也会非常辛苦，时间上也大概率是要拖1年多才能升职。。。








补充内容 (2021-2-27 09:00):
主要还是考虑到我老板是个很少给任何commitment的人，这次反复说我真的想要帮你，我感觉还是想相信一下的

FB虽然有统一的level expectation，但每个org升职的情况都不太一样，主要是横向对比，也就是peer pressure。一个是你要达到你们org的next level eng的平均水平，就是别的5干了啥，你基本也得干同样的东西；另一个就是你要比跟你同期升职的要强，PSC也不是你老板一个人说的算，如果别人喷他的时候，他都不知道该怎么给你defense，也就基本凉凉。


内卷就是这么来的

如果LZ不想换组的话，有一点想法，听听就行
1. 一般很难定义什么是 e4 project 什么是 e5 project。把一个 project 交给你，一般表示你会是这个 area 的 owner。可以多想想怎么从 area 里扩展出来不同的方向，做成可以长期投资的 project。
2. 4->5 的主要要求之一就是 self sustain，而不需要 TL/EM 不停的喂 project。LZ 可以想想怎么展现这个 signal
3. 看看 team 里有没有什么主意多的 TL，多讨论讨论， 也许能找到一些新的方向

其实一个 project scope 大不大是可以自己决定的，而 manager 也是从这种地方去看出谁有能力突破成 E5：举例来说，同样收到一个项目， E5+ 的 behavior 是会去想为什麽我们会需要做这个？原因是啥？我们负责的其他部分会不会也有同样的需求？priority 多高？impact 怎麽样？其他组会不会也有这类的需求？能不能做个能支持所有人的 solution？有 metrics 支持吗？....

其实光是这些思考就是妥妥的 direction 证明，也可以把很多 proj 拓展成全组都可以参与的项目，如果你能根据这些思考端出非常合理的解法，那我觉得你 manager 不升你也难．

我自己回头去看以前 E4 做的项目，甚至是单看以前發的 post，就会觉得很多地方其实是可以再把他做成 E5+ scope 的
我的一点建议是去找个 E5+ mentor，把你手头的 project 拿给他看，问他会怎麽做，通常这样的方法比较能看出自己的差距在哪，会比较有努力的方向 :)
另外，如果跟 E5+ 聊完还是找不出差距，我会建议直接跟 manager 对峙，把你对这个 project 的理解跟大致规划跟他说，告诉他你觉得这个很难做成 E5+ scope ，看他 align 不，说不定也会發现 manager 有他自己的 proj roadmap to E5+

补充一下，第一个half其实其他senior组员也觉得明显我是ee还是给了ma。。。本人一直蛮勤奋的但是现在真的失去了动力，觉得没有reward升职还要拖一年甚至更久。。觉得不公平

标准答案，跳槽换组重来。

现在这样直接表明了你老板没打算升很快你了。不如重新练过。  

不想的话，问清楚 “demonstrate很强的e5能力”是什么，跟老板一起列个actionable item list. 如果老板不愿意，参照第一句。

majia1024 发表于 2021-2-27 07:33
标准答案，跳槽换组重来。

现在这样直接表明了你老板没打算升很快你了。不如重新练过。  

老板很明确说我想升职很容易的（打听过不是给每个人都这样说的，确实一直觉得我表现不错），开始也给了我几个还不错的scope结果又被更高级senior的改了方向scope没了。。我也是醉了。有需要改进的比如“有全组的影响力”但是没有具体的action item是真的

“开始支持”听上去更像是这个half开始努力，下个half保持一整个half perform在下一个level上就可以的意思……
不过建议还是直接问一下这个half有没有可能，最好能根据现有的projects设置一个goal。如果老板也想不出现有的scope该做到什么程度才行的话，等于承认了scope不够，那可以顺势多要一些。
找个mentor可能会有帮助，加油!

羡慕脸家的promo 速度，狗家哭晕在厕所

ninjax 发表于 2021-2-27 08:52
羡慕脸家的promo 速度，狗家哭晕在厕所

脸家真的辛苦，加班的人太多了，peer pressure巨大。最主要还是非升即走啊，gg如果列出非升即走的目标那么速度也会提高的

匿名者 发表于 2021-2-27 08:47
“开始支持”听上去更像是这个half开始努力，下个half保持一整个half perform在下一个level上就可以的意思 ...

是的就是这个意思，本half不行下个half可以一试。感谢！！

这…去年4进来的老板说让两年时间get comfortable我都说不出话来…问tech上的问题也是直接叫我找tech lead…看来是我老板有问题

匿名用户 发表于 2021-02-26 15:30:48
补充一下，第一个half其实其他senior组员也觉得明显我是ee还是给了ma。。。本人一直蛮勤奋的但是现在真的失去了动力，觉得没有reward升职还要拖一年甚至更久。。觉得不公平

那狗狗更慢 升职了第一个cycle基本都默认CME更不公平.楼主自己也说了现在换组更浪费时间，大概率还不如在这坚持坚持升的快。其实有时候从长远角度想想晚个半年一年又能怎么样呢，大公司一辈子也就是升那么几级。大部分人最后都差不多，真的能升到8级9级的又有几个呢