在狗家一个传说升级很慢的组两年5升6

一、跳槽和选组

LZ毕业就进了一个养老大厂，啥也不懂混了好多年。前公司大多数人都专心养老，哪怕是华人同事也是享受生活的多于追求事业的，10年才到甚至不到senior level的都不在少数，所以LZ也没有任何peer pressure，跟着一直瞎混，遇到感兴趣的项目就稍微认真做做，不感兴趣就随便糊弄，上班刷手机，回家打游戏，既没有职业规划，也没有努力提升职场竞争力。之前几年比较幸运，老板都是那种不在乎态度是不是摸鱼，反正大多数人都这样，只要做的东西还能让他交差就行。而最后一个老板比较较真，眼里容不下打工人心态，而LZ那段时间又恰好有一些家庭和个人原因，已经尽力在改变自己了，还因为身份问题承受了额外的PUA，然而还是没能皆大欢喜，最后乖乖走人了。

痛定思痛，LZ决定换个地方，不再摸鱼，重头再来。那时候LZ还没有上过一亩三分地，blind或者任何一个职业讨论的论坛，对辨别好组差组、老板好坏没有成型的想法。信不信由你，工作五年十年却还如此单纯的人，包括华人，其实非常非常多。后来LZ懂的更多一些之后跟他们讨论起来，很多人都表示豁然开朗，所以真要感谢这些论坛帮我们开窍。言归正传，team match的时候，有这么几个组：

1. 按地里标准衡量setup很好的组，分布式系统纯后端，产品核心，技术密集，老板手握数十专利，坐7望8，手下人几乎全是L5+。但是expectation也比较高，要LZ上来就接手几个大项目的TL，都是mission critical的live service，带若干个不愿做TL的L5/L6。（回头看来，这么多L5+都不想当TL，恐怕是有天坑，但那时候不懂，后来也没去挖到底怎么回事。）

2. 事后听说，但也众所周知，公司大力发展的组。这几年来迅速扩张，升级普遍很快。但老板也强调，专业性强，ramp up比较陡峭，毫不夸张的说，要先看论文看上一年以上才有可能提出有意义的新想法，而项目实验落地又要一年半载，必须做好打持久战的准备。（和后来去了这个组的几个L5聊，都确实花了两年左右才完全上手，但也都在第四年成功升6转TLM，每个人手下现在都有5-10个report了。）

3. 虽然做的是内部工具，但产品对没见过世面的LZ来说十分惊艳，技术上也和之前做过的东西对口，ramp up可能会比较平顺，然而这个老板却在team match的时候考了我一堆BQ，而且语气生硬，给我的感觉不是太好。

4. 业务知识很难，没接触过得从头学；技术方面号称fullstack，但实际做的东西听起来比较杂，FE/BE/API/ML啥都有；可能因为业务不熟悉，说起scope和impact来，LZ也听的云里雾里。这些本都有点劝退，但是当LZ问到如何ramp up的时候，老板提出了因材施教的想法，并列举了几种不同方案，还鼓励LZ说每年无数的人来回跳槽，背景不同，轨迹必然多样，都是可以理解的。

基于LZ当时的情况，最重要的是活下来，学会新环境的生存法则，把自己的漏洞补上和学习提高。至于拿好rating甚至promo，都是以后再说的事。所以LZ就冲着通情达理的老板选了4。在之后的两年里，LZ有幸近距离学习老板这个优秀特质在不同场景下的应用，它也深深影响了LZ在工作乃至生活当中的做事方式。

（未完待续。。。）

求更新 紫薯紫薯

求更新！zszszs

马克 坐等更新 谢谢楼主

Hello楼主您好，请问您组里招实习生嘛？今年感觉match有点难，我在pool里呆了蛮久了还没match到，希望楼主有任何机会或消息分享一下！非常非常感谢！

坐等更新 zzzzzz