烙印技术不行？

如果烙印技术不行
然后烙印又抱团。
按事态的发展的话 那么这个组必然以后要完蛋。
那为什么大公司都还没有倒？
除非烙印有耍嘴皮的功底， 表面上和上面汇报了做了很多 实际代码没写多少。
是不是烙印中也有技术强悍之人。
. 1point3acres还是因为树太大 根基太深 所以不能倒。

大家来说说自己的看法。

当年和朋友讨论过 如果一个公司雇佣了一个程序员 2 年后才知道他什么也不会。 把他开除了
如果这个人25 岁开始工作。 也只要换20个公司就能混到退休。
市面上的大公司肯定超过20个。

老印有好几百万人，其中肯定有很多技术很好的。。
而且互联网行业的技术，也没那么高精尖。。。

烙印里也有技术过硬的。

而且烙印也不傻，再抱团也会招几个任劳任怨、hands on干活的苦力的，而且为了政治正确肯定也不可能一窝都是烙印，也会招点别的种族的。

为什么大公司没有倒？那是因为还不到时候.....之前烙印已经干倒了很多大公司和知名研究所了...
随便列几个.....网上搜那些被印度人干倒的公司...
吃完了这家再蜂拥到另外一家.....

然后2009年Adaptec公司终于维持不下去了，Sundi Sundaresh辞职，公司被迫出售。出处：http://www.enet.com.cn/article/2009/1218/A20091218588628.shtml】
　　
　　
　　AIG (signed outsourcing deal in 2007 in Europe with Accenture Indian frauds, collapsed in 2009)
　　AIG公司：2007年在欧洲将业务外包给埃森哲咨询公司的那些印度骗子，然后公司在2009年崩溃。
　　【AIG公司是过去的世界第一大保险公司，2009年在金融危机中破产，
　　它和埃森哲咨询公司的那些印度骗子的合作可以参考这个：http://www.esnai.com/exam/PrintDoc.asp?NewsID=28864】
　　
　　
　　AirBus (Qantas plane plunged 650 feet injuring passengers when its computer system written by India disengaged the auto-pilot).
　　空中客车公司：澳洲航空公司的飞机从空中坠落650英尺，造成其乘客受伤，原因是它的印度人写的计算机系统关闭了自动导航。
　　
　　
　　Apple R&D CLOSED in India in 2006
　　苹果公司：2006年苹果公司印度研发设计部门关闭。
　　
　　
　　Bell Labs (Arun Netravalli took over, closed, turned into a shopping mall)
　　贝尔实验室：Arun Netravalli完蛋了，关闭了，然后转型为一家商场。
　　【Arun Netravalli是一名印度人，他出任贝尔实验室的主席和首席科学家后，朗讯（贝尔实验室的商业公司）的经济效益极其差劲，最后只好和阿尔卡特合并， 但是合并以来从未盈利过，最后因为亏损，只好把贝尔实验室大楼卖掉，改为一家商场。这个大楼是贝尔实验室的起家的地方，是手机、激光器、太阳能电池、光 纤、UNIX操作系统、C语言的发源地，有极为重要的历史价值。
　　
　　Boeing Dreamliner ES software (written by HCL, banned by FAA)
　　波音787梦想客机的ES（工程样板）软件：印度HCL公司写的，美国联邦航空管理局下令禁止使用该软件。
　　
　　Caymas - Startup run by Indian CEO, French director of dev, Chinese tech lead. Closed after 5 years of sucking VC out of America.
　　Caymas公司：由印度人出任CEO，法国人出任设备管理主管，中国人出任技术主管，在经历了五年的对美国风险投资人的吸血后终于关闭了。
　　
　　ComAir crew system run by 100% Indian IT workers caused the 12/25/05 U.S. airport shutdown when they used a short int instead of a long int
　　Comair航空公司：该公司系统由100%员工是印度人的IT部门运转，因不当使用短整型数据取代长整型数据，造成了12/25/05美国全国性机场关闭。
　　
　　Delta call centers (closed in India because Premji’’s conmen don’’t even know how to use telephones, let alone computers)
　　德尔塔公司：客服中心（客服中心设在印度，关闭了，原因是印度普雷姆吉的骗子甚至不知道如何使用电话，更不用说电脑了）
　　
　　Fannie Mae- Hired large numbers of Indians, had to be bailed out. Indian logic bomb creator found guilty.
　　房利美公司：雇佣了大量的印度人，不得不破产保护。印度逻辑炸弹制造者被判有罪。
　　
　　GM - Was booming in 2006, signed $300 million outsourcing deal with Wipro that same year, went bankrupt 3 years later
　　通用汽车公司：在2006年公司还是非常欣欣向荣的，在同年将业务外包给印度维普罗公司，然后在3年后走向破产。
　　
　　HSBC ATMs (software taken over by Indians, failed in 2006)
　　汇丰银行ATM业务（软件是印度人接管的，然后在2006年完蛋了）
　　
　　Intel Whitefield processor project (cancelled, Indian staff canned)
　　Intel的怀特菲尔德处理器项目（项目取消了，印度员工生产的）
　　【英特尔公司2004年在印度班加罗尔的一个工业区投资4100万美元成立了新的处理器设计中心，准备将有一种Xeon处理器完全由印度设计与制造， 这就是 Whitefield处理器，计划在2007年上市。英特尔公司雄心勃勃，在班加罗尔的摊子准备设得很大，光是硬件开发就招聘了超过600多印度工程师。 我记得当时国内凯迪等地的网友也欢欣鼓舞，欢呼着印度IT业从此将中国远远甩下。但是经历了一段时间的折腾后，这个项目取消了，英特尔公司转向 Tigerton处理器。】
　　
　　Lehman (Spectramind software bought by Wipro, ruined, trashed by Indian programmers)
　　雷曼兄弟（使用印度Spectramind公司提供的客服中心，从印度Wipro公司买的软件，印度的软件工程师摧毁了雷曼兄弟公司）
　　
　　
　　MIT Media Lab Asia (canceled)
　　麻省理工学院亚洲媒体实验室（取消了）
　　【麻省理工学院亚洲媒体实验室因为印度来的假收据被迫关门】
　　
　　PeopleSoft (Taken over by Indians in 2000, collapsed).
　　仁科公司（印度人2000年接管了该公司，现在已经倒闭了）

补充两条：
　　华盛顿地铁翻车事故（由印度工程师主导）。
　　美国航天局（火星探测2次失败，4亿美元泡汤，因为印度裔科学家用公制，不用英制计算）

老印作为一个群体，肯定也有差异吧！

应该既有技术很厉害的，又有技术确实不行的。

技术肯定有的行有的不行…
但是icc大多是烙印，烙印合同工的态度大家也知道，能跑就行，有bug再修…
我曾在某中小公司看过一个14年烙印的代码，惨不忍睹…完全不考虑memory，就一个字：塞… 内存爆了就开会要更多机器…
小公司64g的内存，居然只能支持3个人同时上传超大文件…
也有不少icc烙印，H1身份，连IDE都用不熟练，别上班边搜-D啥意思… Maven指令啥的…


也遇见过大牛烙印，各类设计模式看得我眼花缭乱…

倒是一个过程。我自己知道很多银行的IT 都塞满了老印，效率日趋底下，整天推诿扯皮。但由于这个行业竞争不充分，所以都还活着。你就类比很多国企央企也是效率不行，但也都活着甚至还活得不错。

烙印的核心问题是没有主人翁意识。都想着借着这艘船帮自己往上爬，船沉了再换一搜。

我觉得楼主说的最后一段关于一个公司雇佣了一个程序员 2 年后才知道他什么也不会的设想挺好玩的哈哈哈

如果有一个人真的能不停跳到各大公司那也算是本事哈哈，而且大概率他跳几次就不再是什么都不会的人了

tw_arthur 发表于 2021-3-15 06:58
烙印里也有技术过硬的。

而且烙印也不傻，再抱团也会招几个任劳任怨、hands on干活的苦力的，而且为了政 ...

严重同意，厉害的烙印不少，而且愿意提携和帮助自己人。

现实是绝大多数公司，绝大多数组做的东西就那样...

学过统计的都知道，烙印的技术分布就像正态分布是一样的，因为我们接触的烙印不多所以统计有偏差，所以就会遇到极端情况。非常厉害的肯定有，但是肯定是少数，非常差的也有，也是极少数。大部分人都是普通的，趋于中间的。