如何应对一起合作的混子

最近有一个很小的后端项目分给我了我和一个组员， 这个组员是个三年多经验的前端工程师，但也改过后端的code。 我入职一年。
第一次跟他sync up 的时候， 我跟他说了一下大概该怎么做，他说哎呀不如把所有task都给我吧，我想借这个机会dive deep， 了解了解相关的code。我一寻思这人针不戳，挺爱学的。
结果很简单的一个活， 简单到一两天写完的那种，做的贼慢，要到承诺好的due date了， 开始给我说你有时间吗，然后打meeting 过来，直接share screen让我手把手的交。。。我一看这几乎等于没做呀。。然后真的是完全就是我给他做的，一行一行的教。。。然后他就要on-call了，说我要on-call了可能没有bandwidth了，老板没办法，就把他剩下的tasks又reassign回我了。。
给我后花了两天不到总算把那小几行代码push了。接下来还有一个phase2的task， 这个task一开始就是只分给他一人了，我以为他已经有context了，我也给他教明白了，做点小改动就行了， 这下总能弄出来了把，结果还是meeting大法，又是一直拖进度，到了deadline最后一周了， 他，请假了。。。。请假了。。。然后老板着急就只好又让我做，可我也手里也有自己的活要赶进度啊。。真谛无语。


第一次遇见这么混的，求点小招数。。。

心态要好，你甚至可以开个task就说“教人改后端code”，也算你对team的impact。我可以想象为什么他一直需要找你meeting。我去年突然从后端转到前端，我人都傻了。obj-C，swift从没写过，读都没读过；Android API和iOS API更是完全靠谷歌。那要读组里的代码，要修bug，可不得问人么。
一般team都是让专业的人做专业的事，让前端改后端，那要么是这个人想转后端，想从组里找个机会；要么是组里觉得这人可以用，打算让他前后都能干，让他锻炼。但凡是要锻炼，那就不能拿熟练工的速度来要求了。
你要是忙，也可以跟人说你手里活紧，现在没空。

不用什么招数，两次老板都看到了，这是好事

他这种混子我觉得是无所谓的，因为两次都让你老板知道了。就像你说的，他是那种自暴自弃的混子。这种混子自然由people manager来收拾。

怕的是那种活一点不想干，credit乱抢的那种混子。或者心机很重锅乱甩的混子。

做什么活不是做，老板知道了就好了，反而增加了你的正面曝光率

他是在准备刷题跑路？

TB2020 发表于 2021-4-10 08:22
他是在准备刷题跑路？

确实感觉他有点自暴自弃了的意思。。。

TB2020 发表于 2021-4-10 08:22
他是在准备刷题跑路？

哈哈，中国人刷题的话不会这么混吧，起码本职工作还是要做好的

老板都知道了，你不需要用什么招啊！

你老板都知道情况了，所以来说你能做的只是把自己的任务和混子的职责分的很清楚，别让他抢你的credit， 也不要主动去帮助混子。简单说，就是不要主动。如果他主动来问，回答下，不然的话就当啥都不知道。他的职责不该你来操心。

1:1的提出你的concern。你也不能保证一直可以有空帮人家搽屁股吧。。。