G 家 team match 求拍求建议

Hello 大家好，G家选组求建议
目前的情况：L4 hc已过（3.30），聊了7个组，两个是eng prod做内部测试工具，被我拒了，另外一个组挺感兴趣，但是应该老板要人比较急，选了内部转组的人，把我拒了。
现在还剩4个组，hr要我给个排序，其实我觉得team match也是一个双向的选择，能感觉到相对有意思一些的组，老板也是有备胎池的，但是还是发上来求个建议


1. Google Analytics
Manager 是南亚国人，组里8个engineer，说是有很多工作要做，然后说目前的大project是要重写一个后端的系统？
项目说是Product + infra 都有涉及，技术上是C++，有一些大数据方面的工作，然后项目需要和Ads有很多合作交流。


我对后端加infra有些感兴趣，不过现在不能准确评估这个项目的好坏。。目前是还在等这个老板的feedback，说是他也在考虑其他人，如果愿意的话还可以和tech lead打电话聊


但是第一个call聊下来，给我的感觉是老板对项目解释的不是特别清楚，而且这个重写的工作是不是有点为了找事情做而开项目的意思？


2. Display Ads, Archer
Manager 应该是国人，但是team match和我说了英语，组里有7个engineer，但是老板说大组有30个人，项目比较flexible，他说G家的项目boundary/结构可能和别家不一样，具体不太理解
这个组是负责 Ads out of Google network，说主要是负责广告 rendering/interaction，听描述应该就是full stack的活，处理一下上游ads service的后台数据，然后前端render。产品向，处理业务逻辑。
技术上是html/JavaScript 和 C++，也有一些Python/Go相关的数据分析的工作，有时候要和上海开会


这个组的好处感觉scope还比较大？应该可以学习到很多ads方面的东西，但是我不太喜欢写前端的东西


. 1point 3 acres3. Connect Sales (Greentea)
Manager 美国人，讲话很有条理很友好，这个大组是给Ads Sales做内部工具的，报表等等的东西，这个老板一个人管两个后端组（7+7人）。
和我match的这个小组就是做一些ads sellers相关的小feature。
技术上是Java + SQL + G内部infra工具（DB + framework）等等，工作应该是纯后端，然后和UX，前端，PM，包括隔壁组一起合作一下这样


这个组的好处是技术上比较match，我现在也是用Java，不过我觉得语言什么的都可以再学习，另外是纯后端，我不需要写前端。
然后和一个了解这个组的同学聊过，整个org比较稳定，没有太多politics
缺点可能就是业务的scope比较小？基本client就是对内的广告sales这样


4. Performance Management
Manager 美国人，非常健谈，滔滔不绝，态度也不错。这个组是给内部hr/manager做performance review/policy和interview 相关工具的组，一共是10 engineers + 2 PM + 2 UX
工作的内容应该也是full stack这样，处理一些现有use case/新use case。技术上后端Java + 前端Angular + G内部infra工具。


这个组的好处，根据老板的说法是做决定比较容易，不需要像别的组一样有很多decision maker。
缺点也就是因为对内，所以scope比较小，可能学不到什么通用的东西，感觉要处理公司内部一些特定policy啥的，每个公司都不一样。


目前的几个感受：

• 关于排序，如果有的选的话，根据我的兴趣和背景，我的目前排序是 1234 或者1324，2和3比较纠结
• 纠结的点1: 项目scope和技术/方向之间的trade off，这个很纠结，就像2和3。。
• 纠结的点2: 项目上应该是1和2更加有趣/有挑战一些，但是老板聊天给我的感觉是3和4讲话更清楚，条理清晰更加健谈，1和2老板的表述我有时候不能get到点
• G家 team match还比较心累，就像开头说的，能感觉到，如果这个组是好一些的项目有趣一些的，那应该都是有备胎池这样，所以是不是哪个要我就可以先去了hhh
  . 1point 3acres

当前的需求：

• 学习知识/技术：这个感觉去scope大一些的组可以学到的多一些？
• 锻炼做项目的能力：感觉现在做项目水平一般。。对自己能否胜任还是信心不太足，目标是ramp up之后，经过一段时间可以handle L4的项目。。因为现在我在亚麻也没有升sde2
  

求过来人的建议，十分感谢！回复都加米！

恭喜lz! 个人觉得除了技术和项目外，学习沟通交流的能力也很重要，尤其是lz将来想长期呆在美国职场的话。我个人经历了从美国人manager到国人manager的转变之后，感觉这个沟通能力真的差太多了，能正中要害和废话一大堆也没说出什么东西来差别很大。当然不是说国人manager都不行，但从lz描述来看前两位manager好像比较没有能把项目说清楚，尤其是这种应该是他们都有准备的情况下来描述都没有描述清楚的话，面对各种突发的或者需要灵活应对的情况可能更不行了。个人意见，仅供参考

签了NDA问这个是不是不太好？过来人懂的说说？

楼主能分享一下timeline吗？谢谢！

bagelLover 发表于 2021-4-14 07:18
楼主能分享一下timeline吗？谢谢！

我是hr找我，skip电面
3/22 onsite
3/23 onsite （拆了两天）
3/30 通知过hc

hr比较给力

Courtmouse 发表于 2021-4-14 08:35
我是hr找我，skip电面
-baidu 1point3acres3/22 onsite
3/23 onsite （拆了两天）

赞！谢谢楼主回复~请问hr找你到onsite可以拖延多久呀？谢谢

bagelLover 发表于 2021-04-13 23:11:42
赞！谢谢楼主回复~请问hr找你到onsite可以拖延多久呀？谢谢

可以拖蛮久吧，hr去年年底就找我了，我说我还没开始准备，保持联系，然后3月才约面试，准备好开始约onsite了的话，约6周内都可以