楼主: jackzhang1990
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Facebook bootcamp和选组

   
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kkqq 2021-4-26 13:33:44 来自APP | 只看该作者
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匿名用户 发表于 2021-04-25 18:11:32
我bootcamp躺了六周。。 现在进组每天12点起来5点下班。。。
求问哪个组
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说的不错哟。我在养老厂。org经常说要减压,要有wlb,经常组织活动和线上游戏。
但是,尼玛,经理布置的活,根本不考虑这些去掉的时间。
就是一个大概一个月,我们应该完成什么,也不管这中间请了多少假期和病假。
所以我对org组织的这些活动嗤之以鼻。纯粹是面子工程,反倒占了时间。

当然,我觉得经理可能就是经验性地催,他自己都未必觉得他能找到更好的人代替你。
所以自己要push back。
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地里匿名用户
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匿名用户-R5KKV  2021-4-26 14:38:52
同在fb 每周工作20小时,基本都在开会。。匿了

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SmallTrumpet 2021-4-26 15:23:22 | 只看该作者
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Pulse 还是要看的,manager 也是最在乎这个的。基本上manager 那一项,平均不在85 以上可以不用考虑,c 开头那一类基本都不用考虑,最后personal 的也是需要考虑的。

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地里匿名用户
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匿名用户-MJLZ0  2021-4-26 15:47:40
作为fb的一员,我听到楼主的遭遇感到很遗憾。lz的work一定hard,但应该不smart。
1. senior+ engineer有义务和manager有及时和积极的communication。

作为senior+ engineer有义务给manager和team制定正确或理想的项目计划。如遇hard deadline,作为senior+ engineer有义务push back,把tradeoff和manager communicate清楚。做scoping的时候要把oncall,PTO,unexpected事情考虑进去。如果遇突发事情team只能加班才能按时deliver,senior+ engineer有必要和老板communicate对策:extend deadline,recruit more resource,而不是带着team一直加班加班。

2. 当team出现wlb问题时,senior+ engineer有义务让老板知道每个组员真实开心程度,deliver timely feedback to manager and manage upward。
3. 组员和manager和skip manager有微妙的平衡关系,如果组员一直加班,按时deliver东西但没人抱怨,老板也许就睁一只眼闭一只眼,但受伤的就是组员。senior engineer有责任帮助team进入一个正向循环。

还是很遗憾看到一个组里面的senior engineer们互相内卷,民不聊生

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redemptionnuo 2021-4-26 19:32:32 | 只看该作者
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Sprint planning 为什么不多估计一些时间呢?周六日自愿加班太拼了。
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匿名用户-ZN1W9  2021-4-26 23:07:05
jia0804 发表于 2021-4-26 07:34
刚刚入职,被lz吓到了…不过感觉看视频什么的很简单,自己check一下就够了

对啊,我不知道楼主说前两周也很累是啥意思
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大卫李 2021-4-27 03:57:30 | 只看该作者
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地里的匿名用户 发表于 2021-4-26 15:47
作为fb的一员,我听到楼主的遭遇感到很遗憾。lz的work一定hard,但应该不smart。
1.  ...
感谢前辈分享。受益匪浅。
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feifeifei007 2021-4-27 04:10:26 | 只看该作者
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真的是自己卷怪公司, 活永远是做不完的,bootcamp的时候是不是prioritize那部分没认真听?
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匿名用户-UFCFK  2021-4-27 06:00:08
好多洗地的哦。前年那个跳楼的老中这么快就被忘了
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