脸的工作生活平衡

请问thrift组wlb怎么样

Wyf2222 发表于 2021-04-28 16:22:37
请问thrift组wlb怎么样

我没在那个组呆过也跟他们接触不多 感觉他们组的人都很强很热爱技术 回答用户问题也很及时 没日没夜的。但是按照我总结的不一定靠谱的理论 他们远离business，wlb应该是比较可控的

我亲身经历过的某些离钱近的部门 领导层动不动要你scope out对于某个需求的2yr plan 当天下午六点就要的都不在少数 搞得我们日程很容易被打乱 而且会感到很有压力 然而大部分情况接下来的一年这个东西完全没动静  thift应该就不会有这种破事吧

我在脸做了快一年，比较junior，比前东家累很多，基本9-10-6的节奏，而且压力好大。想来看看是我自己的问题，还是组的问题，还是公司的问题？

看下来的结论，貌似是我自己的问题。诶。

同为FB员工，说实话我觉得LZ对WLB的描述有些片面。我身边很多好WLB的例子，比如说一个工作7年的E5，过去几年生了俩娃，产假全部休满，去年和今年分别休满10周covid leave的。不知道covid leave我可以科普下，就是公司因为covid给所有care givers (其中包括parents)提供10周的带薪假，2020和2021上半年分别有10周。由此可见我司的(leave) benefits是极其好的。没错FB提供了极其丰厚的incentives，让motivated员工可以拼命干活，但有一说一，小到WLB大到人的一生，主动权都应该在自己手上，如果因为资本主义设置的incentive structure而不自觉加入了rat race，我觉得可能需要做些自我反省。还有，公司很大，人以群分，也许LZ身边的人和看到的人都是奋斗狂人，而我在的圈子看到的更多的是一些更balanced的普通人。

table42please 发表于 2021-04-28 18:48:05
我在脸做了快一年，比较junior，比前东家累很多，基本9-10-6的节奏，而且压力好大。想来看看是我自己的问题，还是组的问题，还是公司的问题？

看下来的结论，貌似是我自己的问题。诶。

也许是组的问题呢 有一个好的mentor也很重要。我工作的第一个mentor是个技术很强但是从不关心psc的人 我学到了很多技术工作也很充实 但是那段时间career growth很缓慢。有时候可能需要功利一点 选项目 prioritization的时候 与mentor和老板一起计划的更psc-oriented一点 可能一切都很不一样

看你之前的帖子的标题 也许我们是同一个部门 有兴趣的话可以聊聊

ng工作半年，在infra组。自己比较菜，一般得11，10，6。偶尔闲的时候也没啥事干，但大部分时间是忙的。oncall压力比较大

shenghuo 发表于 2021-04-28 12:43:39
每次说到脸家的wlb都会有个类似的回复，说我们组老板同事超nice，wlb超好，升职飞快。然后一堆人问你是哪个org，就从来没有下文。我就好奇这是来故意捣乱的吗？

哈哈哈哈。有这样的组，但通常存在时间不长，因为scope被人抢了

shenghuo 发表于 2021-4-28 11:43
每次说到脸家的wlb都会有个类似的回复，说我们组老板同事超nice，wlb超好，升职飞快。然后一堆人问你是哪 ...

还有好多匿名回复得，不知道怕什么？

shenghuo 发表于 2021-04-28 12:43:39
每次说到脸家的wlb都会有个类似的回复，说我们组老板同事超nice，wlb超好，升职飞快。然后一堆人问你是哪个org，就从来没有下文。我就好奇这是来故意捣乱的吗？

担心泄漏公司信息啊，要内推肯定私聊啊。简单来说就看公司的prority吧

补充内容 (2021-04-29 11:07 +08:00):
scope够大就不用内卷，scope小的话很struggle，也没impact。知道几个三年3到6的都是那种新组，一半是运气了。但wlb和升得飞快基本不可能兼得。

liyoulu 发表于 2021-04-28 19:59:59
还有好多匿名回复得，不知道怕什么？

公司policy啊，这种org structure和team goal啥的都算。如果有啥敏感信息我也会匿名😂