跟老板1:1的一些经验

overload 发表于 2021-04-30 21:31:20
其实我觉得最重要的还是不能压抑自己的内心想法 也就是变得外向和大方一些... 可能国人尤其是国男在英语环境里很难得到正向反馈 如果本来就是性格内向敏感的人就很容易变得depressive 换句话说就是

哈哈！你说得对，中国人可能太怕给别人添麻烦了，所以给人感觉不够外向。

从老板的角度 1:1主要应该是你的手下主导 聊各种各样的话题 其目的主要是建立大家之间相互的信任。 coaching 其实只会占用你1:1很少的一部分 因为你在给他们做performance review的时候一般都会写期望 他们也应该知道要做什么。
从自己的角度 我是觉得和自己的老板所有事情都放在明面上比较好 大家都是工作而已 如果你遇到了问题一定要及时沟通 老板应该肯定会想办法帮你解决的 当然沟通的方式方法就很重要 这个就需要经验积累了。一般情况下是没有什么需要用到difficult conversation里面的东西的。如果你老板用那一套来给你讲你应该需要提高警觉了 因为下一步很有可能就是pip了。

油冬冬 发表于 2021-04-30 20:46:43
不是说1-1最好只聊职业发展吗？关于工作和项目方面具体的事可以在stand up meeting或者其他时候说？还是说和技术出身的经理聊聊项目工作也可以？另外请问如何casual talk，尬聊对我有

我不认为1-1只能聊职业发展。 1-1应该聊自己想要聊的任何东西。 并且假如像我这种每周都有1-1的，每次都聊职业发展，来回来去就那么几个话题，就算老板不烦，自己也烦了

1-1如果大部分都在聊项目只能说其实是没有高效利用的，要谈项目有daily standup、weekly sync等等，而且有blocker平时直接找老板或者TL了，也没必要重复说一遍，要说也是简短几句。还有就是关于manager要主动lead这个我的观点不一样，我遇到过的几个老板都是说这是属于你的时间，有的甚至准备了一个只有我们两个人能看到的tracking doc，每次1-1前都可以把想聊的话题写上去，老板也好做准备。举个我个人的例子，我有时候就很喜欢聊组甚至大组的planning，老板一些决策的priority和来龙去脉，从老板的角度是怎么看待某些问题和怎么规划解决这些问题，涉及到技术和非技术，甚至更高层面的strategic thinking，从这里面学到很多只能和老板深聊的时候才能知道的模式和方法论，最关键是我们是在互动，还可以得到自己观点的实时反馈，这类东西这么做比自己看书的收获大多了。

感谢分享！
“我现在偶尔会学习美国傻白甜那种说话超夸张的感叹方式，任何小事都感叹一下太好了！太开心了！太棒了！”
这里非常赞同哈哈哈

谢谢分享，请问要野生的小弟吗？

想问一下，老板几乎每次1:1 之前都问 有没什么特别需要聊的 没有能不能skip. 我其实是很想跟老板多沟通交流的 哪怕闲聊也通常能有一些启发，但有的时候又不知道自己要聊的问题算不算得上重要。这样应该怎么处理？

楼主写着么多辛苦了，简单点说1:1就是两个目的：1.保持沟通的频率更好的相互支持。2.避免误会以及由于信息不对称导致的误判
其他的什么升职加薪大项目都是由大形势决定的，很难在1:1中解决。天要下雨娘要嫁人的情况1:1改变不了结果，但是通过1:1能做出预判并采取措施

我感觉1：1就不应该聊工作，工作在开其他会的时候聊，除非事情太多。。。
1:1用来聊生活，聊职业发展，用来放松不是挺好的吗。
虽然有时候没啥好聊的，确实挺尴尬的，只能强行扯一扯工作。。。

chase99 发表于 2021-05-01 09:37:48
想问一下，老板几乎每次1:1 之前都问 有没什么特别需要聊的 没有能不能skip. 我其实是很想跟老板多沟通交流的 哪怕闲聊也通常能有一些启发，但有的时候又不知道自己要聊的问题算不算得上重要。这样应该

skip 1:1的老板不是很重视做统战工作啊，我不喜欢这样的老板…毕竟1:1是一个互相交流深入了解的过程，你可以告诉老板说你想要聊一些话题，如果现在的时间不方便可以reschedule。然后要准备一些讨论的话题，也可能是老板觉得没啥可以对你沟通的，你得多想想