跟老板1:1的一些经验

chase99 发表于 2021-05-01 09:37:48
想问一下，老板几乎每次1:1 之前都问 有没什么特别需要聊的 没有能不能skip. 我其实是很想跟老板多沟通交流的 哪怕闲聊也通常能有一些启发，但有的时候又不知道自己要聊的问题算不算得上重要。这样应该

听起来老板好像不太invest time on you耶，老板有明确告诉过你promo path吗？

rayuhu217 发表于 2021-05-01 12:00:55
听起来老板好像不太invest time on you耶，老板有明确告诉过你promo path吗？

巧了，大概两个月了吧，每次都说下一次好好说，就经常感觉他有更重要的事就把我忘了 感觉也不应该每次都这么争宠争优先等级

点赞一下，工作三年发现1:1更好是当作对组里以及自己负责项目的improvement suggestion的反馈吧，多说自己上周做了什么，做的有多么好，又有哪些block，为什么block，他能怎么帮我ramp up，以及我还能做什么。

补充内容 (2021-05-02 15:03 +08:00):
对于贴主举的例子十分有感触，职场老司机拿捏起来就是炉火纯青，很感谢分享例子！

stanleyz02 发表于 2021-05-01 23:58:18
点赞一下，工作三年发现1:1更好是当作对组里以及自己负责项目的improvement suggestion的反馈吧，多说自己上周做了什么，做的有多么好，又有哪些block，为什么block，他能怎么帮

哈哈 谢谢… 不是老司机，只是战战兢兢的打工人…

问一下大仙，没有topic要聊怎么办，也不想升职了。😂😂😂

匿名用户 发表于 2021-05-02 12:12:27
问一下大仙，没有topic要聊怎么办，也不想升职了。

那问问老板最近工作重点是啥？组里发展计划？我可以帮到点啥吗？要不要搞点team building活动啊？再拍拍老板马屁（比如，老板那天说了个啥隔壁组老板都点赞呢！）？再聊一些无关紧要的话题，疫苗打完去哪里玩？猫狗小孩都怎么样？老板或自己兴趣爱好（看了啥书啥电影）？你老板要是喜欢组内八卦，也可以适当给点料，但这个要适度，不要引起组内同事矛盾，跟老板不熟千万别给任何人或事负面评价。

帖子写的很好 感谢
老板觉得累了 想skip 1:1怎么办？
什么时候说升职的事比较合适？ 比如做好一个项目后觉得自己差不多了再说吗？

匿名用户 发表于 2021-11-4 20:57
帖子写的很好 感谢
老板觉得累了 想skip 1:1怎么办？
什么时候说升职的事比较合适？ 比如做好一个项目后 ...

向上管理很重要，搞懂老板想要skip 1:1的原因。是不想在你身上花时间吗？你的项目不是重点？老板别的事太忙了？要主动出击，告诉他你想跟他聊什么东西，如果现在不方便可以reschedule。
升职的事，我感觉是时不时地提一下更好，比如联系项目、别人升职、组内战略、自己学习方向，问问老板自己是不是在正确的道路上做大做强。

赞分享 请教下lz 觉得IC和team的TL（也是IC，非EM）的1on1应该是个什么结构呢

groundzyy1 发表于 2022-11-4 16:21
赞分享 请教下lz 觉得IC和team的TL（也是IC，非EM）的1on1应该是个什么结构呢

其实我觉得1:1结构都差不多，瞎聊-说正事-结尾，只是话题的选择上不太一样。我有个小本本记录每个人之前都和我聊了什么，每次1:1之前回顾一下并计划我这次谈话的目的，有什么可以请教对方的，聊多少八卦私事，我能给到对方什么价值，我要通过对方给到老板什么消息（比如，不好直接给老板打的小报告，可能这个渠道就很合适）。
结束的时候，我一般会留一两分钟吹彩虹屁，感叹对方好聪明，跟对方聊天是多么的愉快，如果有Action Item这个时候总结，有什么想继续聊的也提一下，尽量让对方留下“美好的时光总是那么短暂”的印象。