狗家三年三组血泪史（长文，包含反思和建议）

491450451 发表于 2021-5-10 11:31
想问下楼主，除了换组之外，有没有比较好的应对reorg的办法？reorg到自己头上了 的确升职就要慢很多了。

其实多数时候reorg对IC的影响也不是很大，只要不影响work scope。但是狗家有个地方特别坑，就是（l3 -> l5）升职很大程度看tenure，这样的话reorg就不太可能对升职没有影响。不过我也不知道有啥别的好办法……等待其他大神回答。

a0106660 发表于 2021-5-10 11:39
多谢楼主分享, 同情下楼主. 我也经历了2次reorg 换组耽误升职, 感觉除了尽可能多收集点信息, 别的也没啥了. ...

嗯 你说的很对，我以后会往这方面努力。其实我觉得我面对的一个很大的问题也是因为去年三月开始WFH，这样真正跟同事建立联系的机会就特别少，感觉狗家过去这一年文化问题越来越多可能也跟这个有关系吧

匿名者 发表于 2021-5-10 11:42
作为狗家过来人，感同身受说几句吧。
我也是几乎一年一reorg。连续搞了两年后总算碰到一个相对干的比较久 ...

强烈顶这个答案，深有同感

"因为现在能在FAANG当TL/manager的基本要么技术超牛要么是人精，前者往往对刚开始职业发展的人没有足够的共情心，后者坑你没商量"

+1 说得很精辟

狗家不升职也比我们在二流公司升职的强多了。就算我在现在公司升到principal 也没有狗家入门级工程师挣得多吧

能进一线公司的都是人精，职场政治斗争是常态。换句话说大家都得经历被老板/组坑的事情，早点经历早点熟悉潜规则也不是坏事。不能指望人生一帆风顺，还是得提升自己的避开坑的眼光和能力。

感谢分享！比3年升5，4年升6实在多了。建议lz选组的时候旁敲侧击report chain的关系，或者LinkedIn把组里人肉一圈尤其是老板chain，要求跟组员聊天，可以排掉一部分雷。好的老板想招合适的人，不会介意你问这些的，躲闪的也当雷排掉

bconfuser 发表于 2021-05-09 20:55:08
其实多数时候reorg对IC的影响也不是很大，只要不影响work scope。但是狗家有个地方特别坑，就是（l3 -> l5）升职很大程度看tenure，这样的话reorg就不太可能对升职没有影响。不

是的 3-4 4-5 说白了就是排队

我也是三年三个组 第一个在ads 我觉得第一个组做的东西太无聊 自己换了 但是因为犹豫不决以及当时想找ML的 愣是从2月找到4月多 perf都下来了， manager给了我第二个meet，虽然组里出现了好多两个meet的情况 但还是对找组不利 后来我放弃ML 去了assistant。然后在assistant一年后 整个组reorg给assistant另一个组，就很突然，所有人包括我当时的老板都不知道。周一director告诉manager，周三就宣布了。然后现在在新组干了一年了，project很多，一年launch了一堆，manager是刚刚当上manager的，所以感觉特别在意管理技巧，也很在意组员的感受吧。我刚进组就和manager和skip manager聊对升职的担心，然后manager就偏向于给我assign一些好launch的project吧。然后在进组一年后升职了。虽然三年3-》4确实很慢了，但是还能怎么样呢。楼主加油跑路吧，去小一点的公司看看，可能没有这么多politics

noi10 发表于 2021-5-10 12:14
我也是三年三个组 第一个在ads 我觉得第一个组做的东西太无聊 自己换了 但是因为犹豫不决以及当时想找ML的  ...

关于小公司，如果你说的是至少能叫得出名自的C轮或以后的公司那种规模，相信哥作为过来人的一句话。

“庙小妖风大，池浅王八多。”