大家在大厂一般几年升到 manager ？

一般7年当manager
10年当director
15年当VP
20年当CEO

就跟你玩RPG游戏打怪升级一个道理
只要按照攻略，一步一步做，就能升上去的

majia1024 发表于 2021-5-18 06:36
楼主你这问题有一个长者已经给出了ta的人生经验。 一个人的命运啊，当然要靠自我奋斗，但是也要考虑到历史 ...

我寻思着我一个小小的sde，怎么就成了sdm呢

后来啊我就吟了两句诗，叫

majia1024 发表于 2021-5-18 06:36
楼主你这问题有一个长者已经给出了ta的人生经验。 一个人的命运啊，当然要靠自我奋斗，但是也要考虑到历史 ...

会不会给人一种内定呢，硬点的感觉呢

大概。。。一辈子？

假设一个manager下面管20个人（这个应该不算很夸张吧？），极端一点来讲就是21个人入职后有一个人做到了manager然后来管另外20个...
所以是5%不到的几率，也就不好用“一般几年”来讨论。

感觉要有很明确的规划才可以，不是说年限到了技术到了就上去了。软技巧会更重要吧。

JavaSDK 发表于 2021-05-17 11:32:10
1. manager往上升更容易
2. manager回国更有优势 国内技术不弱甚至强于美国 例如ads 但因为快速发展缺乏优秀的管理人才

你这有些想当然了，国内的管理和美国这边的管理不是一个套路。你所谓的美国意义上的优秀管理人才的经验到了国内互联网公司基本行不通，不光你的老板不会欣赏，被你管理的国内员工也不吃那一套。说白了管理方法是不能脱离社会和文化的大环境的。
所以manager回国的好处在于国内对于manager这个角色的理解是和传统的官文化联系在一起的，所以刚开始对manager能高看一眼。但一年过去是否能生存下去，完全看你适应能力是否强，是否能很快彻底忘掉你在国外的"管理经验"，彻底拥抱一种完全不同的职场文化甚至三观。

大红枣饼干 发表于 2021-5-18 20:55
假设一个manager下面管20个人（这个应该不算很夸张吧？），极端一点来讲就是21个人入职后有一个人做到了man ...

事实上很多的product team的配置是5个e3，4个e4，3个e5，1~2个e6。
不考虑外部空降，真正有资格转manager的就一两个人。肯定不可能有哪个组是所有人都qualify转manager。

cjlm007 发表于 2021-05-18 11:39:34
事实上很多的product team的配置是5个e3，4个e4，3个e5，1~2个e6。
不考虑外部空降，真正有资格转manager的就一两个人。肯定不可能有哪个组是所有人都qualify转mana

这些e3 e4
的人后面还不是会升上去，只是年限没到而已。